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副总图表一副总权力清单登记表单位：农垦四分公司 填表时间：2012年10月15日副总名称经营副总经理负责人姓名吴海林权力事项1分包队伍的决定权2资金使用及流向的审核审批权3代老板行使人事任免权4公司物资（设备）处理权5分包项目定价权6经营部人员任免及调配权7装饰部人员任免及调配权89副总签字总经理签字注：列出部门层面全部权力事项。省委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制副总图表二经营副总分包队伍的决定权权力运行流程图分包队伍的决定权根据项目总施工进度计划，经营部工程量预算，综合市场信息，拟定施工队伍招投标工作，并最终确定分包队伍分包队伍确定是否综合各方面因素，从公司角度全方位考虑审定？根据工程需要，依据公司赋予资金审批权限在工程所在地临时确定队伍。临时确定施工队伍是否经过洽谈、审核？是否存在风险？是否能真正依据数据、市场分析作出审核评定？参与数额较大施工队伍确定审核经营副总资金使用及流向的审核审批权权力运行流程图资金使用及流向的审核审批权对于项目使用资金批复是否合理，是否真正能满足项目需求不占用大量周转资金？掌握工程进度，根据工程需要批复资金使用申请，保证工程按计划工期完成。是否真正能掌握各项目资金使用、剩余情况合理调配资金？监督、审核工程资金使用情况，减少资金占用时间，提高资金周转周期。经营副总代老板行使人事任免权权力运行流程图代老板行使人事任免权是否能依据绩效考核制度合理使用人事任免权参与建立公司绩效考核制度，优化公司部门结构，提高工作效率，对不称职人员有免职权利；对工作优异者有直接任用权。经营副总公司物资（设备）处理权权力运行流程图公司物资（设备）处理权对周转材料、机械设备使用合理性是否考虑全面？是否能及时调配周转材料及机械设备？根据工程需要合理调配周转材料、机械设备，降低成本即较少固定资产投入对报废情况是否详尽考察了解？报废物资处理是否合理，手续是否完备？及时审核机械设备、周转材料报废申请，控制物资消耗，提高使用率。经营副总分包项目定价权权力运行流程图分包项目定价权对工程量预算的合理性是否审核？是否审核分包队伍分包价格与所承当工程量相符？审核工程量预算，参与分包商务洽谈及定价，对分包合同进行审核。根据工程需要，根据项目所在地市场价格、甲方指定等综合因素进行分包定价是否综合考虑运距、质量、工期对材料、设备、队伍等进行定价？经营副总经营部人员任免及调配权权力运行流程图经营部人员任免及调配权是否能真正优化部门组织结构，充分调动部门员工积极性，减员增效？健全、规范公司的经营核算办法及预算管理模式，强化管理、堵塞漏洞，优化业务流程，对经营部门人员有重大过失者进行免职，有突出贡献者进行奖励。严格控制审核经营预结算，控制投资成本，对不胜任经营工作人员进行调岗，减员增效。是否对经营部给公司造成重大损失者进行处理或免职，对有突出贡献者进行激励？经营副总装饰部人员任免及调配权权力运行流程图装饰部人员任免及调配权对公司装饰
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