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国际经济关系第4讲国际经济关系的主体-跨国公司,同济大学经济与管理学院张鑫,本讲主要内容,生产全球化及其原因跨国公司及其产生与发展跨国公司全球经营战略与治理结构跨国公司与国际经济关系,一、生产全球化及其原因,1、对生产全球化的理解生产全球化指某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。包括单个企业(跨国公司)的国际化生产向纵深推进和借助于跨国公司以及其分支机构间多形式的联系,逐步建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系。,生产全球化(一条价值链),设计研发企业A在A国或跨国,加工制造企业B在B国或跨国,产品营销企业C在C国或跨国,生产全球化的案例,戴尔电脑的产业链运作顾客电话订购(与VISA的业务联系核实顾客的信用卡后订单发送到其生产系统中)组织生产(全球有6个工厂和大量零部件供应商,可随时订购零件实现即时生产)送货上门肯德基、麦当劳启示?,2、生产全球化的优势更好地接近市场,满足当地消费者的需求;获取资源优势,降低生产成本;避开东道国的贸易壁垒限制,更顺利地进入国际市场;降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用,提升产品的国际竞争力;获取先进的技术和管理经验;获得东道国的优惠政策。,生产全球化及其原因,生产全球化及其原因,3、生产全球化快速发展的原因物质生产和再生产是人类社会赖以生存和发展的基础和条件;经济全球化作为以机器大工业为基础的生产方式内在要求和历史发展的必然产物,核心是产业资本生产运动的全球化发展;产业资本生产运动全球化发展的历史过程,是按照“流通领域生产领域服务领域”内在逻辑秩序演进和逐步发展的自然过程。,1、对跨国公司的理解跨国公司目前尚无确切统一的定义存在不同的看法和划分标准。1974年后联合国统称为跨国公司(TNC)跨国公司一般指大型企业或集团,依赖其雄厚的资本和先进的科学技术,通过对外直接投资等方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事国际化生产、销售和其他经营活动,以获取高额利润为目的国际性企业。,二、跨国公司及其产生与发展,对跨国公司的理解,结构标准:在基地所在国家之外拥有或控制生产或服务设施的企业股权标准:通过直接投资实现对国外企业有效控制的企业管理控制标准:对一个以上国家的市场经营能够实施有效管理控制的企业经营业绩标准:企业的国外活动在整个公司业务中,其资产额、销售额、产值、盈利额和雇员人数应达到一定百分比以上的企业。,地理范围上的界定所有权标准上的界定经营管理特征上的界定跨国经营业绩指标上的界定,是否是跨越国界、在国外经营业务的企业组织。,以跨国公司股份拥有、管理控制所依据的法律基础作为划分跨国公司的标准。,企业经营管理的最高决策层必须具备全球性的经营理念。完全以世界性的经营态度来规划企业的各项经营活动,实现以高级的公司内劳动分工为特征的职能一体化和区域一体化。,对跨国公司的理解,跨国经营业绩指标上的界定应用比例方法来衡量和反映企业的国际化程度:国际销售率、海外资产比率、国际管理指数、国际投资指数、海外公司比率。相对、绝对指标组合法:海外销售总额、海外销售净额、海外资产比率海外销售率、外贸依存度、投资结构水平、生产依存。生产经营活动跨越国界:在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司,并对子公司能达到有效控制;具有全球性的经营动机和战略,并将其所有经营活动都置于该战略的指导之下。