好制度：实行积分制绩效考核--推进创先争优深入开展

创先争优好制度实行积分制绩效考核 推进创先争优深入开展一、制度出台的背景和时间2009年以来，*新一届领导班子组建后，为了进一步调动干部职工的工作积极性，正确评价干部的德才表现和工作实绩，量化和完善公务员考核工作，建立较为合理的考核激励机制，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，激发工作活力，解决人浮于事、推诿扯皮、出工不出力的不良现象，根除“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的弊端。*党组一班人在前期调查论证的基础上，结合工商工作实际，以打造“政治过硬、业务过硬、作风过硬”的工商干部队伍为目的，着力推进“四化”建设，实现“四高”目标，创造性地制定并实施了干部积分制绩效考核办法，在推进干部考核工作的科学化、民主化、规范化、效能化上进行了有益的探索和实践。二、制度内容节选积分制绩效考核制度采取“定性与定量分析相结合、对单位考核与对个人考核相结合、单项工作积分考核与月底综合考核相结合”的方法，以所属单位每月的工作业绩为基础，将每项工作量化打分，累计起来就是该单位当月的积分，然后把每项工作的绩效分按每个职工的贡献比例量化分摊到个人，加上本人的考勤、学习成绩和操行表现量化积分，累加起来就是个人的积分。即：单位绩效积分=单位个人积分综合/总人数+业务股室考核分值+(一月一评累加分/12)+ 奖励加分；个人绩效积分一事一评累加分+(一月一评累加分/12)+量化表现积分+民主评议*10%+奖励加分。在推行积分制绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、激励奉献、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现、民主评议”，根据每个干部职工的“德、能、勤、绩、廉、学”及在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分、专人管理，县局成立了“效能督查办公室”，每月将每个干部职工的积分以效能监察通报的形式在内部办公平台上进行公示，逐月汇总，累计积分，年终总评，兑现奖罚，每月对排名未位的职工实行县局领导班子集体进行诫免谈话，年终对个人积分低于全系统职工平均分值的50%的确定为不称职，个人积分超不过平均分值的不得评为优秀。考核分三个层次进行：即各工商所、分局，机关各股室、经检分局的考核由绩效考核小组组织进行考核；各工商所、分局一般工作人员的考核由各工商所、分局进行量化考核打分；县局一般工作人员考核由考核领导小组办公室按照相关股室的工作量化和评分标准进行日常考核打分。(一) 一事一评。主要是对某项工作完成的评价，根据县局安排的中心工作、重点工作和临时性工作（包括上级工作督查、检查），对完成任务情况进行专项考评，随时公布，年终累积。(二) 一月一评。主要是对日常工作的评价，即每月5日前，由各所（分局）对本单位工作人员的工作、考勤、绩效等进行综合评定，作为平时绩效积分。(三) 量化表现。主要是对常规工作的实绩，按目标管理责任书的设置分值具体量化，作为年度考评的基础分值。(四)民主评议。即由县局考核小组年终组织各单位人员进行一次满意度评议。年底由机关各股室对分局(所)进行测评；各分局(所)对机关股室进行测评。按满意率计分，评分直接计为个人得分。三、制度实施效果积分制绩效考核制度的实施，大大提高了干部职工考核的可操作性，全局干部职工思想观念、精神面貌、工作作风、办事效率、服务意识发生了根本转变，现在人人想干活、人人有活干、人人能干好，比业绩、比干劲、比奉献形成气候。奖勤罚懒、奖优罚劣，实行个人收入与业绩同步，充分调动了干部职工的工作积极性，工作能力较强的职工一改往日“自扫门前雪”的态度，积极主动帮助工作能力较差的职工；能力较差的职工变被动学习为主动学习，自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体干部职工的工作积极性。2010年我局在全市工商系统工作考核评比