自考网络经济与企业管理复习

公司制企业，是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。组织工作的基本原则：有效性原则统一指挥原则责权利相一致原则集权与分权相结合原则弹性原则协调原则。企业管理的概念：是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动,对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程含义：(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。古典管理理论的代表人物及理论名称：泰罗科学管理理论，法约尔管理过程理论，韦伯管理组织理论。行为科学理论：马斯洛需求层次理论，赫茨伯格双因素理论，麦克利兰激励需求理论，麦格雷戈X理论-Y理论。安索夫(Ansoff)的公司战略(1965)，开了战略规划的先河；迈克尔波特(MEPorter)的竞争战略(1980)和竞争优势(1985年)将战略管理的理论推向了高峰网络时代企业面对的挑战1、企业面临日益激烈的竞争 2、顾客的权力大大增强 3、企业整体盈利水平将会降低4、企业关键的成功因素将会改变 5、企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化网络企业的特点；(1)网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。(2)网络企业是计算机化和网络化的企业。(3)网络企业是全天候运作的企业。(4)网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。(5)网络企业是高知识型的松散企业。网络化管理是指企业前台资源(客户端)和后台资源(供货商及其内部资源)能够链接在一个网络平台上，使企业以最快的速度获取内、外部的信息，使企业的生产经营活动处于低成本、高效率的运作状态。网络化管理包含以下含义：(1)企业实施网络化管理的目的是构建一个客房、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。(2)网络化管理包括对企业的支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。(3)网络化管理需要实施企业管理的根本变革。企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。 特点：(1)整体性 (2)长期性(3)权威性 (4)环境适应性。企业核心能力的概念:核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力.它能为企业进入名类市场提供潜在的机会,能借助最终产品为所认定的顾客和利益作出重大贡献,而且不易为竞争者模仿核心能力的特性：(1)有价值的创造能力(2)异质性(3)难模仿性(4)不可交易性(5)扩展性(6)动态性。竞争对手的分析(1)竞争对手的各期目标和战略 (2)经营状况和财务状况分析 (3)技术经济实力的分析 (4)领导者和管理者背景分析。战略分析的主要内容1市场细分 2产业分析3竞争对手分析 4竞争优势分析。企业价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。基础活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；辅助活动包括人力资源管理、技术开发、采购。经营战略的类型包括：1发展型企业战略 2稳定型战略3紧缩型战略 4组合战略。价值创新战略是基于是对顾客价值分析基础上的战略。它的特点是：(1)价值创新战略并不拘泥于所在产业的条件；(2)是超越竞争的战略；(3)亦不拘泥于资产和能力的制约；(4)将顾客纳入到战略制订的过程中；(5)目标是创造一条新的价值曲线；(6)充分利用产生价值创新三个平台客户关系管理：即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”的经营理念。(概念) 是通过开展系统化的客户研究，优化企业组织体系和业务流程，实施于是企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制；也是企业通过技术投资，建立能搜集、跟踪和分析客户信息的系统，所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化的管理方法、解决方案的总和。客户关系管理的特点：客户关系管理是一种经营理念。客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制客户关系管理包括一整套解决方案客户关系管理产生的背景：经营理念更新的需要。企业管理模式更新的需要。提高核心竞争力的需要。信息技术的推动。客户关系管理的意义：随着市场竞争的愈演愈烈，传统的企业管理系统越来越难以胜任对动态客户渠道和关系的管理，Internet催生的客户关系管理系统给企业带来了经营管理方式上的重大变革。(1)改善营销功能，提升销售业绩。 (2)降低企业成本，提高运营效率。