绩效考核制度(试运行)

绩效考核办法一、 时间要求：1、 每月1日至5日，各科向绩效办报送有关资料，并进行对账；与核算有关的职能部门向绩效办报送支出报表等核算资料。2、 每月5-10日，绩效办对收支及有关资料进行审查、分析、汇总并进行月终核算。3、 每月11-15日，绩效办将核算结果报告院长，经批准后转财务科兑现。二、 核算要求：1、 职能科室将各科支出及人、财、物的变动情况按规定时间及时报送绩效办。2、 职能科室实行岗位责任制，实行定岗、定责，按照工作目标进行严格考核，通过考核确定奖励计提比例，但原则上人均绩效工资不突破医疗第一线人均值（或按平均值50%）发放。3、 对各科的工作效率和效益，服务质量、精神文明、科室管理等进行全方位的评价，通过各考核小组的考核记录和评价结果。最后确定绩效工资数额。三、 收入核算：1、 直接收入的核算：以门诊收费处、住院处月终业务收入汇总表为依据，将执行收入按科室分别计入各科室的直接收入。2、 间接收入的核算：凭月终开单收入汇总表中有关医技科室化验、B超、放射项目及查体、婚孕检、麻醉手术等双计项目(如没有则不用核算)按规定计入科室间接收入。四、 支出核算：1、 科室人员经费支出：根据人事科上报考勤表，每月及时对各科室人员工资进行统计调整（借调、休产假以及外出学习三个月以上者除外）。2、 科室在器械科领用的卫生材料、低值易耗卫材等发生的费用及在总务科领用的其他材料等办公用品均列入卫生耗材支出。3、 科室消毒费、取暖费、洗涤费、器械维修费等费用，均计入科室业务费支出。水电费按实际费用扣科室支出，如无法单独统计则按科室收入的5%计提，管理费按科室收入的4%计提列支，其他按实际消耗列支。4、 科室各项印刷费、招待费、广告宣传费、交通费和电话费按实际支出列支。5、 业务科室的差旅费、专家费、加班费、夜班费开支按实际支出计入科室。6、 后勤维修及服务费计入科室后勤维护费支出。7、 科室发生的设备维修，购买配件，凡能当月直接列支的，均全部计入科室当月支出，不能当月列支的（ ）元以内者，在半年内分摊计入科室支出，（ ）元以上者，每月按20%分摊计入科室支出，直至分摊完毕。8、 科室新上项目筹备期间及前三个月支付的办公费、卫生材料、低值易耗品等费用，不核定材料超支比例和定额，每月按实际支出额的10%分摊计入科室支出，直至分摊完毕。9、 科室支出实行定额和收支比例考核并与绩效工资挂钩的管理办法。10、 固定资产折旧费的计算：（1） 医疗器械单位价值在50万元以下的（含50万元），按30%年折旧率计提折旧费，单位价值在50万元-100万元的按20%年折旧率计提折旧费，列入科室支出，单位价值在100万元以上的按10%年折旧率计提折旧费，列入科室支出。（2） 房屋折旧，每年按价值的5%计提折旧费，列入科室支出。（3） 各类被服，根据实际领用情况，一次或分次计入科室支出，原则上一年内列支完毕。（4） 家具折旧按价值的30%计提列入科室支出。五、 工作量核算：1、 专家门诊诊查费，每人次2元。2、 化验、B超每人次给医生5元判读费。3、 单位查体劳务费按收入10%返还查体科室。（必须有查体小结）4、 单位可做优惠卡作为来院产妇优惠政策，产妇住院的直接联系人，每人次返还100元劳务费。六、 结算纪律：1、 各科室必须严格执行各项规定，不得违反。2、 各科应按规定日期向绩效办报送有关核算资料，并核对有关项目。逾期不对账者，均按已认可对待。逾期不报送核算资料者视为自动放弃科室经济权益。职能科室扣发50%绩效工资。3、 各科要认真负责，提供的数据要真实可靠。如果出现弄虚作假，经