综合实验楼施工组织设计方案.doc

*实验大楼施工组织设计编制单位：*编制人：* 审核人：*编制时间：二0一三年八月二十日目录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据第二节 编制说明第二章 工程概况及特点第一节 工程慨况总述第二节 工程施工特点及施工指导方针第三节 本次投标的施工目标第四节 招标工程概况第五节 本工程的重点、难点及解决对策第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 工程领导小组第三节 项目管理机构架构和职责划分第四节 施工组织机构保证体系第五节 施工组织机构的运作第六节 施工组织机构的高效运作保证措施第七节 项目部主要成员岗位职责第八节 项目管理措施第九节 施工协调管理第四章 施工部署第五章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置及说明第二节 施工临时用水、用电第六章 资源配备计划第七章 施工测量放线第一节 施工配备第二节 工程定位放线第三节 工程标高控制第四节 施工测量保证措施第八章 降水施工方案与技术措施第九章 主要分项工程施工方案与技术措施第一节 基础结构施工方案与技术措施第二节 结构施工工艺流程第三节 结构施工指导原则第四节 钢筋工程施工方案与技术措施第五节 模板工程施工方案与技术措施第六节 砼工程施工方案与技术措施第七节 砌筑工程施工方案与技术措施第八节 预制构件的安装方案与措施第十章 脚手架施工方案与技术措施第十一章 防水工程施工方案与技术措施第一节 防水施工的指导原则第二节 重点防水工程第三节 屋面防水施工方案与技术措施第四节 其它防渗漏方案与措施第五节 防水施工注意事项第十二章 装饰工程施工方案与技术措施第一节 施工总体指导思想第二节 装饰工程标高、高程控制方案与技术措施第五节 内墙面施工方案与技术措施第四节 楼地面施工方案与技术措施第五节 天棚施工方案与技术措施第六节 门窗施工方案与技术措施第七节 外墙面施工方案与技术措施第八节 幕墙施工方案与技术措施第十三章 安装工程施工方案与技术措施第一节 管道工程施工方案与技术措施第二节 电气工程施工方案与技术措施第十四章 施工配合措施第一节 土建与安装工程配合措施第二节 土建、水电及装饰工程配合措施第十五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理体系框图第三节 质量保证措施第四节 质量通病防治措施第五节 成品保护措施第六节 计量管理措施第七节 原材料质量管理措施第八节 工程技术档案管理第九节 建立质量回访及维修制度第十六章 安全管理体系与措施第一节 施工安全管理机构的设置第二节 专职安全管理人员的配备第三节 安全责任制度和管理措施第四节 安全教育和培训制度及管理措施第五节 各项安全生产规章制度和操作规程第六节 各项施工安全措施和防护措施第七节 危险品管理和使用制度第八节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第九节 安全生产事故应急预案第十节 突发治安事件应急预案第十七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护防污染措施承诺第三节 施工现场环境保护和文明施工措施第十八章 工程进度计划与措施第一节 施工段的划分及施工程序第二节 总工期及工程进度计划安排第三节 工期保证措施第四节 劳动力计划安排第十九章 冬雨季施工措施承诺第一节 雨季施工的措施承诺第二节 冬季施工措施承诺第二十章 施工现场消防保卫措施第一节 消防措施第二节 现场保卫与现场管理措施第二十一章 地下管线及地上设施保护措施第二十二章 工程竣工后服务承诺附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、建设单位提供的*施工图。二、与本工程有关的国家现行施工验收规范、规程、标准以及施工图集、工艺操作规程。 三、有关城市建设管理、现场文明施工、*绿色环保等规定四、公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。五、公司现行管理制度及ISO9001中有关质量、安全、环境的规定,遵循雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越的目标方针。第二节 编制说明一、本施工组织设计是根据施工图纸上设计工程范围进行编制的。二、在接到设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，根据我司多年类似建筑施工经验，结合本工程施工图，组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、我公司通过认真研究图纸后，施工组织设计主要内容包括：1、主要分项工程施工方案与技术措施；2、质量管理体系与技术措施；3、安全管理体系与措施；4、环境保护管理体系与措施；5、工程进度计划与措施；6、资源配备计划；7、技术负责人的配备；8、其他主要人员；9施工设备配置 ； 10、试验、检测仪器设备配置；11、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。12合理化建议；13工程竣工后服务承诺；对各专业施工班组的工程管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和招标，这将是本施工组织设计的重点内容之一；安全文明施工也是本施工组织设计的重点内容之一。四、我公司承建过许多类似钢架混凝土框架结构工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及各施工班组和有关单位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创“精品工程”。第二章 工程概况及特点第一节 工程慨况总述项目名称：*建设地点：*建设规模：本工程*，工程地处*。建筑为*钢架混凝土框架结构，建筑高度：*m。建筑面积：*m，为多层公共建筑。主要施工范围和内容为建筑、结构、给水排水、电气、室外总平施工图设计范围内的工程内容.工程等级为三级，建筑物安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。建筑结构形式：为框架结构；地基基础设计等级为丙级。根据工程的重要性，本工程为丙类抗震建筑，抗震设防烈度为9度。防火分区：整个建筑耐火等级为二级，防火分区：每层为一个防火分区。计划工期：合同签订工期*个日历天质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准第二节 工程施工特点及施工指导方针一、工程特点由于本工程的重要性及特殊性，对现场施工质量、生产管理、安全文明、消防工作等提出了高要求，其工程特点如下：1、本工程要求施工单位现场管理必须规范化（在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周边环境的影响，施工期间实行全封闭管理，施工现场保证车辆进出有序、保持场地整洁干净），确保安全文明施工，以良好的场容场貌，优良的施工环境作保证，建造出合格工程。 2、本工程工程量较大，质量及工期要求高。