游戏策划上岗培训方案

游戏策划上岗培训方案游戏策划上岗培训方案 1内容概述内容概述.2 2指导思想（培训目的）指导思想（培训目的）.2 3培训程序培训程序.3 3.1入职 上岗培训整体通用流程.3 3.2上岗培训具体流程.3 4部门岗位知识培训内容，安排及方式部门岗位知识培训内容，安排及方式.4 4.1游戏策划职位定义.4 4.2游戏策划职能分类.4 4.3各类游戏策划培训具体方案.5 5培训反馈与评估考核培训反馈与评估考核.13 5.1培训质量评估表.13 5.2新晋策划人员成果检测.16 6入职培训教材入职培训教材.16 7上岗培训中相关部门上岗培训中相关部门/人员的职责人员的职责 .16 1内容概述内容概述 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用培训手段到达激发新员工工作激情，最终 实现 企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 2指导思想（培训目的）指导思想（培训目的） 降低新进人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本； 展现正确和清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望； 减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地专心投入工作； 培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减 少失误，节省时间； 加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理； 增强企业文化感染力，进一步将企业文化精神落到实处，使新入职者自然融入其中， 产生强烈的归属感。 3培训程序培训程序 3.1入职入职 上岗培训整体通用流程上岗培训整体通用流程 3.2上岗培训具体流程上岗培训具体流程 1.到岗前准备（人力资源部提前两天通知部门主管和负责经理）到岗前准备（人力资源部提前两天通知部门主管和负责经理） 让用人部门和其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所，以及办公用品 准备好新员工培训的部门内内训资料 明确为新员工指定一位资深员工作为新员工辅导员 准备好布置新员工的第一项工作任务 2.部门上岗培训（部门经理部门上岗培训（部门经理 主管负责）主管负责） 到职后第一天到职后第一天 新员工到部门报到，部门经理主管代表全体部门员工欢迎新员工的到来 介绍新员工认识本部门相关员工，介绍与相关部门的同事认识，介绍辅导员与新 员认识，参观本部门，相关部门 部门组织结构与功能，部门内的特殊规定介绍 新员工工作描述，职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 到职后第到职后第 10-15 天天 新晋人员入职培训受训结果检验，并确定一些短期的绩效目标 与新晋员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新晋员工的意见， 解答新员工提出的疑问 明确设定下次考核评估的时间 临时雇佣期开始后第三十天临时雇佣期开始后第三十天 与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月 来的表现，对新员工重申公司和部门考核要求与体系，填写受训检测表(二) 临时雇佣期开始后第三个月中旬临时雇佣期开始后第三个月中旬 部门经理与辅导员一起讨论新员工表现，是否适合当前职位，并与新员工就临时 雇佣期考核表现弹回啊，填写临时雇佣考核评定表 4部门岗位知识培训内容，安排及方式部门岗位知识培训内容，安排及方式 4.1游戏策划职位定义游戏策划职位定义 游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员， 是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环 节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。 