研发技术人员培训管理制度_第1页
研发技术人员培训管理制度_第2页
研发技术人员培训管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度1、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职责（1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。（2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式（1） 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。（2） 综合办根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。2、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结（2）公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档。（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1）根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求，并填写年度培训需求调查表。（2）根据综合办提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施（1） 根据年度培训计划实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。（2） 综合办根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表，经综合办审核后交总经理批准，批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。5、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果（1） 公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。（2） 学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后，学员应将培训中获
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论