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文档简介

企业管理培训之五,管理者的选才能力,管理者的选才能力,一、了解选才要求1、扬长补短识人才、选才关键在于先看其长，再看其短、在识人所长时，要能容其所短,2、以内在潜能辨材、听其言、观其行、析其能、闻其誉,3、识人选才的方法、有无需要求助于他的人、能否带动别人完成任务、此人是如何做出决定、此人能解决问题吗、比别人进步更快吗、是否勇于负责,二、确定选才标准1、挑选人才标准、年轻化、知识化、专业化,2、挑选人才原则、查言观行，以行为主、考察历史与现实相结合，以现实为主、长处、短处全面衡量，以长处为主、个别考察与组织相关人员评议相结合，以组织相关人员评议为主,3、挑选人才条件、工作知识和工作技能A、分析判断B、实际操作C、言辞表达D、人际关系、人格特质A、外向性B、情绪稳定性C、勤勉审慎性D、亲和性E、对新奇事物的接受度,三、掌握选才步骤1、选才前的准备工作、准备工作职责、描述职位内容A、专业技能B、核心技能C、其他技能、明确岗位工作流程A、清晰B、简洁C、明确D、通俗,2、选择选拔渠道和方法、外部选才、内部选才3、进行简历筛选,4、进行面试准备、回顾岗位要求、再次阅读应聘者的简历A、注意与应聘职位或者行业相关的工作经历B、思考应聘者工作变动的频率和可能的原因C、思考应聘者的教育背景和工作经历的关联,D、注意应聘者对薪酬的要求E、注意应聘者简历前后不一致的地方、准备一些基本问题A、对于有工作经验的应聘者介绍一下以前的相关工作在最近工作中遇到的困难有哪些，为什么为什么离开原单位？为什么应聘这里的工作？,B、对于没有工作经验的应聘者介绍一下学校里最喜欢的课程，为什么为什么选择你现在的专业你觉得所学内容对你应聘工作有何帮助你为应聘这份工作做了哪些准备,5、面试中的注意要点、少说30%，多听70%、要善于提取要点、要善于进行阶段性的总结、排除各种干扰、不要带有个人的偏见、在倾听的同时注意思考,6、做出初步录用决定、系统化的对胜任能力
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