现代化煤炭企业人才战略

浅谈现代化国有煤炭企业人才发展战略作者：煤炭销售公司 李锦军内容提要：作为能源型产业，特别是现代化的煤炭企业中，与之相适应的管理人才和专业技术人才十分匮乏，极大制约着现代化煤炭企业的持续健康发展。本文对现代化煤炭企业人才现状进行了系统分析，并就如何做好人才队伍建设，如何培养、吸引和使用好各类人才，如何留住人才、防止人才流失等提出了发展意见和战略对策。人才是企业发展的第一要素，也是企业发展的“源动力”，现代化的大型煤炭企业更需要人才，无论是企业的体制创新、管理创新、技术创新、信息化发展和企业文化建设，没有一支数量充足、结构优化、素质较高的人才队伍作保证，实现现代化煤炭企业的又好又快发展等于纸上谈兵。因此，要想建设现代化的煤炭企业，就需要树立强烈的人才意识，善于发现人才、引进人才、培养人才、留住人才、服务人才、用好人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤，形成一支德才兼备的高素质的人才队伍，建立一整套高效、完善、适应本企业发展的管理机制，是推动现代化国有煤炭企业又好又快发展、实现富民强企行业领先战略目标的迫切需要和重要保障。一、国有煤炭企业人才管理的现状分析(一)、煤炭企业对人才的重视程度不够 国有煤炭企业在管理过程中还存在重视物质资源，轻人力资源;重视硬件建设，轻软件建设的观念，对人才的管理和使用缺乏长远的战略思想。作为现代化国有煤炭企业，必须构建人才产业战略设想，充分认识到人才也是资源，并把实施人才战略纳入到企业发展和企业管理的总体规划中，清楚认识到企业的发展必须依靠强大的智力团队来支撑。(二)、国有煤炭企业人才流失严重由于煤炭企业绝大部分地域偏僻，工作环境、居住环境、交通条件与其他行业有一定差距，工作条件的艰苦，加之还存在水、火、瓦斯、煤尘、冒顶等自然灾害，导致煤炭企业知识型、专业型、技能型人才流失严重。企业在花大价钱引进先进现代化机器和设备，而掌握能力强、技术好的人才却大量“流失”，这个问题在国有煤炭企业并没有得到足够的重视。(三)、缺乏完善的人才管理机制 部分煤炭企业意识不到人才与企业长远发展的关系，特别是在选人、用人等方面不同程度存在排资论辈、重资历轻素质、任人唯亲、高管用人、关系用人等现象。另一方面缺乏科学有效的监督考核和激励机制，不仅无法调动员工的生产积极性和创造性，也难以满足他们较高层次的精神需求。 (四)、煤炭企业人本资金投入较低 好多煤炭企业虽然设有专项教育经费，但真正投入到职工教育上的资金极少，而用于激励人才的资金更是微乎其微，难以吸引和培养人才，从而在发挥人才作用方面不够显著，难见成效。(五)、煤炭企业人才没有足够的发展空间 现代煤炭企业由于历史积淀较为沉重的包袱，而企业内部高学历、专业能力强的职工受企业内部人际关系和社会关系的影响没有较好的发展空间，缺乏施展才华的舞台，使他们纷纷跳槽离开企业，从而造成企业高学历、高职称、有能力的人才缺乏。二、实现现代化煤炭企业的人才强企战略(一)、坚持以人为本，满足人才不同层次的需求现代煤炭企业要更好地开发人才资源，就要认真贯彻落实以人为本原则。从个人发展方面，企业要创造公平公正的竞争环境，尊重人才、维护人才的尊严，关心人才的感情需要，满足人才的自我发展需要。坚持以不断满足人才的全面需求、促进人的全面发展作为企业发展的根本目的，要从人的本性出发进行管理，即关心人才、尊重人才、鼓励人才，建立合理的分配制度和激励制度。(二)、人才管理不断创新现代煤炭企业只有通过不断创新，保持优势的人力资源并充分利用人才资源，才能保持领先的竞争优势，才能维护企业的利益格局和可持续发展。现代化煤炭企业的发展，要对人才资源开发工作要予以不断创新，把握好新的战略地位、新的指导原则、新的工作理念，为现代化煤炭企业的高速健康发展奠定雄厚的人才根基。首先是理念创新。创新是人才工作的活力所在，及时总结企业内部各单位人才工作的有效方法，积极借鉴先进企业人才资源开发的有关做法，努力促进人才工作的理论与实践的创新。