2010年安全质量标准化汇报材料

深入践行科学发展观推动安全质量标准化再上新台阶郑煤集团（登封）教学二矿有限公司二九年十一月十二日深入践行科学发展观推动安全质量标准化再上新台阶郑煤集团（登封）教学二矿有限公司是由郑州煤炭工业（集团）有限责任公司与国投煤炭郑州能源开发有限公司共同组建的股份制企业。公司于2005年10月12日正式挂牌成立，现有在册职工1200余人，机构设置为7个区队，10个部室，其中生产部室4个。矿井设计生产能力45万吨/年。我矿矿区井田面积为3.53km2，东西走向897-3175m，南北宽162-2500m，开采标高320-0。所采煤层为二1煤层，属于类不易自燃发火煤层。平均煤厚5.18m，矿井采用立井单水平下山开拓。通风方式为：中央并列式通风，属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，煤尘爆炸指数为17.7。矿井正常涌水量为20m3/h，水文地质条件简单。矿井安装KJ78N型安全监测监控系统。目前两个采煤工作面和两个煤巷掘进工作面生产，采煤工作面装备整体顶梁组合悬移液压支架，采煤工艺为走向长壁后退式，炮采放顶煤一次采全高采煤法。矿井皮带下山铺设STJ-800型胶带输送机运煤，轨道巷采用无机绳绞车辅助运输，安装四部乘人猴车为职工上下班服务。近年来，在上级有关单位的正确领导和大力支持下，教学二矿认真学习和践行科学发展观，坚持“以人为本”，紧紧围绕企业发展大局，切实将安全质量标准化工作作为企业生存发展的基础来抓，做到了全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，认真组织做好了“三评价”（瓦斯、顶板、水害）、“一评定”（机电管理）工作和重点监控管理，狠抓现场工程质量，做到以质量保安全。下面就我矿在安全质量标准化方面所做的工作汇报如下：一、完善机制，明确目标，使安全质量标准化工作有序开展为使安全质量标准化工作能够扎实有效的开展，成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，以生产技术部为质量标准化办公室的专门管理机构。各部室（区队）明确一名科（队）长主抓标准化工作，从部室到区队形成了层层有规划、项目有标准、事事有人管、人人有专责的保障体系。健全和完善了质量标准化管理制度。每年年初结合矿井当年管理要点相继下发安全质量标准实施方案、安全质量标准化达标规划、安全质量标准考核办法、安全质量准军事化培训计划等一系列文件，制定了相关专项措施和奖罚规定，确保了我矿安全质量标准化工作的顺利开展。二、积极开展形式多样的安全教育培训活动，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定坚实的基础。安全是煤矿企业生存和发展的根基，质量标准化是煤矿安全工作的基础。在安全质量标准化工作实施过程中，我们不断强化理论与实践学习，首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，对班组长以上干部和特殊工种集中授课；其次加强了对全矿职工准军事化脱产和不脱产的培训学习，同时利用每月安全例会、每周学习会，每班班前会学习煤矿安全质量标准化标准和煤矿安全规程的各项具体规定。为了加大宣传力度，各区队平面会议室制作了安全生产全家福（全家照）、优秀员工光荣榜、先进班组评比栏、网络小组评先栏、三违曝光栏。井下设置了文化走廊，猴车道、采掘巷道设置了安全理念宣传牌板，同时在采、掘、巷修等主要工作地点和猴车巷利用小黑板，将采、掘、机、运、通质量标准化标准、煤矿安全规程等相关安全知识制成每日一题(指定专人编写)，使职工在工作之余学习标准，形成一种良好的学习氛围。为了进一步提高我矿管理水平，提高职工的操作技能，矿井上下形成了“干中学，学中干”的良好局面，2007年我矿与大、中专院校联合开办的大、中专两个培训班，200多人参加学习，并于今年5月份全部毕业，通过培训矿井整体管理水平和员工的整体素质得到提高。