4.2游戏策划职能分类游戏策划职能分类 以“版本”为推进单位的策划模式，在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。 每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中，最终，由主策划或 策划经理整合所有策划资源。 4.3各类游戏策划培训具体方案各类游戏策划培训具体方案 1.主策划培训方案如下： 策划类别职位需求工作职责培训内容培训方式培训时间 培训第一阶段 1、游戏相关知识 2、网络游戏相关名词 3、程序、美术基础知 识 4、项目开发流程 5、EXCEL、WORD、PPT 使用技巧 授课方式1-2天 培训第二阶段 1、玩指定的网络游戏 2、玩公司已经研发的 网络游戏 3、写评测报告 4、做几天GM 玩游戏 写报告 5-10天 培训第三阶段 1、游戏数据设计，制 作与分析 资深人员辅导10-15天 培训第四阶段 1、系统设计 资深人员辅导10-15天 培训第五阶段 1、世界设计 资深人员辅导10-15天 培训第六阶段 1、游戏规划 2、活动规划 资深人员辅导10-15天 培训第七阶段 1、增强游戏市场敏感 度和把握度 2、玩法设计 资深人员辅导 市场调研，跟踪 玩家需求 阅读相关游戏分 析报告 15-20天 培训第八阶段 1、表现规划 2、文字撰写，文学修 养 授课方式 自我积累 资深人员辅导 5-15天 主策划 1、熟悉市场并有 一定游戏研发验者 2、对游戏有理解 3、对游戏实现有 理解 4、组织、沟通、 领导能力 5、有一定特长 1、确定游戏框架 2、确定游戏收费 方式规划收费点 3、审查系统企划 案 4、汇总玩家意 见，做出 相关调 整。 5、规划版本内容 6、玩自己的游戏 游游戏戏主主策策划划上上岗岗培培训训方方案案 2.系统策划培训方案如下： 策划类别职位需求工作职责培训内容培训方式培训时间 培训第一阶段 1、游戏相关知识 2、网络游戏相关名词 3、程序、美术基础知 识 4、项目开发流程 5、EXCEL、WORD、PPT 使用技巧 授课方式1-2天 培训第二阶段 1、玩指定的网络游戏 2、玩公司已经研发的 网络游戏 3、写评测报告 4、做几天GM 玩游戏 写报告 5-10天 培训第三阶段 1、游戏内涵培训 专业人员辅导5-10天 培训第四阶段 1、读攻略文档 2、熟悉策划案格式 专业人员针对性 辅导 10-15天 培训第五阶段 1、熟悉不同游戏系统 的设计 专业人员辅导 自我探索积累 10-15天 培训第六阶段 1、实战：尝试设计当 前游戏的有关系统 专业人员辅导 自我探索积累 10-15天 游游戏戏系系统统策策划划上上岗岗培培训训方方案案 1、负责游戏各系 统模块的策划设计 和搭建 2、整理编写游戏 各系统的功能规则 和设计开发文档 3、设计游戏系统 界面UI 4、优化和改进游 戏系统，并能够为 游戏设计新颖的玩 法系统 5、设计游戏中的 活动系统 6、负责游戏后续 开发系统的设计和 延伸 1、网络游戏玩的 多 2、了解系统策划 的全部需求 3、组织归纳能力 强 4、对系统设计有 深刻的理解 5、对玩家需求有 一定理解 系统策划 3.数值策划培训方案如下： 策划类别职位需求工作职责培训内容培训方式培训时间 培训第一阶段 1、游戏相关知识 2、网络游戏相关名词 3、程序、美术基础知 识 4、项目开发流程 5、EXCEL、WORD、PPT 使用技巧 授课方式1-2天 培训第二阶段 1、玩指定的网络游戏 2、玩公司已经研发的 网络游戏 3、写评测报告 4、做几天GM 玩游戏 写报告 5-10天 培训第三阶段 1、EXCEL自动计算功 能 授课方式 自我探索积累 1-5天 培训第四阶段 1、推导过程 授课方式 专业人员辅导 10-15天 培训第五阶段 1、分赃计算 授课方式 专业人员辅导 10-15天 培训第六阶段 1、公式、数据及相关 关系 专业人员辅导 分析其他游戏的 计算公式 15-20天 培训第七阶段 实战：尝试制作当前 游戏的有关数据 专业人员辅导 自我探索积累 10-15天 游游戏戏数数值值策策划划上上岗岗培培训训方方案案 1、 参与搭建游戏 主体框架，负责游 戏战斗、成长体系 、经济系统的数值 框架设计 2、 运用常用的数 值设计方法与实现 工具，进行有效的 数值模拟和实践 3、 负责数值相关 表格的创建、配置 、测试、调整等工 作，以保证游戏数 值体系的合理性、 平衡性和持续可发 展性 4、 研究各类游戏 数值系统，分析总 结出可借鉴学习的 地方 1、有一定逻辑知 识 2、具备丰富的 数学知识 3、自我控制力 强，做事稳重 4、熟悉EXCEL 5、做事条理性 强 6、游戏感强 数值策划 4.