创新人才使用理念，为专业人才和技术骨干提供施展才华的平台，提高专业人才的待遇，重奖有突出贡献的科技人员，加快人才资源向人才资本转变，激发他们的工作热情及创新动力，真正使他们的自身价值得到体现。其次是思路创新，为人才的成长和发展搭建平台。国有煤矿企业要为留住人才搭建一个充分发挥和展示他们才能的宽松、舒适的平台，营造出一个尊重人才、重视人才的氛围，让人才在企业能专其业、用其长、尽其才、谋其位，最大限度地实现他们的人生价值。再次是机制创新，完善人才工作机制。现代煤炭企业要以发展需求为导向，拓宽教育培训渠道，注重实践锻炼，让人才更多地在实践中提高能力；加大对人才培养的投入，推进人才资本优先积累。二是完善人才使用的机制。人才类型和用人主体的多样性，决定了人才使用机制也应该各有侧重，工程技术人才应侧重成果，政工人才应注重民主和职工认可，经营管理人才的使用应注重经济效益和市场评价。从而将有效的激励与满足个人正当利益有机结合起来，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、全体员工承认的荣誉感。 (三)、优化人力资源配置优化人力资源配置，就是人才工作要适应时代发展的需要，建立和完善培训、考核、使用、薪酬相结合的人力资源开发与管理机制，调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，这是做好现代化煤炭企业人才开发的基本目标。要建立一种长效的人力资源优化机制，让所有员工充分发挥主观能动性，独立自主地开展工作，使管理层，尤其是高级管理层拿出更多的精力，思考更深层次的问题和统筹协调各项业务工作。企业管理者要让员工以更高的热情从事工作，完成各项业绩指标，善于使用奖惩激励手段，及时恰当的激励措施，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。所以，管理层在实践中针对员工不同的表现或不同的情况采取不同的奖惩措施，针对员工的不同特点和专长，采取以完成挑战性任务为目标的成就激励，支持鼓励员工的积极行为。要利用岗位、职务、职责等多种形式，使员工的技术和能力不断得到提高，使员工的才能在更广阔的范围内得以施展，才能凝聚人心，使大家齐心协力共同完成企业奋斗目标。要转变国有煤炭企业过去的人力资源机制，转变人力资源开发思路，在制定人力资源开发规划时，要充分考虑规划的时效性和长期性，使人才资源开发效果明显。创造良好的竞争环境和激励机制，扶持公平、公正的竞争，及时遏制各种歪风邪气；营造和谐的人际关系气氛；关心职工生活、家庭、及个人发展中遇到困难，提倡健康、文明、时尚的生活方式，形成与时俱进、富有个性的文化氛围。通过对人力资源的优化配置，促使各类人才脱颖而出，进一步丰富企业人才资源，为企业的发展提供强大的后劲。（四）、架设灵活宽广的学习成长通道企业要在提高人才待遇的同时，为职工创造持续的学习和培训的机会，重视职工文化和技术素质的提高，加大全员培训力度。要调动职工的学习热情，培养企业的学习氛围，使他们在实现企业发展目标的过程中得到自我发展、自我完善和自我提高，从而在各自的岗位上做到人尽其才，才尽其用。开展“建设学习型企业、培养学习型干部”活动，对创建学习型企业活动中涌现出的各类先进集体、先进个人加大物质奖励；加大对先进团队、先进个人宣传力度，培育“明星员工和明星团队”， 对各类活动中涌现出来的人才及时嘉奖和重用。对企业有贡献的管理人员，给予奖励性培训，可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修；充分发挥素质培训的激励作用，用激励机制来吸引人才、留住人才 （五）、搭建员工成才发展平台，开展全方位多渠道的员工培训工作。大力宣传知识型工人楷模及本单位先进人物的先进事迹，鼓励动员各级管理人员、工程技术人员和广大员工，立足本职、进行吸收借鉴再创新。畅通成才渠道，根据技能人才的专业特点和技能水平，积极推荐业务技能骨干参加各类竞赛、技术水平鉴定，促进技能人员学习的积极性，提升业务素质，不断壮大现代煤炭企业技术队伍。