(3)改善客户服务，提高客户满意度。 (4)优化企业流程，提高市场份额。客户关系管理的基本流程客户分析 深入了解目标客户 发展关系网络 创造和传递客户价值管理客户关系客户分析步骤收集客户数据。定义和计算终生价值。客户投资与利润分析。客户分组。制订相应的客户措施。客户关系管理的关键技术：(1)呼叫中心技术 (2)数据仓库 (3)商业智能 (4)Web的集成管理。客户关系管理应用系统由业务操作管理(营销管理模块、销售管理模块和客户服务模块)、客户合作管理、数据分析管理和信息技术管理四个子系统组成。实施客户关系管理的步骤：确立业务计划 建立客户关系管理项目团队 分析客户需求，开展信息系统初建明确企业需求为客户关系管理不同级别系统设置优先级 选择合适的方案 组织用户培训 使用、维护、评估和改进客户关系管理实施条件：专注于流程，设计长远规划 遵循专业化、社会化和开放式的动作思路 着力加强对渠道和应用子系统的集成 加强支持网络应用的能力。极大地重视人的因素。业务操作管理子系统主要涉及三个基本的业务流程：1.营销管理 模块具有市场分析、市场预测和市场活动管理功能。2.销售管理 模块包括：(1)销售部件 (2)现场销售管理部件(3)沟通渠道部件(4)销售业绩部件。3.客户服务与支持 模块包括：(1)服务部件(2)合同部件 (3)客户关系部件 (4)移动现场服务部件。呼叫中心是一个集中处理大量打入或打出电话的场所。是一种基于计算机网与通信网集成技术的与企业各业务渠道连为一体的完整的综合信息服务系统，能有效、高速为用户提供多种服务的综合信息服务系统。呼叫中心的功能(1)提供每周7天、每天24小时的不间断服务，允许顾客在与业务代表联络时选择语音、IP电话、电子邮件、传真、IP传真、文字交谈、视频系统等任何通讯方式。(2)能事先了解有关顾客的各种信息,对不同用户安排不同业务代表与之交谈(3)可以把从用户那里所获得的各种信息、数据全部储存在数据库中，供企业做分析和决策之用。(4)采用现代化的技术和良好的管理系统，随时可以观察到呼叫中心的运行情况和业务代表的工作情况。企业组织：是由为了实现共同目标的众人建立的具有规范的秩序、职权层级、沟通系统和成员协调系统的一种动态复杂系统，它在与环境发生相互作用的过程中，极力维持自身及与环境间的动态平衡。企业组织的基本职能：保证企业功能的实现。保持企业活动的协调和提高企业的效率。 维护企业的稳定性和适应性。企业组织的性质：企业组织是根据一定的目的建立的，组织是实现组织目标的有效方式。组织需要管理。在组织中要确立一种规范的秩序，即制度。组织是一种权责结构在组织的不同权责结构之间存在着沟通和协调。组织是基础是活动，组织是为了完成某种目标而将有关人、物等组织起来的。组织是一个动态的开放系统。企业组织管理的概念组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的是在于确保以最高的效率，实现组织目标。组织管理的内容：(1)组织设计。(2)组织运作。(3)组织调整。在网络时代，企业组织变革的特点是：1) 组织结构扁平化2) 组织结构柔性化3) 企业组织虚拟化4) 企业组织网络化。组织外部虚拟化具体形式1) 外包2) 战略联盟3) 特许经营4) 合资企业5) 虚拟销售网络网络型组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求目标。网络型组织的特征：(1)网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系，在网络型组织中，节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系。(2)密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在。(3)网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层次制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变。(4)网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应。(5)网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。直线职能制结构：是一种综合直线制和职能制两种类型组织的特点而形成的组织形式。它与直线制区别在于，职能机构只是作为直线管理者的助手，它们不具有对下面直接进行指挥的权力。优点：保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点。缺点：组织存在着职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适用环境变化差的缺陷。适用于：普遍适用的组织形式。网络型组织的基本类型：根据组织成员身份和相互关系的不同，分为：内部网络 垂直网络市场间网络 机会网络网络型组织的优点：网络型组织促进了分工和专业化的发展。 网络型组织可以实现核心竞争力的连接。网络型组织降低了交易成本。 网络型组织有助于优化资源配置。