文案策划培训方案如下： 策划类别职位需求工作职责培训内容培训方式培训时间 培训第一阶段 1、游戏相关知识 2、网络游戏相关名词 3、程序、美术基础知 识 4、项目开发流程 5、EXCEL、WORD、PPT 使用技巧 授课方式1-2天 培训第二阶段 1、玩指定的网络游戏 2、玩公司已经研发的 网络游戏 3、写评测报告 4、做几天GM 玩游戏 写报告 5-10天 培训第三阶段 1、加深对玩家的认知 和理解 2、进行游戏市场调研 玩游戏 自我探索积累 10-15天 培训第四阶段 1、文学知识积累 自我探索积累 专业人员辅导 10-15天 培训第五阶段 1、实战：实际参与当 前游戏的世界观方面 的设计 自我探索积累 专业人员辅导 10-15天 游游戏戏文文案案策策划划上上岗岗培培训训方方案案 1、按照游戏的设计 要求，设定、撰写 游戏世界观 2、根据游戏世界观 要求，设定游戏剧 情，用于支持游戏 中的各种玩法和系 统 3、根据游戏世界观 和剧情需要，制作 游戏剧情美术资源 需求 4、根据市场策略和 产品宣传计划的需 求，撰写游戏宣传 、公告和指引相关 文档 5、根据游戏世界观 要求，设定地图、 怪物、物品等资源 设定：如名称、特 点、类别、描述等 6、根据游戏设计要 求主动与程序、美 术部门协作，确保 设计意图能够按时 并正确实施 7、根据产品研发需 求，进行有针对性 的知识研究和素材 搜集，以满足产品 研发的需求 1、十分熟悉喜爱 游戏并喜爱设 计，乐于创造乐 趣以满足用户需 求 2、有扎实的文学 知识基础，想象 力丰富，文笔流 畅，善于架构世 界观和撰写故事 情节及人物对白 3、熟练使用WORD 、EXCEL等文字录 入工具 文案策划 5.脚本策划培训方案如下： 策划类别职位需求工作职责培训内容培训方式培训时间 培训第一阶段 1、游戏相关知识 2、网络游戏相关名词 3、程序、美术基础知 识 4、项目开发流程 5、EXCEL、WORD、PPT 使用技巧 授课方式1-2天 培训第二阶段 1、玩指定的网络游戏 2、玩公司已经研发的 网络游戏 3、写评测报告 4、做几天GM 玩游戏 写报告 5-10天 培训第三阶段 1、熟练EXCEL使用技 巧 授课方式 自我探索积累 1-5天 培训第四阶段 1、熟悉脚本撰写规 则，规范脚本格式录 入 授课方式 专业人员辅导 10-15天 培训第五阶段 1、熟悉数据及录入规 则（道具、装备等相 关表格） 授课方式 专业人员辅导 10-15天 培训第六阶段 1、实战：实际操作脚 本的设计和表如 专业人员辅导10-15天 游游戏戏脚脚本本策策划划上上岗岗培培训训方方案案 1、负责产品内各 种脚本的编写，包 括任务、物品、AI 、对话，等等 2、管理程序提供 的各种需要策划维 护的脚本接口 3、负责游戏概念 上的设计 1、有一定编程基 础，能够熟练运 用Lua语言进行游 戏脚本编写 2、良好的逻辑分 析能力和创造学 习能力 3、熟悉游戏，对 游戏制作有浓厚 的兴趣 脚本策划 6.活动策划培训方案如下 策划类别职位需求工作职责培训内容培训方式培训时间 培训第一阶段 1、游戏相关知识 2、网络游戏相关名词 3、程序、美术基础知 识 4、项目开发流程 5、EXCEL、WORD、PPT 使用技巧 授课方式1-2天 培训第二阶段 1、玩指定的网络游戏 2、玩公司已经研发的 网络游戏 3、写评测报告 4、做几天GM 玩游戏 写报告 5-10天 培训第三阶段 1、熟悉游戏文档 专业人员辅导 自我探索积累 5-10天 培训第四阶段 1、关注游戏论坛谈或 讨论组等相关信息 2、进行游戏市场调研 专业人员辅导 自我探索积累 10-15天 培训第五阶段 1、实战：系统规划游 戏中每个等级阶段的 内容与相关引导 授课方式 专业人员辅导 15-20天 游游戏戏活活动动策策划划上上岗岗培培训训方方案案 系统策划 1、熟悉游戏， 对游戏制作有浓 厚的兴趣 2、组织归纳能 力强 3、对玩家需求 有一定理解 1、规划活动 2、规划游戏中各 阶段的投放内容 3、游戏引导设 计,负责游戏基本 框架设计内容的引 导、投放工作的设 计 4、新手上手设计 7.