掘进队变化管理工作制度

山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司变化管理工作制度为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实到实处、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，结合矿井实际情况，特制定以下变化管理工作制度。一、成立变化管理工作制度领导小组组长：*副组长：*成员:*二、领导小组职责1、负责日常班组建设工作，安排和验收工程质量，督促班组及时解决工作中遇到的问题。2、贯彻公司下发的各类文件精神，落实公司制订的各项规章制度。3、组织职工积极参加各种形式的安全技术培训工作，全面提高职工的安全意识和自保、互保能力、技术技能。4、广泛开展各类安全活动，积极营造安全生产的气氛和环境。三、人员、工具、工序变化的响应处理（一）人员、工具、工序的变化：1、加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。2、加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。9、备用工具使用后，当班班长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：（1）当顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。（2）当顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。（二）工艺、时段的变化：1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示值班队长改变施工工艺：（1）综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须请示区队领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。3、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示值班队长，对作业时段作相应调整（1）班组在人员出勤不正常等情况下，可请示队领导改变作业形式，值班队长必须在班前会上进行合理安排。（2）队干跟班应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示矿领导采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。四、顶板变化的相应处理1、组组职工要树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取相应措施，尽可能避免塌顶流矸。2、当掘进工作面出现下列情况时，班组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。（1）巷道遇断层、陷落柱、挠曲等地质构造时。（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。（3）顶板来压，支护变形骤增时。（4）巷道顶板离层严重，煤炮频繁时。（5）其他异常情况出现时。3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数：（1）巷道顶板离层超过规定；（2）锚杆体、锚索发生被拉断现象；（3）锚杆、锚索托板被压坏；（4）巷道围岩发生较大变化。4、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，所有支护必须紧跟煤头。5、严禁施工班组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应在监管人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。五、对于一些特殊的或突发的变化的相应处理（一）特殊变化1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。（二）相应处理1、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。区队必须每天每班有一名跟班区干在现场盯班，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。2、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定，任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。