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文档简介

安全目标绩效考核方案一、考核实施目的通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。二、考核对象安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。三、考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。四、考核指标设置1安全部经理考核指标组成表安全部经理考核指标组成表考核指标权重考核周期指标说明考核方法信息来源考核目的上级交办事项完成率15季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成1次1项，扣1020分交办人意见反馈提高办事效率安全事故发生率20年度1公司重大火灾1次/年2公司员工因安全事故死亡0人/年3违法犯罪率31重大火灾每超1次，扣40分2员工因安全事故死亡每超1人扣，40分3违法犯罪率每超1，扣40分公司年度安全报告降低事故发生率安全管理制度落实情况20季度各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告保证各项安全制度的执行突发事件及其他紧急事件处理的完成情况20季度对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分事件处理报告，处理意见反馈减少突发事件给公司带来的负面影响和损失安全隐患查处情况10季度是否能及时发现安全隐患并责令整改存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分实地检查或有关意见反馈消除潜在安全隐患员工满意度10季度检查其对该岗位工作的满意度满意度应达到80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高服务质量MIS执行情况5季度检查财务信息录入情况信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣10分查阅MIS系统信息提高MIS管理水平注上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为。1安全
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