企业再造:是为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重薪思考、彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等企业再造的实施：构建企业再造的团队。由五个方面的人员组成：具有创新意识，并能意识到变革重要性的领导团队；并专注于再造的经理人员；投身于某一特定流程的小组成员 由高级管理者组成的指导委员会 负责全企业再造技术和方法的开发，并对企业各再造项目进行协调的再造总监。对现有流程进行全面分析。 (3)业务流程再造(4)组织实施与持续改善.简述3c理论。(1)顾客(Customer)20世纪80年代以来，日益激烈的市场竞争使企业从产品和服务的差异中获利可能性越来越小，更好地满足顾客的需求是企业在竞争中获胜的关键。(2)竞争(Competition)自二战以来，世界经济从国际化向全球化演变的趋势日益明显。 (3)变化(Change)市场需求日益多变，信息技术的发展促使这种变化的节奏不断加快。业务流程再造(BPR)是企业再造的核心。业务流程再造的核心是对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，进而显著提高企业效率，提升企业价值。企业再造的基础工作。(1)建立有效的组织保障。(2)建立流程管理信息系统。 (3)重塑企业文化。(4)培养复合型人才。学习型组织：是指在共同愿景的导引下，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的有机的、符合人性的、具有持续学习能力的组织。这种组织具有高于个人绩效总和的综合绩效。特点：组织成员拥有一个共同的愿景。组织是由多个创造性个体组成的团队。善于不断学习。自主管理。领导者的新角色。建立知识联盟。建立学习型组织的意义：学习型组织可以有效地获取知识资本。学习型组织是适应激烈的竞争环境的前提。组织学习是组织生存和发展的前提与基础。构建学习型组织的修炼。(1)自我超越； (2)改善心智模式；(3)建立共同愿景；(4)团队学习；(5)系统思考。网络营销：企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上、借助于互联网的特性来实现一定营销目标的一种营销手段。网络营销的产生和发展：网络营销是伴随信息技术的发展而产生的。网络营销的发展迎合了现代社会消费观念的变革。网络营销也是市场竞争日趋激烈的产物。网络营销的特点：跨时空 交互性高效性 经济性整合性站点规划的内容(功能)：企业信息发布；信息交流沟通；网上销售； 售后服务；个性化服务。网络广告的发布方式 用自己的网站发布广告 在他人的网站上发布广告 使用旗帜广告交换服务网络 在网上报纸或杂志发布广告 电子邮件发布广告 在虚拟社区和公告栏(BBS)上发布广告 使用新闻组发布广告网上市场调查的特点：互动性； 低费用；速度快； 客观性；实时检验与监督。品牌的含义及作用：品牌是由企业独创的、有显著特征的用来识别商品的名词、文字、标记、数字、符号及其组合。1）它有利于商品的广告宣传和推销2）它可以维护生产者和经销商的经济利益它；3）有助于消费者选购商品，并建立品牌偏好。生产运作管理：是组织为了达成其目标，以生产运作系统与生产运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理的基本内容(1)运作管理的基本指导思想与运作战略决策。 (2)运作系统设计、构建与管理。(3)运作系统的运行与管理。(4)上述三个方面的评估、完善、改进以及变革。运作管理的任务与目标：1)合理利用资源。2)正确处理效率与效益问题。 3)竞争优势。网络时代对企业运作管理的新要求：要有高速灵敏的市场反应能力 形成进一步降低成本的能力 满足顾客在个性化需求，实施“大规模定制化”生产 为企业在网络时代的全球化服务提供保障 利用信息技术，降低企业的外部不经济性突破旧竞争观念，倡导在网络时代的协同理念。准时生产(JIT)：是指企业只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。其目的在于实现保持原材料、在制品及产成品最小库存的情况下进行大批量生产。实施JIT生产模式要点：暴露问题和瓶颈消除浪费改进产品设计改进工厂布局和流程设计 改进人力资源全面质量管理拉式调度和看板生产控制系统与供货商紧密合作。敏捷制造是指企业的运作具有敏捷性。敏捷性意指企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力，它是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。企业敏捷制造的支撑技术：分布式网络通讯技术计算机集成制造(CIM)技术计算机支持的协同工作(CSCW)技术 工作流管理(WFM)技术。构建作为敏捷信息系统时，需要考虑以下几点：利用大型计算技术，如巨型机、计算机集群、分布式计算及至网络计算技术，迅速完成复杂的处理，以满足高速、高效和灵活的需求。利用计算机支持协同工作技术，使系统易于调整以适应变化的需要。充分利用网络技术为用户提供的快速、廉价的沟通模式的优势，在多个用户和多个供应商之间实现有效地交互。 打破原有的设计模式和实现方法，充分遵循企业流程再造的思想，使系统在建立之初就体现敏捷性的可重构、可重用和可扩充。 