,对跨国公司的理解,跨国公司应该是:由两个或两个以上国家的经济实体所组成的共有、私有或混合所有制企业;在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动;各个实体通过股权或其他方面的联系,其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响,特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响时尤为有效。,对跨国公司的理解,跨国公司及其产生与发展,2、跨国公司的特征与类型跨国公司的特征生产经营活动的跨国性:规模庞大,实力雄厚实行全球化战略:在全球范围内把商品贸易、直接投资和技术转让三者结合起来,进行资源的优化配置,以期达到长期总体效益的最大化。从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略.doc公司内部一体化:通过股权控制、非股权安排、国际分包等方式,使采购、生产、销售、研发、财务、会计、人才等环节分布到世界各国或地区。,跨国公司的类型以决策行为标准分:民族中心型公司、多元中心型公司、全球中心型公司以经营项目标准分:经济资源型公司、加工制造型公司、服务提供型公司以经营标准分:水平型或横向型公司、垂直型或纵向型公司、混合型或多角化型公司,跨国公司的特征与类型,跨国公司的构成母公司:以母国为基地,通过FDI对接受投资的海外经济实体进行有效控制的总公司。分公司(分支机构):母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国依法设立、代表母公司从事各项被委托业务活动的非独立性的经济实体。子公司:由母公司投入全部或部分股本,依法在世界各地设立的东道国法人企业。跨国经营中为某些特定目的设立的其他子公司:车间子公司、分厂子公司、中转子公司、避税港公司、铜牌公司、中间歇公司(垫脚石公司),跨国公司的特征与类型,跨国公司及其产生与发展,3、跨国公司国际化经营的度量跨国经营指数(TNI)=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3100网络分布指数=(公司国外分支机构所在的国家数公司有可能建立国外分支机构的国家数)100%外向程度比率(OSR)=一个行业或厂商的海外产量(或资产、销售、雇员数)/一个行或厂商在其母国的产量(或资产、销售、雇员数),跨国公司国际化经营的度量,研发支出的国内外比率(R但从消费者的角度出发,价值链还包括融资租赁、维护、相关人员培训等下游环节。开发下游环节的增值利润,使利润的增长点多元化。注重培育客户的认同感和忠诚度,为客户提供更优质的服务。问题:网络技术的发展对产业链产生的影响?,2、跨国公司经营战略(1)全球战略(GlobalStrategy)也叫跨国公司国际专业化生产战略,是自20世纪70年代发展起来的全新的经营策略。全球战略的意义:充分利用资源,降低生产成本,提高产品竞争力;使产品是分公司或子公司的集大成精品;利用汇率利率差异牟取利息或汇率差额;利用海外直接投资和产品的生命周期理论,保持产品的新颖性和竞争力;缩小产品研发成本;利用各地税率差异,合理避税。,跨国公司经营战略与治理结构,从价值链角度确定公司全球经营战略跨国公司经营战略的安排分为职能一体化战略和区域一体化战略。职能一体化战略是跨国公司对其价值链各项价值增值活动(各项职能)所作的一体化战略安排。具体分:独立子公司战略(海外设立独立运作的有其完整的价值链的子公司)、简单一体化战略(将部分职能交给海外子公司完成)、复合一体化战略(要求将各种职能行为安排到各自能更好地实现公司全盘策略的地方),跨国公司经营战略,地域一体化战略指跨国公司对其所控制的各类实体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安排。区域一体化战略的主要动因是国家政策上区域一体化安排,如欧盟、北美自由贸易区等。具体分:多国战略(跨国公司母公司在不同的市场控制几个服务于东道国市场的子公司)、区域战略(跨国公司拥有根据区域划分而形成的生产网络,如日本汽车厂商的生产网络主要在东南亚)。