绩效考核管理控制程序

深圳宝明精工有限公司 SHENZHENBAOMINGSEIKOCO.,LTD绩效考核管理控制程序文件编号制定单位体系室版本版次A发行日期制、修、废版次页次摘 要制定者修定者审核核准2011.01.05制A新制订杨大书张 春 标 准 文 件编 号版 次A绩效考核管理控制程序页 次生效日期2011.01.011.0 目的：建立健全公司管理制度，激发管理人员积极性和主动性，保障完成公司战略目标。2.0 考核范围：2.1 考核岗位: 职能部门文员以上各职、事业部组长以上全体管理人员。2.2 考核方式: 仅对关键业绩指标(KPI)考核, 暂不进行管理绩效考核（又称定性考核）。3.0 绩效考核组织：3.1 主导部门: 总裁办。3.2 执行部门: 体系室(暂),体系室设绩效考核专员,课级以上部门(限职员)。4.0 职责：4.1 总裁办：确定公司年度经营目标，制订绩效管理与考核制度、审核考核结果。4.2 体系室（暂）/绩效考核专员：组织检讨、制（修）订绩效考核目标，统计分析绩效考核数据，绩效考核问题协调，制作绩效考核和管理月度和年报。4.3 课（室）级及以上部门：接受并完成绩效考核目标，分解确定本单位各岗位绩效考核目标，执行部门内部岗位绩效考核，建立并提报绩效考核数据，实施绩效问题面谈并组织制订和执行改善计划。4.4 各管理岗位职员：制订和执行工作计划，完成绩效考核目标。5.0 绩效考核执行程序数据提供部门体系室(暂)绩效考核专员主管副总/总裁办总裁绩效考核执行程序定期统计报告相关数据绩效数据报财务部数据公示审核数据汇总数据公示跟踪考核 问题协调数据确认绩效改善计划汇总跟踪绩效问题改善跟踪报告部门绩效考核报告/公告职员绩效考核报告/公告审批审核审批职员绩效面谈、制订改善计划主管绩效面谈、制订改善计划5.1 绩效考核的时段规定绩效考核数据统计、分析、面谈、检讨、改善跟踪时间规定如下表：项目数据统计分析数据提报数据确认、完成绩效考核报告绩效面谈并制订改善计划线效考核检讨会议负责人数据提供部门数据提供部门绩效考核专员各部门主管总裁办时限每日5日/月10日/月13日/月15日/月前5.2 绩效面谈与改善计划制订规定 5.2.1 绩效面谈的形式和要求 （1） 由直接上级与下级面谈。 （2） 面谈必须在公司内部进行的正式面谈。（3） 面谈前主谈人必须充分了解被面谈人的绩效考核状况，并有充分的准备。（4） 面谈中主谈人应帮助被考核人对存在的主要问题进行分析并找出改善的方法，如有需要应制订出书面的改进计划，并督促改进结果。5.2.2 绩效面谈记录。由主谈人填写绩效面谈记录表，经上一级主管签字送绩效考核专员。5.2.3 绩效面谈的其他规定： 未进行绩效面谈的，由绩效考核专员申请对其被考核人直接上级进行处罚，处罚标准为：课级职员处警告,经理级以上职员处小过。5.3 绩效改善计划跟踪管理规定。部门绩效面谈后形成的绩效问题改善计划送绩效考核专员，由其汇总后转体系室，由体系室进行执行跟踪稽查，并由体系室在每月10日前制作完成上月份绩效改善计划达成报告到总裁办。6.0 绩效考核目标(方案)制(修)订程序部门体系室(暂)/考核专员主管副总总裁办总裁绩效考核目标制/修订程序公司阶段营运目标制(修)订审批组织分解检讨修订部门绩效目标部门绩效考核目标制(修)订审批审核岗位分解绩效目标制(修)订审核审批部门绩效目标承诺书签订/发布6.1 公司阶段经营目标制(修)订规定。总裁办每年11月份依据公司发展战略目标确定下年度 经营目标，因业务发展需要，可在五月份进行局部调整。6.2 公司经营目标分解并制订部门、岗位绩效考核目标的规定。为保证公司中长期目标实现，如公司年度经营目标调整，各部门和岗位必须相应分解调整绩效考核目标。6.3 部门和岗位绩效考核目标“承诺书”的签定规定。部门和岗位绩效考核目标必须由部门主管及岗位责任人与公司签署“承诺书”。“承诺书”列入公司档案资料管理，其达成结果记录入员工档案。7.0 绩效考核评分与考核激励。7.1 绩效考核成绩及绩效考核系数。月（季）度考核成绩等级及考核系数如下表：考核等级(A) (B) (C) (D) (E)(F) (G)考核分数(Y)110100-109909980-8970-7960-6960以下绩效考核系数(V)1.31.21.11.00.90.80.57.2 绩效考核月激励 绩效工资7.2.1 绩效工资的计算: 月度绩效工资 = 绩效标准工资（W） 绩效考核系数（V）绩效工资由财务依上述公式计算并在当月工资中发放。7.2.2 绩效标准工资（W）的设定(详见附件)7.3 绩效考核年度激励 绩效奖金依7.1方式计算出各岗位年度平均绩效成绩和绩效考核系数,作为年度绩效奖金的参考.具体年度绩效奖金发放办法另行规定。8.0 绩效考核与管理其他规定。8.1 绩效管理与考核问题和建议反馈渠道：总裁办体系室、部门绩效考核员。8.2 绩效管理与考核方案改善。某些问题对绩效管理和考核产生重大影响，或公司发展需要，或因市场需求，可在绩效考核中期，修订关键业绩目标（KPI）。8.3 绩效考核月度和年度总结 8.3.1 月度总结：由绩效考核专员（或体系室经理）在每月12日前，将上上月绩效改善达成状况、上月绩效考核成绩、考核问题点及改善计划等整理形成绩效管理与考核月报，经主管副总审核后呈总裁办。 8.3.2 每月第二个周六下午召开“公司经营会议”，通报检讨上月份绩效考核成绩和问题、讨论改善措施和改善计划。8.3.3 年度总结：由绩效考核员（或体系室经理）在每年元月10日前，将上年度绩效管理和考核工作整理形成绩