在信息系统结构中，要全面、客观地分析企业的动作与管理需求，充分细分功能单元，使其能够依据不同的管理职责和目标要求进行重组，以适应变化的市场要求。强调技术因素和商业因素的紧密联系。敏捷制造的范畴涉及领域1）集成产品与过程开发并行过程2）人力资源管理3）虚拟企业4）信息与控制5）过程与设备6）法律障碍。它们可以分成两个层次上的内容： 第一层侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现，其中最为重要的方面是提出了可以适、用于网络经济环境的企业管理模式虚拟企业，还包括一些管理理念上的创新，如质量流的概念等； 第二层侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术，这一层面的研究成果集中体现在拟实制造技术和支持拟实制造乃至敏捷制造的信息技术方面。虚拟企业：也叫动态联盟，是敏捷制造模式中基础和核心的组织形式。虚拟企业是指为适应快速、多变的市场需求，由制造商联合供应商、经销商乃对顾客，以共同、及时地开发、生产、销售多样化、定制化的产品的一种企业模式。虚拟企业主要形式：虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务。虚拟企业的特征：人力虚拟化运作弹性化信息网络化组织结构动态化并行分布式作业。虚拟企业的主要优势：有利于企业充分利用自身的资源优势；有利于企业研究开发能力的提高；有利于企业涉足新领域，进行多角化经营。1、企业财务管理：是指企业为实现企业价值的最大化，对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分配，进行计划、组织、协调、控制管理的总称。企业财务管理内容：企业的生产经营活动在工业企业主要表现为供应、生产和销售活动；在商品流通企业主要表现为购销和储运活动。企业的生产过程，一方面表现为实物形态的物质运动；另一方面表现为价值形态的资金运动。企业资金运动构成了企业经济活动的一个独立方面，与其他各方面发生一定的经济联系。企业财务管理的实质就是企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系。3、财务管理的目标：(1)利润最大化(2)股东财富最大化(3)企业价值最大化。4、财务管理的原则：系统原则 平衡原则弹性原则 比例原则灵活性原则 优化原则财务管理的方法：(1)财务预测方法；(2)财务决策方法。(3)财务计划方法；(4)财务分析方法。确定财务计划指标的方法：平衡法、 因素法、比例法、 定额法。常用的财务分析方法有： 对比分析法、 比率分析法、综合分析法。投资决策的一般程序：(1)市场分析与预测(2)确定投资项目的约束件(3)设计投资方案(4)对投资方案进行可行性研究。 (5)确定投资方案(6)投资决策的跟踪与检查。对投资方案进行效益评价一般分为以下步骤：(1)估算出投资方案的预期现金流量。(2)估计预期现金流量的风险(3)确定资本成本的一般水平。(4)确定投资方案的收入现值。(5)通过收入现值与所需资本支出的比较，决定放弃或采用投资方案。网络时代企业财务管理应具备的观念(1)泛财务资源观念。(2)人本化理财观念。(3)风险理财观念。(4)信息理财观念6目前企业的融资方式(1)吸收直接投资(2)发行股票 (3)发行债券(4)银行借款 (5)商业信用(6)租赁融资 (7)内部积累利润管理主要涉及(1)目标利润规划(2)股利政策制定(3)利润分配管理网络财务是基于互联网/企业内部网技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作和事中动态会计核算与在张财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式.网络财务的内涵：应从以下几个方面理解网络财务的内涵：(1)它所指的“网络”概念既非企业传统的自成体系的局域网或广域网,也非单纯的因特网Internet，而是InternetIntranet相互协同形成的开放式网络(2)网络财务并非单纯的财务系统，而是以财务管理为核心、业务管理与财务管理协同的综合系统。(3)网络财务是企业级的财务应用而不是部门级的财务应用，它实现了集团型企业对分支机构的集中式财务管理(4)网络财务是把网络技术与财务管理方法结合起来的一种新的财务管理模式。网络财务的特点：实现企业财务与业务的协同财务与内部业务的协同财务与外部业务的协同 实现在线、移动办公 实现会计工具和财务介质电子化 提供“个性化”财务信息 实现远程处理、集中监控、动态管理提供网上理财功能。实施网络财务的意义：网络财务拓展了财务管理的空间。网络财务加快了财务管理时效。 全新的运作方式提升了企业财务管理的效能。企业实施网络财务要解决的问题。(1)互联网的社会环境、基础设施的配套和完善。(2)从传统财务模式向网络财务模式的转型。(3)制定合适的网络财务制度。(4)财务管理信息化的规划与实施。(5)对投资与资源的保护成本控制的概念及其内容：成本控制是在成本形成过程中，按照既定的目标成本，对形成成本的诸因素进行规划和限制，目的是把生产耗费限制在预测定的范围内。成本控制的内容是：(1)控制资源耗费。(2)控制费用开支。