在员工中选拔管理干部，同时不断调整基层领导班子的知识和年龄结构，使之更加趋于年轻化、知识化、专业化，促进基层管理人员建设。（六）、实行感情激励，以团队感情和工作氛围吸引人。建立“以人为本、全面发展”的特色企业文化，倡导统一的价值取向，促使员工理解企业的奋斗目标，提高员工的凝聚力和向心力，进一步激发工作热情。在人才的使用上，做到无情测评有情管理，采用公开、公正、公平、择优、竞争的方式，选择和使用人才，不拘泥于专业、专长，为复合型人才提供更广阔的发展天地，激励人才队伍的成长。领导者与人才的有效沟通，及时掌握人才的情绪、状态，充分考虑到人与人个体之间的性格、气质、工作方法等方面的现实差异，优化组合、合理调配，创建奋发向上的团队精神，更能赋予企业浓郁的大家庭氛围，可以营造人才辈出、企业健康高速发展的恢弘局面。三、现代煤炭企业防止人才流失策略每个职工都希望能在企业这个大家庭里有所体现、有所收获。因此，首先要摸清职工需求，对症下药。其次，关心员工生产生活，努力改善民生，设法解决事关职工切身利益的难点和热点问题，给职工创造一流工作生活环境，免除职工的后顾之忧，让职工共享企业发展成果的同时体现人生价值。再次，满足人们对尊重需求和实现自我需求等更高层次的需求，能够激发和调动每个员工的工作热情，把尊重人、理解人、关心人作为一切工作的出发点，从员工利益出发，千方百计提高员工收入的同时，密切关注员工思想动态，着力解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题。使每一个员工都能在一种宽松、和谐的工作生活环境中，找到家的感觉，营造人文关怀的发展环境。当前和未来一个时期国有现代煤炭企业在防止人才流失工作方面还要重点把握以下几个方面：（一）、首先要树立科学人才观，构建新型现代用人体制。在对人才的问题上，我们既要重视有所成就的人才、优秀的年轻人才、专业技术人才，也要关注重视潜在的人才、不同年龄层次的人才、不同岗位的人才，更要合理有效地使用好现有的人才，实现人才与事业，人才与资源的优化组合，充分发挥人才的最大效用。企业领导要树立正确的选人、用人的人才观，克服高管用人、凭关系用人、选用讨好自己的人或者是用自己喜欢的人等不正确的选人、用人观。要加大人事制度改革力度，要坚决打破一切妨碍留住人才的思想观念，要坚决改变一切束缚留住人才的做法和规定，要坚决革除一切影响留住人才的体制弊端，构建起一个与中国现代化煤炭企业发展相适应的、开放的、充满活力的现代用人机制。（二）、为人才的发展和成长营造宽松的氛围。国有现代煤炭企业要留住人才就得让人才有用武之地，对想要做事的人才提供更多的机会，对有能力做事的人才要给予能发挥作用的岗位，对做出贡献的人才要给予肯定奖励和应有的地位。建立并充分利用全行业的人才资源库，促进人才在全行业范围合理流动，为他们的科学研究、发明创造、改革创新等提供必要的时空、设施设备和充足的经费，让他们各显其才，各得其所，实现自身的价值。要大力大力培养、积极引进和合理使用各类高层次、高技能的人才，大力加强舆论宣传，为留住人才工作创造良好的舆论环境，深入实施人才强企战略。（三）、加强企业组织人事制度改革，增强服务意识。人事制度改革对人才起着统一协调、管理控制的作用，对人才的流失也有一定的制约作用。企业要改变作风，增强服务意识，尊重知识、尊重人才，为人才解决后顾之忧，了解人才要流失的真正原因，在提高待遇留人的同时，更加重视和加强事业留人、情感留人、服务留人。 综上所述，国有现代煤炭企业要想持续健康发展，就必须认真分析和克服在人才观念上、管理上存在的弊端，牢固树立科学的人才观，建立科学的长效的留住人才的工作机制，为人才的成长和发展搭建平台，最大限度地发挥各类人才的作用，进而形成用事业留住人才、用待遇留住人才、用感情留住人才、用良好的机制留住人才的工作格局，为实现煤炭企业的现代化做出积极的贡献。 上述是本人对人才资源发展工作的一些浅显认识，希望能抛砖引玉，为人才资源的开