质量标兵评比方案2015年

附件1：xxx有限公司评比“先进质量管理者、质量标兵、优秀质量体系运行员”方案一、评选目的为增强员工的质量意识，加强企业管理，提升品牌知名度和企业形象，提高企业效益，实现企业战略规划目标,特举办“质量标兵”、“先进质量管理者”和“优秀质量体系运行员”的评选活动。二、评选依据及方法本活动实施遵循公平、公正、公开的原则，评选方法：评选人员由本部门提名，填写评选推荐表，交由质量管理部。包装车间、酿酒车间、资产管理部、质量管理部、大客户服务部和生产管理室实行等额选举，即推荐人数和评选人数相等的选举方法。各部门推荐的候选人由质量管理部负责核查候选人资格,并签署意见。由审核办成员决定是否认同候选人，如有异议，可另选他人；产品研发部、安监部、综合办公室、人力资源部和市场部实行差额选举，即各部门各推选一位候选人，由质量管理部负责核查候选人资格，由审核办成员投票选举，根据票数高低决定人选；质量体系运行员实行差额选举，由各部门各推选一名候选人，质量管理部负责核查候选人资格，由审核办成员投票选举，根据票数高低决定人选。评选完成后，报经公司审核领导小组领导批准，后交由人力资源部备案。三、评选对象设置范围股份公司各部门、大客户服务部和市场部。本次活动评选以生产一线部门为主，其他生产辅助部门为辅，其中生产一线评选人数占总评选人数的75%，各辅助部门评选人数占总评选人数的25%。中层及中层以上管理人员不在评选范围之内。评选人数分配详见下表：部门名称推选人数评选人数推选项目项目人数包装车间2828先进质量管理者4质量标兵24酿酒车间22先进质量管理者1质量标兵1资产管理部22先进质量管理者2质量管理部222大客户服务部111生产管理室111市场部12先进质量管理者2产品研发部1人力资源部1综合办公室1安监部1各部门质量体系运行员12优秀质量体系运行员2四、审核机构设置及审核细则（一）审核领导小组组长：xxx副组长：xx成员：xxxxxxxxxxx领导小组下设审核办公室，办公室设在质量管理部（南厂209室），以下简称审核办。主任：xx副主任：xx成员：xxxxxx审核细则：1、在公司工作满一年及以上者；2、连续半年无不良质量记录；3、为部门技术骨干；4、提过科学、合理可行的技术工艺改进方案，提出过质量控制的可行方法，并实践证明有一定改善作用的；5、专业知识的运用；6、和各部门的配合情况。7、经常积极参加公司的一些义务劳动；8、工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度，并有团队精神，并维护企业整体形象的公司员工。五、考核奖励形式及金额（一）奖励形式：现金，随同考核月工资一块发放。（二）奖励金额：类别奖励金额先进质量管理者500元质量标兵300元优秀质量体系运行员500元六、考核申报各部门根据评选方案，把评选推荐表（见附件2）填写后，由部门领导签字并盖章，于2016年 1月 19日前交审核办，逾期未交视为自动放弃本年度评选工作。七、考核审查（一）审核办对各部门申报的质量标兵、先进质量管理者和优秀质量体系运行员进行汇总、审核并签订考评意见。审核办将评选人员名单报公司领导审批后，交人力资源部备