(3)控制生产经营过程人力资源：作为特殊的资源，是指能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和，它包括数量和质量两个方面。从宏观的角度来看，人力资源是指全国或者量个地区具有劳动能力的劳动者人数的总和。从微观的角度来看，人力资源则是指企业可能利用且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。人力资源的特点：(1)双重性 (2)能动性(3)再生性 (4)时效性(5)社会性。人力资源管理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，以人力资源战略、规划和工作分析为基础，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合，最终实现企业目标和员工价值的过程。人力资源管理的内容(1)人力资源规划(2)工作(岗位)分析与设计(3)人员选聘与录用(4)员工培训与开发(5)绩效管理 (6)薪酬管理(7)安全与健康(8)员工关系管理。人力资源管理基本原则：综合效率原则；使用和开发相结合原则；公平竞争原则激励原则。人力资源规划(HRP)：是指一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需要，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。人力资源规划的内容主要分两个层次，一个层次是组织的人力资源规划，即人力资源总体规划；另一个层次是人力资源的各项具体业务规划。人力资源总体规划是指在组织的总体战略目标的指导下，在一个计划期内人力资源开发的总目标、总战略、总措施及总预算的安排。人力资源的各项具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，包括员工招聘计划、员工使用计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划及工资与社会保险计划等。人力资源规划的作用：(1)人力资源规划使组织更能适应企业内外环境的变化 (2)人力资源规划有利于是组织更好地使用和开发人才 (3)人力资源规划有利于降低用人成本(4)人力资源规划有利于提供均等的就业机会。 (5)人力资源规划是人力资源战略与人力资源管理之间的纽带。 (6)人力资源规划有效地支持和保证组织发展目标的实现。人力资源规划步骤：检查现有人力资源状况。现有工作(岗位)分析；现有人员结构的合理性分析； 现有人员使用状况合理性分析。人力资源需求预测。企业未来经营方向或经营规模发生变化对人力资源结构的影响；企业未来组织结构、产品结构的发展变化对人力资源结构的影响；企业未来技术结构的发展变化对人力资源结构的影响。人力资源供给预测。(4)制定人力资源规划(5)人力资源规划实施(6)人力资源评估反馈工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程工作分析的作用体现方面：(1)人力资源规划方面(2)员工的招聘与选拔方面(3)绩效评估方面(4)员工培训与开发方面(5)合理确定工资报酬方面(6)员工职业生涯规划方面工作分析的流程：(1)准备阶段 (2)调查阶段(3)分析阶段 (4)完成阶段招聘评估的作用：(1)有利于检验工作分析的有效性(2)有利于检验招聘计划的有效性(3)有利于提高招聘工作质量 (4)有利于正确评价招聘人员的工作业绩，调动其积极性(5)有利于降低招聘费用 员工培训的原则：(1)理论联系实际，学用一致原则。(2)知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则(3)全员培训和重点提高相结合的原则(4)严格考核和择优奖励的原则。绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织纯净、提高员工能力和素质的过程。绩效管理的特点：(1)绩效管理是以组织战略为导向，是组合管理组织、团队和员工绩效的过程。(2)绩效管理是提高工作绩效的有力工具。(3)绩效管理是促进员工能力开发的重要手段。(4)绩效管理是一个完整的系统。薪酬管理的内容。薪酬主要包括经济报酬和非经济报酬。经济报酬包括雇员收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬；非经济报酬则是不直接以金钱的方式体现的，诸如度假、各种保险、培训等。在经济性报酬中，主要有以下部分：(1)基本薪酬(BasePay)。(2)绩效薪资(MeritPay)。(3)奖金(IncentivePay)。(4)津贴(Allowance)。(5)福利(Benefit)。企业员工绩效考评的程序：(1)制定计划 (2)技术准备(3)收集信息资料(4)分析评价 (5)绩效反馈。(6)结果运用。影响薪酬的因素：(1)外部影响因素a劳动力市场b经济条件c政府和工会(2)内部影响因素a组织的规模b组织的薪酬预算c薪酬政策的制定者。企业实施网上培训应该注意的事项：应明确网上培训计划；网上培训系统的设计应满足教与学双方不同层面的要求； 要有一套完整的教学软、硬件； 应该选择适合本企业经营特色及培训要求的网络产品。