三、推行准军事化管理，促进质量标准化，树企业形象坚持“播种一种思想，收获一种行为”，在推行准军事化管理过程中始终把思想认识到位、行为规范到位作为重中之重，紧紧围绕“思想高尚化、管理精细化、任务命令化、发展持续化、举止文明化”的要求进行生产，编制下发了职工文明手册、手指口述、岗位描述、职工行为规范手册以及岗位标准和工艺流程，井下主要地点设置了反光安全标识。采煤班组长、通风员持质量标准卡片上岗，通过把一系列行之有效的管理融合到准军事化管理与安全质量标准化中，使准军事化管理逐步纳入规范化。在准军事化管理渐入佳境的同时，以创新实施煤矿安全“精、美、细、化”管理为中心，从加强矿井安全基础管理工作、预防现场安全事故的客观需要出发，创新准军事化管理的新方法、新途径，在全矿范围内推行以岗位标准为基础，通过心想、眼看、手指口述、岗位描述等一系列行为活动对操作过程中的每一道工序实行安全确认，从根本上提高了安全生产管理层次，促进了矿井安全质量管理，树立了良好的形象。四、完善制度、强化安全责任，牢筑质量防线为切实搞好煤矿安全质量标准化工作，我们从标准目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立和完善了安全质量标准化工作体系，制定了部室、区队质量达标考核办法等管理制度，并结合现场实际情况不断进行补充完善。同时按照集团公司下发的煤矿区队安全基础管理指导意见要求，矿井下发了安全基础管理指导意见文件和“十项”考核评比办法，各区队根据文件要求，完善了各项管理，有序地开展了工作，从而明确了责任，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变，形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系。在制定完善各项质量标准化制度的基础上，我们狠抓安全质量标准化的现场动态管理工作，量化质量不合格责任追究制，同时按照责、权、利相结合的原则，使动态验收与当班“二长一员”的收入挂钩（班长、跟班队长、技术员），月度质量标准化考核与安全风险抵押金挂钩，每季度对质量标准化表现突出的单位予以奖励，对质量标准化工作重视力度不够，没有达到要求的，扣罚月度考核分，减发抵押金。通过采取重奖重罚的手段，极大调动了各级管理人员开展安全质量标准化工作的积极性，促进了精细化工作的有效开展。五、突出精细管理，全面推进安全质量标准化工作向纵深发展在安全质量标准化建设过程中，我们以高标准、严要求，加强现场管理为出发点，加大采、掘、巷修、一通三防等系统质量标准化精品工程的创建力度，把精细化管理真正融入到安全管理中，制定实施了领导带班盯岗和走动管理制度，对本班安全质量出现的问题实施了责任分析，系统问责机制。对施工作业地点存在的隐患严监控，细督导，并做到回头复查与处理，严抓安全隐患的质量闭环管理，对现场采集的隐患严格按“五定”原则进行了落实，从而为全面推进了安全质量标准化工作夯实了基础。为了强化落实、提高执行力，坚持“谁主管，谁负责”的原则，我们在创建安全质量标准化工作中，开拓思路，务实创新，做到在学习中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高，首先我们不断加大安全投入，对照标准始终坚持求真务实，注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓，抓平时，长抓不懈，打造了多项亮点工程，规范了各项管理。在全矿井采、掘、机、运、通、扩修地点等质量管理上实现了上尺上线，严把毫米关；每个工作区域悬挂干部上岗记录和工程验收记录；丁字口、十字头、工字钢棚梁口进行了防倒连锁；大小电器悬挂责任牌、各种型号电缆悬挂指示标；悬移支架、通风设施、工字钢棚、防倒片、挡煤板、灭火器、隔爆设施、溜子点杆、保险杆等进行编号；备用设备、配件、材料做到由大到小、由长到短分类上架，挂牌管理；巷道电缆、撑杆、椽子一条线，大小管路刷漆标上指示距离和用途，滴水棚下作水池，主要环节安全管理挂牌有责任人，扩修工程有名字、有日期等，通过系统的量化管理，基本实现了工作流程的数字化管理体系。 总之历年来，在上级部门领导的大力支持下，通过我们的努力，安全质量标准精细化工作有了很大进展，也得到了上级领导的一致好评。但是我们清醒地认识到在安全质量标准化工作中还存在着一些差