因此，对每一分部分项工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。 3、本工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。因此，应对其进行有效的统筹管理，配备充足的运输设备，组织协调如各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。二、工程难点和重点1.本工程其建筑为公共性用房，建筑结构为框架结构工程，故施工准备工作应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。2.本工程虽层数不高，但局部处理细腻，装修水平要求较高。在外墙装饰和控制墙体裂缝上，应着重采取针对性措施予以保证。三、施工指导方针根据本工程特点，项目部应明确本工程施工指导思想是“统一部署，合理分段、流水、交叉施工，拼抢主体，精心一装，保证一次性验收合格”。在施工指导思想下，项目经理要充分发挥项目部全体职工的作用。 我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速、低耗地圆满建成。在人力上将选派具有丰富施工经验的技术人员，施工组织能力强的项目部来承担此项工程的施工任务。在物力上，按照工程各种成品及半成品材料计划，提前组织进场，保证工程正常施工。 第三节 施工目标根据本工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标： 我公司将严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准公司领导和有关职能部门及项目部全体人员，对本工程的施工质量都高度重视。在总结多层住宅建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品工程”。 二、工期目标：我公司在接到本工程施工图纸后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，我司将严格按设计图纸及施工合同的要求，总工期*日历天。为了保证该工期目标的实现，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保总工期的前提下，作出了各阶段工期的控制目标。三、工程造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、项目经理部、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标： 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.2以内。 五、特殊质量目标：按发包人要求精心施工，工程施工必须符合国家施工规范和验收规范，符合设计要求和国家强制性标准条文要求，确保工程质量达到合格标准，安全文明施工力争达到*市*市标化工地标准。第四节 工程概况一、工程简述项目名称：*建设地点：*建设规模：本工程为*，工程地处西*。建筑为*钢架混凝土框架结构，建筑高度：*m。建筑面积：*m，为多层公共建筑。主要施工范围和内容为建筑、结构、给水排水、电气、室外总平施工图设计范围内的工程内容.工程等级为三级，建筑物安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。建筑结构形式：为框架结构；地基基础设计等级为丙级。根据工程的重要性，本工程为丙类抗震建筑，抗震设防烈度为9度。防火分区：整个建筑耐火等级为二级，防火分区：每层为一个防火分区。计划工期：合同签订工期*个日历天质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准二、建筑、结构工程概况序号项 目 内 容1结 构 型 式现浇钢筋混凝土框架-框架墙结构结构断面尺 寸基 础本工程采用钢筋砼独立基础，选择粉质黏土混圆砾石为持力层，地基承载力特征值fak=200Kpa，地坪下回填土采用素土或砂卵石夯实，当回填土厚度不大于2m时，基压实系数不得小于0.94，当回填厚度大于2m时，压实系数不得小于0.96。柱、梁断面柱：900*900、950*950、1000*1000梁：200*400、200*500、450*600、450*700等楼板厚度100/120mm4电 梯、楼 梯井道尺寸36003300三部乘客电梯，一部货梯；消防电梯兼乘客电梯；5后浇带、施工缝本工程主体设有后浇带6抗震设防本工程抗震设防烈度为度7标 高0 .00相当相当于绝对标高1575.450米。8设计使用年限本工程设计使用年限50年9建筑工程概述上人屋面：SBS高聚物改性沥青防水卷材配筋细石混凝土屋面，屋面防水等级二级。楼地面：各层卫生间及前室为防滑地砖；底层汽车检测实验室为水泥豆石地面；底层汽车检测实验室及卫生间以外地面为水磨石地面。踢脚：地砖踢脚、水磨石踢脚。外墙：氟碳漆墙面内墙：外墙为200厚页岩空心砖、内墙为200厚加气混凝土砌块填充；卫生间墙面为釉面砖墙面；卫生间以外的墙面为水泥混合砂浆乳胶漆墙面。门窗：白色塑钢窗厚普通白玻；成品实木门、白色铝塑门、成品塑钢卷帘门，甲乙丙级别防火门顶棚：卫生间：塑料条形扣板；卫生间以外：水泥混合砂浆乳胶漆油漆：广漆：用于防腐木砖；醇酸磁漆：用于钢构件及预埋件；沥青漆：用于防腐构件。第五节 本工程的重点、难点及解决对策一、施工重点及难点分析： 1、工程质量、工期要求高，对施工管理有一定难度。2、安全、文明施工也是本工程重点。3、现场砼采用商品砼。4、梁、板、柱模板采组合模板施工。5、卫生间防水、屋面防水、外墙及门窗防渗漏问题。 6、施工单位对全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。二、解决对策：针对本工程的重点、难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点、工艺技术要求，在开工前编制详细的施工组织设计及各类专项方案以及确保争创*市 “优质结构工程”的质量目标，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质结构工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到“优质结构工程”提供了强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助我公司将该工程列为2013年公司重点工程项目，将调动公司内的“人、机、材、物、环”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将精心选拔和组织施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板间、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、积极推广和应用新技术及新工艺，发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广获得省级“企业工法”和新技术及新工艺，如大面积混凝土测量、找平控制施工技术、钢筋焊接技术等，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。