虚拟团队是为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设置的团队，是信息时代的一种新的组织模式，其成员可以跨越时间、空间甚至组织边界，借助于现代信息通信技术进行交流、沟通。虚拟团队的特征：(1)成员高度分散(2)成员间异质性高(3)主要信赖电子媒介沟通协调。 (4)自我管理为主(5)资源的动态调配。虚拟团队人力资源管理的主要措施1)选拔相关能力的领导 2)要有高素质的成员队伍 3)建立以“信任”为基础的团队文化 4)提高沟通效率 5)采用适合虚拟团队特点的激励方式知识：是指经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物等。特点：不可替代性 互补性不可逆性 无形性 非稀缺性 非消耗性 可共享性 增值性知识管理：是指企业通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习、构建企业外部知识网络进行外部学习，有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换，并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识，从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力的系统过程。 知识管理的特点：知识管理的目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值。知识管理是一个螺旋循环的过程。螺旋循环包含以下几种程序：共同化：组织成员间隐性知识的转移，主要透过经验分享的方式直接与其他个体共享隐性知识。外化：从隐性知识到显性知识转化，将想法与诀窍用语言、形式表达出来。连结化：将不连续的显性知识碎片合并成一个新的整体。内化：从显性知识到隐性知识的转化，更有助于显性知识的储存、传播，使加入组织的员工及资浅员工能够吸取他人的经验。 知识管理是信息管理的延伸和发展 知识管理与人力资源管理密切相关 知识管理是一种全新的经营管理模式。知识管理的内容：知识的采集与加工；知识的存储与积累；知识的传播与共享；知识的应用与创新。知识管理的原则：积累原则 信任原则交流原则 共享原则创新原则知识管理的意义：知识管理是适应资源环境变化的必然结果。知识管理的实施有助于企业的创新知道管理的实施有助于提高企业的适应性。知识管理的实施有助于提高企业的生产效率。知识管理的编码策略：又叫显性策略，它是基于知识再用的知识管理策略。通过对具有显性特性的知识进行加工整理并储存在数据库中，从而使企业可以方便地对其进行传播和再利用。编码策略的特点：在知识管理编码策略中采用的是“人到文档”方式。编码策略主要依靠的是“规模效应”。知识管理编码策略的核心是IT系统知识管理的人个化策略：又叫隐性策略，即强调通过与知识创造者的直接接触和交流实现知识学习和共享。个人化策略的特点：个人化策略注重隐性知识的交流和共享。个人化策略主要采用的是“专家”模式。 个人化策略重视人员网络。知识管理策略的选择应注意以下问题企业知识管理策略应反映其采取的总体战略 知识管理策略的选择就考虑企业的发展阶段 知识管理策略的选择应考虑企业事业部之间的关系 知识管理策略的选择应考虑企业的产品和服务特点 知识策略的选择应考虑产品所外的生命周期阶段 知识管理策略的选择与员工所依靠的知识特性相关。知识管理的实施要点： 设立知识主管。 选择知识管理策略 转变观念建立知识管理的激励机制 建设知识管理的基础设施 构建基于内部学习的企业内部知识网络 构建基于外部学习的企业外部知识网络 对企业的知识流程进行重组 将企业的知识资源融入产吕或服务及其生产过程和管理过程 建设有利于知识管理的企业文化。知识主管：首席知识官也被称为知识主管，它的级别相当于副总裁一级。知识主管的主要任务是，在企业发展的目标导向下管理企业的知识资源，开发企业的学习能力，研究在知识经济条件下企业如何创造、运用、积累和扩散知识，以获取和维持企业的竞争优势，保证企业的可持续发展。具体职责：1）审视知识资源堆对本企业发展的重要意义，并将其提升到一个只要层次上来。2）负责构建公司的知识管理基础框架。 3）有计划地提高企业员工的知识水平和优化知识结构。 4）鼓励企业员工在工作实践中进行知识的交流与共享并将其制度化，营造一个能给促进学习、知识交流和共享的企业内部环境。 5）监督保证知识库内容的质量、深度、风格，并保持与公司的发展相一致，以及知识库设施的正常运行与信息更新。内部学习的主导方式行为学习是指以学习者为中心，由学习者、传授者在工作现场通过实时的互动方式，主动吸纳随时能被验证和运用于工作实践的具有不确定的内容和形式的知识的过程。通过行为学习方式获得的大多是不能通过语言、文字、符号等媒介进行交流的稳性知识。企业外部学习的方式。(1)向战略伙伴学习。(2)向竞争对手学习。(3)向供应商、分销商、客户学习。(4)通过资料学习。(5)通过培训学习。知识管理激励机制的组成。(1)知识运行机制 的主要作用是促进知识的创新、共享与应用。(2)知识明晰机制 就是要将企业知识管理的目标和员工的知识成果明晰化(3)知识绩效机制 的作用是对员工申报的知识管理成果进行审查和评定，确定其业绩和效果。