运营活动策划培训方案如下： 策划类别职位需求工作职责培训内容培训方式培训时间 培训第一阶段 1、游戏相关知识 2、网络游戏相关名词 3、程序、美术基础知 识 4、项目开发流程 5、EXCEL、WORD、PPT 使用技巧 授课方式1-2天 培训第二阶段 1、玩指定的网络游戏 2、玩公司已经研发的 网络游戏 3、写评测报告 4、做几天GM 玩游戏 写报告 5-10天 培训第三阶段 1、产品分析：熟悉游 戏各个模块，分析游 戏的竞争特点 专业人员辅导 自我探索积累 1-5天 培训第四阶段 1、监测和分析游戏内 的各项数据 2、收集玩家反馈，并 进行分析和追踪 3、活动策划 专业人员辅导 自我探索积累 10-15天 培训第五阶段 1、推广企划：了解各 种市场推广形式的营 销活动，熟悉新媒体 营销的特点 2、商务拓展：进行游 戏市场相关知识调研 专业人员辅导 自我探索积累 15-20天 培训第六阶段 1、市场维护;公共关 系建设，日常游戏维 护 2、客户管理：投诉管 理办法，活动发放， 群组管理 专业人员辅导 自我探索积累 5-10天 培训第七阶段 实战：尝试游戏线上 活动的策划、执行、 效果评估和跟踪等相 关工作 专业人员辅导 自我探索积累 10-15天 游游戏戏运运营营活活动动策策划划上上岗岗培培训训方方案案 1.游戏线上活动的 策划、执行、效果 评估和跟踪等相关 工作，并对活动效 果负责 2.研究游戏各模 块，分析市场竞品 游戏的活动效果， 汇总和落实运营需 求的开发过程及版 本上线 3.分析游戏内各项 数据，主动及时发 现问题并确定方案 和解决问题 4.负责产品相关的 市场、研发及公司 其他部门的接口工 作、事务协调 5.对玩家反馈的重 点事件进行跟踪， 维护用户关系，提 高玩家满意度 6.负责策划各种市 场推广形式的营销 活动，熟悉新媒体 营销的特点 1、热爱游戏和互 联网，手机游戏 2、了解网络游戏 运营的各环节流 程，熟悉游戏运 营、活动、宣传 工作 3、能够完成活动 策划或版本策划 及控制 4、独立工作能力 和承压能力较 强，具有良好的 人际沟通能力 5、具有良好的逻 辑思维能力，善 于分析数据、研 究产品，总结规 律，结论模型化 6、学习能力强， 出色的活动和商 业化策划、组织 实施、沟通协调 管理及执行能力 运营活动策划 5培训反馈与评估考核培训反馈与评估考核 5.1培训质量评估表培训质量评估表 上岗培训质量评估表（一） 培训效果评估表培训效果评估表 课程内容：课程内容： 培训日期：培训日期： 培训地点：培训地点： 受培训者姓名：受培训者姓名： 培训师姓名：培训师姓名： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”： 课程内容课程内容 很差很差 一般一般 良好良好 很好很好 课程适合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 课程内容深度适中、 、易于理解 5 6 7 8 9 10 课程内容切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10 培训师培训师 培训师有充分的准备 5 6 7 8 9 10 培训师表达清楚、态度友善 5 6 7 8 9 10 培训师对培训内容有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10 培训师对进度与现场气氛把握很好 5 6 7 8 9 10 培训方式生动多样、鼓励参与 5 6 7 8 9 10 参加此次培训的收获有（可多选）：参加此次培训的收获有（可多选）： 获得了适用的新知识。 获得了新的管理观念。 理顺了过去工作中的一些模糊概念。 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。 其它（请填写）： 对本人工作上的帮助程度：对本人工作上的帮助程度： A较小 B.普通 C.有效 D.非常有效 整体上，您对这次课程的满意程度是：整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意 您给予这次培训的总评分是（以您给予这次培训的总评分是（以 10 分计）：分计）： 其他建议或培训需求：其他建议或培训需求： 说明说明: 1)