8、加强协调管理，确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“精品工程”的实现。9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步（基础、主体、装饰装修、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。10、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施。11、合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊的进行。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目经理来负责此工程的具体施工管理项目部。根据其规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强施工经验丰富的同志任项目经理、技术负责人及施工专业管理人员，组建成项目部，由项目部统一管理，技术负责人负责整个工程技术。对此项目，我公司推荐的项目部成员一律持证上岗、压证施工。该项目部管理人员仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目部的直接指挥下，做到有计划有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、数据管理等方面达到建设单位的要求。本工程将作为公司的创精品项目，在人、机、材、物、环方面给予重点保证。该项目部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富。第二节 公司领导小组公司领导小组成员成员职 务职称组长公司总经理高级工程师副组长公司主管生产经理高级工程师副组长公司技术负责人高级工程师成员技术部负责人工程师质安科负责人工程师材料科负责人工程师设备、租赁科负责人工程师第三节 项目管理机构架构和职责划分一、项目管理架构项目管理机构图项目经理*技术负责人*钢筋工长砼工长砌砖工长安全员质检员*模板工长安装工长装饰工长测量员材料主管预算师试验员机械主管二、项目部的组成，分工及各职能部门的权限：(1)、项目经理：由公司法定代表人任命授权，全面负责工程项目施工管理、生产经营、成本核算；工程质量安全第一责任人； (2)主管工长：负责工程项目的生产管理；第二责任人，在项目经理的安排、协调下，组织土建、装饰及安装工程专业工长；土建、装饰及安装工程质量第三责任人。 (3)项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理工作；参与经营、生产决策；协调各专业交叉施工作业技术；负责技术交底。 (4)质检员：负责工程的质量检查、监督、进行分部分项目工程的自检自评，开展全面质量管理和QC小组活动。 (5)注册安全员：负责做好经常性的安全检查工作及宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责安全技术交底、施工现场安全防范管理工作。 (6)砖砌体工长：负责土建施工中的砌体及其它砌体的专业性施工，严格按照国家现行施工规范操作，做到精心施工。 (7)钢筋工长：负责整个工程的钢筋制作安装，按生产进度提前提供钢材计划用量，严格按照钢筋施工规范及设计要求和有关抗震要求施工，并作好隐蔽签证记录手续。 (8)模板工长：负责整个工程的模板配制，木作工程的制作安装，要求具有较强的管理水平和施工经验，严格按设计要求和有关规范操作，合理使用材料。 (9)砼工长：专业负责整个工程的砼浇筑，严格执行国家砼施工验收规范标准，做到与相关专业密切配合。 (10)装饰工长：在责任工长的领导下，认真学习图纸弄清设计要求和意图，严格按照国家施工规范和地方规范要求操作。 (11)电气工长：负责整个工程的电气安装调试，与土建施工密切配合，提前做好预埋工作，认真执行国家标准；电气安装工程质量责任人。 (12)给排水工长：负责整个工程的给排水、消防、管道的施工安装，随时与相关专业工长取得联系。给排水工程质量责任人。 (13)技术员：按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备；参加项目部、上级部门组织的图纸预审、技术交底等工作，编写工程实施性施工方案，参与制定和实施施工组织设计；参与分部分项工程质量检查、验收及单位工程交验；按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。 (14)计量试验员：负责整个工程的计量试验工作。重点控制好砼、砂浆配合比计量，做到准确无误，同时按要求做好砼、砂浆试块取样，并作好记录。 (15)预算员：负责整个工程的造价结算，同时做好材料分析，工程月进度报表。(16)财务科：负责整个工程的财务结算，认真管理好工程资金，设立专门帐号，合理安排工程资金，做到专款专用。(17)材料主管：按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目部；负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间；规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划；对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作；严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料；负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 (18)机械主管：根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场；负责办理机械设备进出场手续；负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门；负责机械设备安全措施的落实；督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。第四节 施工组织机构保证体系我公司的质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。建立以公司经理、项目经理为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。一、 质量保证体系质量保证体系如下图1 质量管理体系如下图： 公 司QC职能部门质安部门主管经理总工程师协作单位项目经理方 案项目部QC作业组职能组 六项指标的目标值措施手段 达到国家质量验收标准目 标操作组QC小组 职能人员QC小组 2工程质量监督体系如下图：公司总工程师技术部门质监部门材料部门租赁部门试验室技术资料抽检材质机具设备 进场材料 隐蔽工程安装质量装修质量结构质量编制施工方案建立以公司总工程师为首的质量监控体系，全面对本项目工程质量进行施工过程的监督。并协助建设单位现场代表，项目管理公司代表，监理公司驻现场监理工程师，设计单位各专业工程师对工程施工过程的质量控制。由质检站对分部工程进行质量评定，单位工程竣工后进行综合验收。二、安全管理体系1、推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理。