万科房地产总工室下半年工作计划表

2012年6月-2012年12月工作计划表部门：总工室 姓名：袁显政 填表日期：2012年 6月 日 序号主要工作任务计划完成时间执行人责任人1南滨花园桩基工程合同谈判及签订7月10日魏文渊袁显政2南滨花园桩基基础设计成本优化7月8日魏文渊袁显政3南滨花园主体工程合同谈判及签订8月10日魏文渊袁显政4南滨花园PHC管桩桩基工程施工方案技术交底8月10日秦家光袁显政5南滨花园施工图纸会审8月20日秦家光袁显政6南滨花园项目确定十大成本、质量攻关课题，并开展价值工程研究活动7月30日刘晓林、李晓勇、秦家光、魏文渊袁显政1）消除地下室漏水质量攻关课题7月30日2）消除屋面漏水7月30日3）消除厕所漏水7月30日4）消除窗边漏水7月30日5）外墙外保温系统施工质量攻关7月30日6）开展TQC质量攻关活动，确保PHC桩基工程一次性成功8月10日7）优化设计，基础工程成本降低100万。8月10日8）优化设计，改进施工工艺，取消顶棚抹灰，节约成本150万。8月10日9）优化设计，改进地下车库防水施工工艺，防水工程降低造价100万。8月10日10）优化设计，改进施工工艺，提高使用功能，厕所排水系统采用同层排水技术8月10日11）铜铝复合电缆的应用，节约造价30万。8月10日12）开展技术攻关活动，解决小区水泵房、设备房、电梯等抗洪水淹没的能力，让整个小区在洪水来后，正常运转，从而提高了小区的功能，增加买点7南滨花园正式施工图出图7月10日秦家光袁显政8南滨花园施工组织设计及专项施工方案审核9月30日秦家光袁显政9样板房装修设计11月30日秦家光袁显政10施工许可证办理8月15日魏文渊袁显政11修订完善总工办规章制度，加强团队建设，建立一支学习型团队、技术团队、创新团队、和谐团队、高效团队。10月30日魏文渊袁显政12其他日常管理工作12月31日秦家光、魏文渊袁显政序号主要工作任务计划完成时间执行人责任人13金九城规划方案设计优化7月10日秦家光袁显政14金九城设计阶段成本优化8月14日魏文渊袁显政15金九城土石方工程合同谈判及签订9月30日魏文渊袁显政16金九城基础工程施工方案技术交底8月30日秦家光袁显政17金九城规划报建8月30日魏文渊袁显政18金九城项目确定十大成本、质量攻关课题，并开展价值工程研究活动7月30日李晓勇、秦家光、魏文渊袁显政1）消除地下室漏水质量攻关课题7月30日2）消除屋面漏水7月30日3）消除厕所漏水7月30日4）消除窗边漏水7月30日5）外墙外保温系统施工质量攻关7月30日6）开展TQC质量攻关活动，确保基础工程顺利完成。8月10日7）优化设计，引进板柱结构体系，基础及车库工程成本降低150万。8月10日8）优化设计，改进施工工艺，取消顶棚抹灰，节约成本600万。8月10日9）优化设计，改进地下车库防水施工工艺，防水工程降低造价200万。8月10日10）优化设计，改进施工工艺，提高使用功能，厕所排水系统采用同层排水技术8月10日11）铜铝复合电缆的应用，节约造价60万。8月10日12）设计技术攻关，消除高压线电磁辐射（儿童其白血病发病率提高一倍），增加防雷措施，消除购房者的心理恐惧。8月20日19金九城施工图设计、审查、出图10月10日秦家光袁显政20金九城施工组织设计及专项施工方案审核10月30日秦家光袁显政21销