,跨国公司经营战略,(2)公司增长战略密集型增长战略:当公司的生产和销售尚有发展潜力时,采取积极措施,开辟新领域,增加新品种,使企业经营多样化,从而全面扩大生产和销售。一体化增长战略:公司在产供销三方面实现一体化,扩大生产销售的产品链,包括前向一体化战略、后向一体化战略、水平一体化战略。多样化增长战略:公司通过创建新厂或兼并其它企业,经营与公司原有业务没有联系或联系不大的跨行业的业务,形成生产多种产品的综合体系,使企业能够保持持续的开创力和应变力。,跨国公司经营战略,(3)进入新市场战略公司进入新市场的方式(由低级到高级)技术授权商品出口为直接销售业务建立海外仓储设施就地包装或装配就地直接投资在选择最佳进入方式时,要考虑公司的生产能力、技术特点、管理资源及公司长远目标等内部因素,还要考虑东道国的政策、政治风险的大小及竞争对手的情况等外部因素。,跨国公司经营战略,(4)所有权战略影响所有权战略的内部因素公司在技术、产品、管理和营销上的优势;母公司的财力和管理资源;公司产品策略的要求;公司的应变能力及速度影响所有权战略的外部因素东道国对外资所有权法律规定和民族主义情绪;东道国合伙人的能力和经营效率;东道国合伙人在当地的集资能力;当地市场竞争者的实力;母国政府对跨国公司的态度(鼓励还是限制)。,跨国公司经营战略,(5)技术转让战略分期分批的技术转让战略先把研发的专利技术应用于母国国内生产,以垄断国内市场,并通过产品出口满足国外市场的需要。若干年后,再将该技术转让给发达国家的子公司,取得当地市场的优势。最后将该技术转让给发展中国家的子公司。发展中国家接受技术的能力有限,通常采用产业移植的方式,将技术、管理和资本成套引进。分期分批的技术转让战略对双方的影响?,跨国公司经营战略,(6)转移定价战略转移定价是跨国公司独有的经营策略。指跨国公司内部出售或采购商品、劳务和技术时相互约定价格。定价不受市场供求制约,而由公司上层决策者根据公司的全球战略制定。方法:有形商品采取以内部成本基础加减的转移定价和以外部市场价格基础加减的转移定价。无形商品主要采取讨价还价。转移定价的目的:减轻公司税负;调拨资金;增强子公司在世界市场上的竞争力;减免各种风险;避免子公司利润太高引起的一系列麻烦。,跨国公司经营战略,3、跨国公司治理结构从价值链角度完善跨国公司治理结构(1)公司治理模式趋同化英美模式和德日治理模式在全球投资的迅速扩张中呈现不断相互借鉴、渗透和同化的发展趋势。母公司对海外子公司控制日益强化、公司治理当地化(2)战略联盟成为企业间合作的主要形式进入新世纪,“跨国战略联盟”的数量和所涉及的行业日益增多,如柯达和乐凯、日产和东风、大众和一汽、丰田和天汽、奔驰和北汽的合资合作,都是互利双赢战略联盟的具体实践。,跨国公司经营战略与治理结构,国际战略联盟,国际战略联盟主要特征具有较大的灵活性和随意性;实现了“柔性竞争”;全方位合作,组织结构创新;是深层次的合作形式国际战略联盟形成的原因实行双赢原则,完成各自经营目标;实现最佳的资源配置,获取最大的经济效益;在平等的基础上有好的协商解决问题;建立不同的决策体系,科学的授予和有效的行使权力以推动各成员国的共同参与。,跨国公司治理结构,(3)企业组织结构扁平化、模块化、网络化企业流程再造使公司组织结构更趋网络化、模块化、扁平化,减少层级,精简人员,下放权力,贴近客户,全面增强公司的灵活性和适应性。英荷壳牌公司在上世纪90年代中后期砍掉了许多中间管理层次,总部3000多人砍去了70%,过去要用一个月和一个20人委员会通过的决策,现在仅需由一人和一天就能完成。网络化:内部网络(全球性研发网络;生产网络;销售网络;资金网络等)和外部网络(通过企业间战略联盟形成竞争网络)。,(4)多元化趋向归核化、集中化上世纪60年代开始多样化经营已被大跨国公司所采用。多样化经营使各生产部门的联系更趋紧密,生产和资本更具国际性,也使各国垄断企业争夺市场的矛盾更加扩大化。目前出现把自己的核心技术、核心市场、核心顾客和核心产品放到经营管理的核心位置上,将公司的业务归拢到最具有竞争优势的行业上,经营重点放在核心业务价值链中优势最大的环节上,强调核心能力的培育、维护和发展。