《鑫森海电子公司新员工通用培训教材》(24页)

1,1,欢迎你,我们的新伙伴!,鑫森海电子有限公司,2,新员工入司培训 通用教学版,2,3,3,目录,生产组织构架工作岗位的价值五S要求安全生产,4,4,组织结构模型,生产部经理,生产班组,生产班组,生产班组,生产班组,PE工程,生产班组,文书,5,先耕耘，后收获。我为企业，企业为我。,5,Our Value Concept,我们的价值观,6,企业信念,6,纪律,行动,速度,激情,7,信念解读,7,我们都是能自律的员工，了解并承诺自己肩负的责任我们共同制定一致的制度和规定，并矢志维护我们都进行有纪律的思考，勇于面对严酷的现实我们都采取有纪律的行动，执着而彻底,惟一,纪律,行动,速度,激情,8,信念解读,8,我们奉献创意但更崇尚行动，空谈只会误公司我们坦诚个人意见，但忘我地彻底执行组织的决定我们记录行动的轨迹并及时纠正错误的决定我们用行动来证明我们存在的价值并实现心中的理想,纪律,行动,速度,激情,9,信念解读,9,我们行动的速度只有超过环境变化的速公司才能生存我们做每件事都必须比别人快才能超越竞争对手我们每天的时间是一样的，但速度决定了每一天的成果我们只把精力放在增值的流程上，两点间直线最短，速度最快,纪律,行动,速度,激情,10,信念解读,10,我们到公司上班不仅为了解决生活问题，更重要的是实践生命的意义我们利用公司提供的舞台，不仅只是参与，我们投入热情，羸得精彩我们惺惺相惜，友爱互助，因为我们风雨同舟，荣辱与共我们一起跋涉沙漠，追寻绿洲，欣赏风雨后的彩虹，体验生命的真谛,纪律,行动,速度,激情,11,11,压力式管理,1,2,3,制度激励绩效工资激励,机制约束,12,敢于挑战常规,12,管理模式创新式管理,我们不要夜郎自大,我们不做井底之蛙,我们不当现代阿Q,我们要接纳新观念,我们要树立新文化,我们要确定新目标. -张卫明,13,早会制度乌鸦文化狼群精神建立标准“葫芦”问题管理“放大镜”用人策略“赛马”,13,行为文化,14,14,早会制度,早会规定早会的目的早会的内容早会流程早会动作规范立正稍息衣着手势与口号,15,乌鸦文化,多报忧少报喜敢于批评，敢讲真话；,“知无不言，言无不尽”“宁要蒲志高，不要江姐”,16,狼群精神,团队精神,要有狼的敏锐，狼的执着，狼的勇猛；要有狼群的团结，共同直面恶劣的生存挑战。,17,“葫芦”文化,尊重流程，标准第一。,按流程作业，按标准行事。,18,“放大镜”文化,发现工作中隐藏和细微的问题，追根溯源,及时处理。,细节决定成败。,19,用人策略,1、德才兼备2、任人唯贤 人尽其才 才尽其用3、有能者居之,使命：发掘员工潜力，努力提供完善的培养机制,20,20,“五S”解读,整理：把要与不要的物件分开，丢弃不要的物件，以减少工作时的阻碍，节约工作时间。整顿：把有用的东西（原材料、工具、半成品、单据等）分门别类排好。清扫：将工作场所、环境、设备等的灰尘和污垢清扫干净。 清洁：划定每人一个责任区，做好前三个“S”的日常工作。 素养：要求员工养成良好的工作习惯，遵守企业的规章制度，这也是“五S”的核心。,整理、整顿、清扫、清洁、素养,21,日常管理,21,上班过程中员工不准随便走动，离岗要佩戴离岗证，上下班前15分钟不准离岗工作生活上有问题可以反馈给班长、课长协助处理，在生产过程中有不清楚或不懂时要及时反馈给班长。休息过程中在上班铃响前1分钟员工要在工作岗位上，铃响员工有序生产。员工有事请假要跟班长请假，班长同意后写好请假卡班长、课长签字后方可离开公司。生产工艺，严格按照作业指导书要求执行。上班时间严禁员工在卫生间或任何地方吸烟.休息时间员工吸烟要在规定的区域。新员工学习四步骤：讲给他听、做给他看、叫他做做看、经常来确认他做得对不对。,22,安全宣导,22,1.机台操作岗位每天上班前必须按机台点检表对机台进行点检。2.插件、焊锡、维修作业岗位需要配带静电手环。3.抽烟必须在指定区域，以免发生安全事故。4.物料摆放不许堵住消防通道及消防栓。5.机台设备有贴高温警示部位不可用手触摸。6.机台操作岗位下班时必须关闭机台电源。7.不要擅自