计划发展部机构及岗位设置(0402)

计划发展部职能、机构设置方案一、 计划发展部的职能l 组织研究、制订总公司发展战略及总公司中长期发展规划,指导子公司、各管理层发展战略的制定，协助董事对控股公司发展战略提出建议方案，并对战略实施管理；l 总公司收购、兼并、重组战略方案的设计；l 组织开展金沙江水电开发项目及总公司对外投资项目的预可行性研究和可行性研究阶段的前期工作，组织对子公司限额以上的投资项目可行性研究报告进行评审；l 总公司对外投资项目建设期的投资监控管理、评价及信息收集反馈，协助董事对控股公司的投资控制措施提出建议方案；l 三峡工程的投资控制及内部考核；l 总公司年度综合计划和综合统计的编报、管理，对总公司的经济运营状况、经济活动进行综合分析；l 归口管理总公司的招标工作；l 公司总部的合同管理工作；l 制定总公司的战略、投资、计划、统计及招标管理办法。 二、计划发展部编制、岗位设置和职责计划发展部拟编制29人。其中：主任1人，副主任2人，招标委员会办公室3人（不含招标办主任，由部门主任兼），战略规划处（岗）4人，项目前期管理处（岗）6人，投资管理处（岗）5人，计划统计处（岗）5人，综合管理处（岗）3人。各岗位主要职责如下:（一） 招标委员会办公室 3人l 招标投标法及其配套法规的贯彻落实工作，起草和修订总公司招标工作管理办法及其实施细则；l 编制总公司年度招标计划，办理招标立项的审查与报批；l 办理招标委员会批准的招标项目的招标委托及委托合同的管理；l 会同监察部门对招标活动实施公正性的监督，受理投标人的投诉；l 管理总公司的招标资质文件；l 承办招标委员会的专题会议和工作年会，负责检查总公司招标、评标成果资料统计与归档；l 公司总部的合同管理及合同专用章的管理，总公司合同汇总等综合管理。（二） 战略规划处（岗） 4人l 研究制订总公司发展战略及中长期发展规划，协助董事对控股公司的发展战略提出建议方案；l 研究与总公司发展战略密切相关的产业与市场;l 研究国家电力体制改革、电力市场及研究电力开发的投资风险及对策;l 指导子公司、各管理层的战略制定；l 结合市场，对适应总公司发展的产业和项目进行宏观性前期评估；l 寻找潜在的投资合作伙伴；l 总公司收购、兼并、重组战略方案的设计；l 制订总公司战略管理办法。（三） 项目前期管理处（岗） 6人l 总公司对外投资项目（全资）的预可行性研究和可行性研究阶段的前期工作；l 金沙江水电开发项目的预可行性研究和可行性研究阶段的前期管理工作；l 对子公司、控股公司和参股公司发展项目（限额以上）的可行性研究报告提出审查意见；l 总公司前期勘测设计项目的合同管理；l 项目前期工作的组织、对外协调和联络；l 制定总公司对外投资项目的可行性研究的评审办法。（四） 投资管理处（岗） 5人l 三峡枢纽工程的投资控制及价差管理;l 对三峡枢纽工程项目管理的内部考核;l 三峡枢纽工程总投资（含水库）的测算，并对水库移民投资实行监控;l 总公司对外投资项目投资管理的监控及风险分析;l 总公司投资项目后评估工作；l 收集工程经济信息；l 总公司内部定额取费标准的制定及费用审核；l 制定总公司投资管理办法。（五） 计划统计处（岗） 5人l 编制总公司的综合计划；l 归口管理总公司的费用立项;l 编制三峡工程投资统计报表及相应合同台帐；l 编制总公司的综合统计报表和建立相应的统计台帐；l 对外上报、发布计划统计数据；l 提出总公司、子公司运营状况年度评估报告；l 收集全国和总公司主要营销市场所在地的经济发展和电量消纳数据，建立信息库；l 制定计划、统计管理制度和细则。 （六）综合管理处（岗） 3人l 计划发展部的文件收发、综合事务及部门印章管理；l 部门内部管理办法的