XX分公司2012年度反腐倡廉建设工作计划

XX分公司党总支2012年反腐倡廉建设工作计划为认真贯彻落实XX销售公司2012年反腐倡廉建设工作要点，推动以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设工作深入开展，切实增强党风廉政建设的针对性和实效性，提高领导人员廉洁从业意识，不断推进拒腐防变长效机制的建立，结合公司实际情况，制定2012年XX分公司反腐倡廉建设工作计划。2012年XX分公司反腐倡廉建设工作总体思路是：认真贯彻执行江苏公司2012年反腐倡廉建设工作要点部署，围绕公司生产经营中心工作，以加强惩防体系建设为主线，以强化制度落实为抓手，扎实开展党风党性党纪教育，严格执行党风廉政建设责任，强化监督职能，全面推进党风建设和反腐倡廉建设各项工作，为公司实现2012年经营管理目标提供重要保障。一、坚持不懈，持续有效，有针对性的开展反腐倡廉教育。公司党总支结合公司发展实际制定2012年度反腐倡廉教育工作计划，推动反腐倡廉教育的经常化、规范化、制度化。首先，以公司领导班子为重点，把反腐倡廉理论作为中心组理论学习的重要内容，确定学习重点，上下半年各组织一次专题学习，强化党风党纪教育。其次，加强对党员和重要岗位人员的反腐倡廉教育。在党员中重点开展思想道德和作风纪律教育；对关键岗位和敏感岗位人员，重点开展职业纪律和职业道德教育，通过上党课、组织参观学习、观看警示教育片、违法违纪违规案例分享、岗位廉洁教育等多种形式，将正面典型示范教育和案例警示教育、讲党课和教育培训、岗位廉洁教育和廉洁文化建设结合起来，每季度集中组织一次教育活动，不断提高教育的针对性和实效性。2、 抓住“四个”环节，推动党风廉政建设责任有效落实。（一）抓源头，突出监督检查和责任追究。一是规范党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书(“两书”)的签订行为。按照江苏公司党风廉政建设责任制工作的统一要求，我们将通过党政正职与党政副职，党政副职与分管部门负责人签订党风廉政建设责任书的形式，落实党风廉政建设责任书的责任分解和层层签订。同时，按照领导干部、机关和基层管理人员的管理层次签订廉洁从业承诺书。二是严肃责任落实和追究。深入贯彻党风廉政建设责任制，严格履行党风廉政建设责任书的要求，深刻理解责任追究内容，对责任区域内出项责任追究事项，要严肃追究分管业务范围内责任人的主要领导和直接领导责任。三是强化监督检查。公司纪检监察部门按照江苏公司党风廉廉政建设监督检查工作实施细则的规定程序，制定监督检查计划，每半年进行一次监督考核，适时通报检查结果。并统一组织开展以促进党风廉政建设责任有效落实为主题的党风廉政建设责任制示范岗位的创建活动，不断强化党风廉政建设责任制的保障机制。（二） 抓正面，突出廉洁文化建设。一是加强廉洁敬业典型的选树和宣传。深入挖掘公司典型人物和典型事例，落实廉洁敬业典型宣传计划，以身边的人和事教育身边的人，进行舆论引导，发挥典型人物的榜样作用。二是开展廉洁文化“进基层”活动。通过开展征集油库岗位廉政警句、发放廉政图书、制作岗位廉政工作卡和廉政宣传画等方式，大力弘扬正气，促进全体员工自觉规范各项行为。（三）抓上面，突出领导人员和两级机关部门作风建设。公司两级党支部要结合“四好”领导班子创建活动，切实加强领导管理人员作风建设，促进公司领导管理干部自觉加强理论学习、注重实践锻炼，提高党性修养。一是强化密切群众的优良作风。健全和落实领导干部紧密联系群众制度，畅通职工群众表达合理诉求和问题落实解决反馈“双渠道”，切实为基层办实事、办好事。具体措施有：建立经理接待日制度，将每月第一周的周二定为经理接待日，该日员工可以直接与公司经理直接交流和反映一些自己较为关注的问题；规定公司班子成员每月进行员工谈心工作，即各班子成员每月找2-3名员工进行谈心，了解员工心理状态，及时做好员工心理疏导工作；公司领导班子对困难职工定期上门慰问，主动帮助员工解决生活等困难，各班子成员每年至少要为困难职工解决2-3个困难；公司领导班子成员定期参与公司食堂伙管小组会议，与员工共同探讨提升伙食水平的对策，真正地为员工解决好吃饭问题；加强机关作风建设，树立管理人员全方位服务基层意识，提高工作效率，要求机关员工对基层反映问题须在1个工作日内解决；机关服务实现“三到现场”即文件宣贯到现场（到基层传达江苏公司、分公司各项文件精神），费用处理到现场（各项报销等费用亲自送到基层员工手中），薪酬服务到现场（对薪资的发放等情况每月下基层开展解释工作）；公司机关各科室每季度安排一次集体到油库现场办公，为基层解决对应业务相衔接的实际问题。二是抓好领导人员职务消费。严格控制公司各项接待费用，加强制度落实情况监管，厉行节约，戒奢倡俭，切实维护公司良好形象。三是强化“三重一大”决策制度执行。加强对公司职责范围内“三重一大”事项的监督检查，确保“三重一大”制度有效执行。四是落实机关服务基层联系制度。对员工通过内外部检查、信访举报、矛盾排查等渠道反映的问题，公司纪检监察部门要落实督促相关部门及时解决，坚决纠正形式主义、弄虚作假的行为，不断提高机关服务基层的工作效能。（四）抓关键，突出廉洁风险排查和防控。重点对网络投资建设、油品销售与管理的关键环节，强化监督管理，建立健全权力运行的监督体系。公司纪检监察部门按照业务流程，查找、分析经营管理中存在的廉洁风险，明确监督重点部位的关键环节、重点人员、控制措施、监督检查方式等内容，着力构建前期预防、中期监控、后期处置的廉洁风险防控长效机制，确保各项权力正确运行。三、继续加大矛盾排查和举报案件查办工作，发挥治本功能。 一是完善矛盾排查机制，充分发挥基层组织的作用。通过发挥油库民主管理小组的监督作用，每月组织积极排查，及时解决和反馈基层存在的不稳定因素和信访矛盾信息，减少因管理人员工作方式不妥当、工作作风不严谨、服务态度不端正等问题引发的信访举报事件。二是畅通信访渠道，公开举报程序，引导信访举报人依法依规信访。针对信访件，公司两级党支部书记要严肃认真落实调查核实，实事求是，不瞒、不押，适时给予公开、公布，接受职工群众对检查的结果的监督，减少因政策了解不清、问题调查不清、问题不能及时解决等问题引起的越级信访。三是继续推行“一案两报告”制度。对落实调查的信访举报件，公司纪检监察部门要深入分析信访举报的成因，查找问题的根源，落实解决和整改措施，真正的发挥信访举报的治本功能，达到堵塞公司管理漏洞，完善管理制度，规范人员操作行为的效果。 四、加强纪检监察队伍自身建设，切实提升综合履职能力。一是建立健全纪检工作组织机构。配置公司党总支纪检委员，并明确纪检委员工作职责，建立健全纪委工作汇报制度，充分发挥纪检监察工作职能作用，协助公司党总支加强党风廉政建设和组织协调反腐倡廉工作。二是进一步完善油库监督组织。认真研究基层监督组织的工作体制，发挥基层组织时时的监督作用，不断扩展和增