通过实施战略性外包增强公司的差异性竞争优势。,跨国公司治理结构,知识链接:外包,外包(Outsourcing)即“外部寻求资源”,就是企业做自己最擅长的事情(扬已所长),把其它自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的工作委托给能做好这些事情的专业组织做(避已之短)。在制造业领域受托企业就是原始设备生产商(OriginalEquipmentManufacturer,OEM)。企业将部分价值链活动或内部职能委托外部专业单位完成,这种做法称为资源外部化。资源外部化往往更有效率。通用汽车运输和物流业务外包.swf案例分析:惠普的全球经营思路.doc,(5)跨国公司的社会责任日益强化“做良好企业公民”融入公司的经营理念。定期向社会公开发布企业社会责任报告。如IBM、英特尔、思科、耐克、沃尔玛等,不仅披露公司经营情况,还披露企业在环境与社会责任方面的表现。主动参与在全球推广企业社会责任的运动。知识链接:资料:SA8000社会责任标准,跨国公司治理结构,资料:SA8000社会责任标准,社会责任(SR)或企业社会责任(CSR)包括:遵纪守法、保护环境、保护消费者权益、劳工准则和劳资关系、人权、职业健康安全、伦理、反腐败、团体关系、慈善事业和积极进取等,即组织行为合乎社会道德规范,最终实现可持续发展。国际社会责任运动自20世纪90年代迅速发展。2002年国际标准化组织(ISO)成立了社会责任顾问组,2004年4月社会责任顾问组向ISO技术管理局(TMB)提交了社会责任工作报告,并向全球发布。2004年6月ISO社会责任标准国际研讨会在斯德哥尔摩召开,在随后召开的ISO/TMB会议上,决定拟于2007年完成正式的SA8000社会责任国际标准制定工作。,SA8000社会责任标准是一种是基于国际劳工组织宪章(ILO宪章)、联合国儿童权利公约、世界人权宣言而制定的,以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的管理标准(“人权标准”)。SA8000所规定的企业或组织的社会责任指企业或组织在赚取利润时,必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。包括环境保护、公益事业、健康安全、差别待遇、工作时间和劳动报酬等。SA8000是企业继ISO9000和ISO14000之后的最新管理体系标准,反映了企业管理的新趋势。它把人本管理、商业道德和精神文明等指标化,使关心人、理解人、尊重人、保护人有了可操作衡量的具体量化标准,使人本管理、人文关怀和人性化告别了抽象与模糊,变成在实践中可操作、可衡量、可对照的尺子和镜子。,资料:SA8000社会责任标准,三、跨国公司与国际经济关系,1、跨国公司对外投资的方式股权方式独资经营,合资经营(其资产的取得可以通过绿地投资,也可以通过兼并收购)非股权方式合作经营、国际工程承包(交钥匙工程)、补偿贸易、许可证安排、特许专营、跨国公司战略联盟等。参见张鑫:民族品牌或陷并购危机,法人杂志2009年第4期,2、跨国公司对国际经济关系的影响对要素转移的影响跨国公司对外投资实际上是各种生产要素在国际间的重新配置。可填补东道国的期望投资和国内储蓄之间的缺口;通过子公司的技术转让活动促进了东道国的技术进步;给东道国带来先进的管理技能,培训了一批管理人才对贸易和国际收支的影响资本和贸易影响一国国际收支,跨国公司与国际经济关系,跨国公司对国际经济关系的影响,对竞争与垄断的影响多数情况下,巨型跨国公司在寡头垄断的市场结构中从事经营活动,外来子公司比本地竞争对手拥有更大的经济权势。竞争与垄断效应还要看子公司进入的东道国是发达国家还是发展中国家,进入的方式是兼并原有企业还是新建企业。,对就业的影响取决于:跨国公司自身活动(

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