(4)知识奖惩机制 将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，并对不能实现企业和知识管理目标的员工进行处罚。如何建设有利于知识管理的企业文化首先，企业要创造一个有利于促进知识交流、共享和创新的内部环境与机制，创建有利于知识获取、创造、积累、保护的企业组织平台；其次，要积极发挥每个员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工不断交流和创新知识，并与他人共享创新的成果；最后，能够允许在创新过程中发生错误和失败，积极营造一种值得信任、有同情心、热衷于帮助的组织文化氛围知识流程重组的目的：是使企业的知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的知识流，让每一个员工在获取与业务有关的知识的同时，都能为企业贡献自己的知识、经验和专长知识链：包括知识的识别、获取、开发、分解、储存、传递、共享及知识产生价值的评价等环节组成的企业知识流。供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理：是为了给顾客提供满意的产品或服务，供应链中的供应商、制造商、分销商及顾客协同合作，从而对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理、优化配置,从而为供应链中所有成员带来价值增值的集成管理模式供应链管理的含义：供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务。供应链管理是一种集成管理模式。供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力。 供应链管理最终为供应链中所有成员带来价值增值 供应链管理的目标是通过对价值流的优化配置实现的。供应链管理的意义：实现了对顾客需求的快速反应。 减少库存，降低成本。 提高产品的生产和服务质量。 简化组织，提高效率。 提高供应链的竞争优势。制订生产计划的过程面临三个问题： 柔性约束 生产进度 生产能力供应链管理环境下)企业的生产计划编制过程的特点：具有纵向和横向的信息集成过程。 能力平衡在生产计划中发挥了重要的作用。 计划信息循环过程中突破了企业的限制。供应链管理环境下的生产控制新特点生产进度控制。供应链的生产节奏控制。 提前期管理。 库存控制和在制品管理。供应链管理环境下企业生产计划的特点:(1)具有纵向和横向的信息集成过程。 (2)能力平衡在生产计划中发挥了重要作用。 (3)计划信息循环过程中突破了企业的限制。供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域，两者主要区别表现在：物流涉及原料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流活动和制造活动。 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。供应链管理环境下物流管理主要特点提高了物流系统的快速反应能力 降低了物流系统的成本增进了物流系统的无缝连接 物流服务方式的多样化 提高了顾客满意度供应链管理环境下的库存要求：应确立供应链的整体观念。应重视不确定性对库存的影响。 库存控制策略应灵活化。 应进行有效地合作与协调。 产品的过程设计应考虑供应链上库存的影响。供应链管理环境下的库存管理方法：供应商管理用户库存(VMI)的概念。供应商管理用户库存是一种用户和供应商之间的合作策略，使双方的成本都获得减少，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。主要思想是供应端用户的充许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。供应商管理用户库存的实施步骤：建立顾客信息系统。建立销售网络管理系统。建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。组织机构和变革。供应链管理环境下的采购的特点：从为库存而采购到为订单而采购的转变。从采购管理负外部资源管理转变。从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。准时采购：是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。联合库存管理的含义联合库存管理是为了解决供应链体系中的需求放大效应，提高供应链的同步化程度而提出的。联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平一致，从而消除需求变异放大现象。联合库存管理的实施步骤：建立协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通渠道与传统的库存管理模式相比，JMl的优点是：1）为实现供应链的同步化提供了条件和保证；2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性；3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据；4）为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件；5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。