上海区域公司薪酬报告

上海区域公司天汇广场真如时代薪酬调查报告1、 报告简要上海天汇广场周边的薪酬体系越来越透明化，整个人力资源市场的发展在市场化的冲击下，如何提升我区域物业管理人员及工程类人员的薪酬竞争力，让更多适合公司发展的人才被招收到我区域旗下，是本次薪酬调查报告的重点。本次调查的目的就是围绕天汇广场真如时代周边同类物业公司的人力资源体系的相关要素，针对整体员工的薪酬结构水平进行调查研究，进而对于本区域的薪酬体系进行改善，根据实际情况进行合适的薪酬方案，完善本区域的薪酬体系，使之适应区域发展的需要，且能够最大程度的激励员工的工作积极性，吸引优秀的人才加入到我们的团队中来，最终促进我区域的良性发展。本次调查的主要方法是采用了文献搜集法和对于员工面谈的方法，进行了综合性的数据收集和信息分析。2、 调查报告内容（1） 调查对象 本次薪酬调查的对象是我上海区域天汇广场真如时代以及周边物业管理公司员工，因此会在接下来的报告中对具体薪酬情况进行详尽的论述分析。（2） 薪酬构成 为了更好的理解薪资体系构成，特将一般类物业公司的薪酬结构以图表的形式如下所示: 通过调查可以看出，在上海区域进行管理和工程技术类人员的招聘难度是比较大的，由于上海的人员流动性较大，专业技术类人才比较紧俏，而普遍薪资水平较高，附带福利比较完善，对我区域的招聘工作提升造成了一定难度。在货币薪酬方面，直接薪酬是整个薪酬体系中最为重要的一环，试用期过后的薪酬水平是员工最看重的，因此，周边竞争对手在直接薪酬方面都是不遗余力，例如：新世纪百货工程主管元/月，领班元/月，维修员元/月。巴黎春天工程主管元/月，领班元/月，维修员/月。同时，为了让员工在工作的过程中更加有归属感，需要在间接薪酬及非货币薪酬方面下足功夫，通过调查，对于其他福利补贴和是否双休的关注，在整个应聘环节非常受到员工的重视，而在管理人员的非货币薪酬待遇的关注度上，更是位于整个薪酬需求的首位。（3） 调查结果在对于周边物业管理公司的调研中发现，我区域目前的工资水平环比结果，在商业物业管理行业类中，我区域薪资福利水平属于中等偏下，并不具备竞争力。不仅现金薪酬类低于竞争对手，而且在福利待遇和休息制度上都有所欠缺，例如，真如时代附近某物业公司工程主管，领班，维修员等职位均做1休1、购买5险1金、包吃住、14薪。另外一个竞争对手的同类职位，高管类双休，其他技术类岗位做1休1，购买5险1金，14薪。人员编制及基本工资标准表序号岗位名称人数年薪标准工资标准（元/月）社保保险（元/月）备注1真如广场运营部（132人）总助兼项目经理12经理助理1上海社保最低基数3客服主管14客服73600+300社保补贴5工程主管16消防主管1必须有专业证书7强电领班18弱电领班19暖通领班110给排水及土建综合领班111强电维修工712弱电维修工713暖通维修工714给排水及土建综合815消防员2须有专业证书16秩序主管117秩序领班23900+300社保补贴18秩序员363700+300社保补贴19监控员33300+300社保补贴20保洁主管13200+300社保补贴21保洁领班52700+300社保补贴22保洁员362500+300社保补贴合计132人3、 综合结论科学和合理的薪酬体系，是发展的内在驱动力，通过环比对比发现，我区域在管理类的岗位薪酬方面，略低于周边竞争公司，平均月薪约低500-600元，技术管理类的薪酬略低400元左右，保洁类和基础维护类的薪酬基本持平。关于主要竞争对手环比工资水平对比如下表所示序号职位名称年薪工资标准真如时代新世纪巴黎春天真如时代新世纪巴黎春天1经理助理2客服主管3客服4工程主管5消防主管6强电领班7弱电领班8暖通领班9给排水及土建综合领班10强电维修工11弱电维修工12暖通维修工13给排水及土建综合14消防员 合计而在附带薪酬及福利待遇方面，需要注重的是在休息制度上的调节，因此，综合以上因素，特提出基础薪酬建议如下：1、 根据行业平均薪酬水平适当提高员工基本工资水平，实现外部竞争的公平性，有助于提升我上海区域招聘的竞争力。2、 完善薪酬结构，建议单休制不利于公司人才的引进和提高我区域市场的竞争力，人才流失率很大。故后期管理人员上海区域将可能实行双休制。3、 加大高低级岗位之间的薪酬水平差异，有助于员工有更大的积极性去追求高级岗位的晋升，留住优秀员工，进行岗位良性竞争。4、 增加和提升薪酬奖励