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文档简介

职能部门薪酬管理制度一、总则 为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端人才的薪酬宗旨，充分发挥薪酬的平衡作用，合理的优化人力资源结构，特制定本制度二、适用范围 本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员三、各职能部门岗位划分与薪酬构成 1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理，共3岗。 2、各职能部门职级划分为：试用、初级、中级及高级（储备级），共4级。3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪+激励奖金+各项补助（根据岗位情况不同而具体核定）四、各职级基本薪及考核薪核算表岗位职级基本薪/元考核薪/元月度薪酬总计考勤薪岗位薪小计最低值均值满值最低值均值满值职员试用2100-2100-2100初级1800-1800150400500195022002300中级1800-1800240640800204024402600高级180020018003008001000210026003000主管试用2500-2500-2500初级18003002100270720900237028203000中级180050023003609601200266032603500高级18001000280042011201400322039204200经理试用3500-3500-3500初级1800150033003609601200366042604500中级18001800360045012001500405048005100高级18002200400060016002000460056006000五、激励奖金核算办法职能部门月度激励奖金核算办法如下：岗位职级激励奖计算方法职员主管经理初级中级高级初级中级高级初级中级高级激励奖金占总销售的占比（单位为万分之）0.10.20.30.30.40.50.50.60.8六、月度薪酬核算注意事项 1、薪酬以月度为计算单位进行核算，每月月度薪酬于次月30日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准，核算公式为：月度薪酬=岗位试用级薪酬/30*当月出勤天数。3、员工离职当月不计考核薪，薪酬按照相应岗位职
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