企业文化：是指在一定的社会经济条件下，企业在长期的经营过程中逐渐形成并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的层次及其关系：企业文化可以划分为三个层次：(1)物质层次文化。是指企业环境和业文化建设的“硬件”设施等，它是企业文化结构中的外层(2)制度层次文化。中层，主要表现在企业群体行为和企业制度上(3)精神层次文化。深层，核心。 层次关系：精神层次决定制度层次和物质层次，制度层次是精神层次和物质层次的中介，物质层次和制度层次是精神层次的体现5、企业文化的特点：民族性 客观性 独特性 科学性 动态性 约束性辐射性企业文化的作用：导向作用 凝聚作用规范作用 沟通作用绩效作用企业文化管理：是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、领导和控制等工作，对组织的所拥有的企业文化资源进行合理地安排和有效地利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制订管理制度，以实现组织预定目标的过程。企业文化管理的影响因素：行业特征管理者的素质已有的企业文化模式追求独特的模式形成的长期性。企业文化管理的内容：分析内外因素，提炼核心价值观。制订企业文化战略：制订企业文化管理制度进行培训,让员工接受新的企业文化领导者身体力行，信守价值观念建立激励机制，巩固企业文化根据环境的改变适时对企业文化进行调整网络时代的发展：倡导人本文化 倡导合作文化倡导创新文化 倡导学习文化倡导速度文化 倡导融合文化倡导生态文化 倡导形象文化多品牌策略的优势：1扩大销售 2占领更多的货架3迎合顾客转换品牌的心理 4激发内部竞争 计划种类:1长期计划,中期计划,短期计划2战略计划和具体行动计划3综合计划,部门计划和具体项目计划4指令性计划和指导性计划. 领导:领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程. 领导活动的内容:1权利的形成和运用2指导3激励4沟通5协调6营造组织气氛,建设组织文化 控制职能:指接受组织内外的有关信息,按既定的目标和标准对组织进行监督,检查,发现偏差,采取正确的措施使组织按照预定的计划进行,或适当地调整计划,以达到预期目标的管理目标 控制的方式:1预先控制2现场控制3反馈控制 企业管理内容的创新: 1企业战略管理的创新2企业组织的管理创新3网络营销成为营销管理的重要内容,4敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式5企业财务管理将向战略性,集成化方向发展.6回归人本管理,重视人力资源管理7知识管理成为企业管理的重要内容8更加重视文化管理企业再造特点及含义:1企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念2以顾客为中心是 企业再造的出发点3企业再造是一次彻底的变革4企业通过业务流程再造可取得可望取得显著的进步5企业再造从重新设计业务流程着手6企业再造实质上是管理和组织的创新7企业再造实施人本管理8企业再造重视信息技术的应用. 流程:就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动. 企业选择的品牌策略主要有:1品牌使用者策略2品牌统分策略3多品牌策略 企业的定价方法:成本导向定价,需求导向定价,竞争导向定价. 企业网站可分为5种类型:1信息型2广告型3信息订阅型4在线销售型,技术支持服务型. 企业常用的建站目标有:1为用户提供良好的客户服务渠道2试图销售更多的产品和提供更多的服务3向有兴趣的来访者展示有关信息. 企业价值最大化的特点:1企业价值最大化考虑了资金的时间价值2企业价值最大化考虑了风险价值3企业价值最大化充分体现了公司资产保值的要求4企业价值最大化有利于制约公司追求短期利益行为的倾向. 企业宏观环境构成：微观和宏观环境. 企业宏观环境:指那些来自外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要力量.，包括：人口 经济 自然 技术 政治法律 社会文化环境。企业经济的环境包括:1宏观经济形势2本行业在整个经济体系中的地位和行业特点3企业的直接经济环境包括人均实际收入,平均消费趋向,消费支出分配模式. 技术环境可分为:1基础通用相关技术2相关技术3本行业技术 企业产业环境分析主要包括:1产业的特性2产业的寿命周期分析3产业的发展状况4产业的竞争结构分析 企业管理方法和手段的创新：1准时制2制造资源计划3并行工程4计算机集成制造系统5企业资源计划6分销资源计划7 企业内部网和互联网8电子数据交换系统 企业战略管理的过程:1确定企业的使命2明确企业的目的和目标3企业战略条件分析4制订战略方案5战略方案选优6战略的实施与修正. 企业选择目标市场采用的战略:无差异战略,差异市场营销,集中市场营销. 制定