2、强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处。3、所有进场施工的人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案，并与安全部门签订安全誓约书（安全卡），且安全誓约书（安全卡）必须具备人员相片、人员身份证号及家庭住址、联系电话，并签字、按手印，不得违反有关安全管理条例及现场施工安全管理规定。4、严格安全执法，使各项安全生产制度和安全管理措施得到认真贯彻落实。安全管理体系图如下：安全生产目标健全制定安全规章制度建立安全组织机构专职安全员 封 勇操作人员项目经理 张萍 安 全 技 术 措 施 制 安 全 教 育 制 度安 全 交 底 制 度安 全 检 查 制 度事 故 分 析 制 度安 全 生 产 制 度 班组兼职安全员三、施工质量检查系统施工质量检查系统如下图建设单位质量总监施工单位技术负责人质 安 科工程技术科质 监 站建 设 监 理设 计 院责任工长 项目经理技术负责人 班组质量第五节 施工组织机构的运作一、根据本工程的具体情况及特点，进行组建工程项目部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 二、项目部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。 三、按照公司的项目部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。 四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。五、项目部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度的直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力，为此必须建立、建全以下项目主要管理制度。1项目部管理制度；2项目经理与公司签定责任书；3项目部与作业班组制度；4项目各职能人员各级质量管理责任制度；5项目各职能人员各级安全管理责任制度；6技术管理责任制度；7材料管理责任制度；8设备管理责任制度；9安全与技术交底制度；10项目员工考勤考核制度；11项目成本考核制度；12项目职业道德专项考核制度。第六节 施工组织机构的高效运作保证措施项目部成员一律持证上岗、压证施工，项目各职能部门在项目经理的直接领导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明等方面达到目标要求。项目部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，选择年富力强、精力充沛、个人素质高、专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。一、施工组织机构的运作1、根据本工程的具体情况及特点，组建工程项目部时，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目部一旦被确认后，未经业主同意中途更换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、项目部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作，提高项目经理的工作效率，促进管理的强化，使项目部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3、按照公司的项目部管理制度来规范每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。4、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作，提高经济效益，但不能只讲经济效益，不讲社会效益。将本项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。5、加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制施工中不重视质量、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。业主与建立在场与不在场都应一个样，让业主和用户放心。6、项目部必须按GB/T19001-ISO9001质量体系进行管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。二、保证施工组织机构高效运作的措施1、完善和加强项目管理施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：1.1项目部直接隶属公司总经理，授权项目经理处理项目部一切事务。1.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善于配合协作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.3大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取责任制的签定以及合同的制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保质量目标；环境管理职责目标；职业健康安全职责及目标；文明施工管理目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标及“贯标”工作。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。1.4根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。1.5抓好工程承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的管理工作。1.6强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目部管理人员召开工作会议，检查工作质量和工作效率，由工程领导小组定期进行考核。1.7建立工程领导小组现场办公会议制度1.7.1每半月召开一次现场办公协调会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。并由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要人员参加，协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法和时间，形成会议纪要。1.7.2每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。1.7.3每周项目部召开一次例会，对本周工作进行，总结安排下周工作。1.8加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。2、重点控制好主要施工阶段2.1基础施工管理 做好分区分部位施工流水段划分及交叉、平行流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业。2.2主体施工管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范、操作规程，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。2.3装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善，保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量控制通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。2.4收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。2.5项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理，把发包人最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业施工班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目部的内部管理。2.6项目部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。2.7项目部加强同发包人、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第七节 项目部主要成员岗位职责一、项目经理1遵守国家有关工程建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，全面履行施工合同；2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现；3按项目部内部职责分工，坚持质量、进度、责任目标与现场施工、文明建设一起抓；4根据工程合同目标，组织本工程各分部（或专业）及协作单位，协调各工种、工序的总要求；5参加建设单位组织的协调会议，并组织实施工程项目内部的各项协调会议并实施于施工之中；6组织编制和实施工程施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工；7组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组管理。二、项目技术负责人1在项目经理和公司有关部门指导下，对本工程技术质量管理全面负责是质量的直接管理者；2认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行公司和项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；3按项目部分工，管理项目工程部工作，主持工程部建立健全项目技术质量管理制度、责任制，建立质量信息反馈制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，负责本项目工程的施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及编制安全措施工作。5制定推广“四新”，降低施工成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、安全、效益目标的完成。7组织参加技术项目的施工进度、质量、安全和标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到合同目标。三、各专业施工员1在项目经理的领导下，主管各自专业的施工技术及质量、进度工作。2认真熟悉图纸，严格按施工图、施工组织设计和规范、规程要求，负责各自专业的单项工程和分部工程的技术、安全交底工作。3负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案和质量目标。5负责各自专业工程项目的施工资料，交工资料的收集整理和归档工作，作好施工日志，确保工程顺利进行。6参加图纸会审，参加项目部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。7向班组作质量、安全节约的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。四、安全员职责负责对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上检查督促执行安全责任制，参与施工组织设计中的安全措施的制定工作，监督特种作业人员持证上岗，在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示，定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改，协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。五、质检员职责 负责工程的质量检查、监督、进行分部分项目工程的自检自评，开展全面质量管理和QC小组活动六、材料设备人员职责1、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；2、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；6、严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；7、负责降低材料成本措施并贯彻执行；8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。七、造价人员职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。八、合同及资料管理员1、负责文件的资料登记、发放、协办、签收、用印、传递、立卷、归档工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。项目部其它成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第八节 项目管理措施一、选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。 二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。 四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。 五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及施工班组主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。第九节 施工协调管理一、与设计院的工作协调1施工入场后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5协调各施工施工班组在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸多因管道并列等原因引起的标高、几何