项目管理课程精讲(中)测试答案

项目管理课程精讲(中) 课后测试 测试成绩：60.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（1010 分）分） A 经过批准的进度计划叫进度模型 B 进度模型的输出是进度计划 C 经过批准的进度模型是进度基准 D 进度计划的输出是进度模型 正确答案:D 试题解析：根据 PMBOK 图 6.2 和 PMBOK6.5.3.1，可以确认 A、B、c 选项都是正确选项，D 项说 反了，应该是进度模型的输出是进度计划。 2、 项目经理必须在三个月内开发一个新产品。 项目经理报告最可能的估算为 45 天。 但是， 如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在 28 天内完成。如果资源只有在较晚日期才 能提前提供，则这项工作可能需要超过 56 天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工 时间是多少？（1010 分）分） A42 天 B44 天 C45 天 D46 天 正确答案:B 试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果 3、预计项目的最早完成日期是 3 月 1 日。客户坚持让项目经理提供拥有 99.9信心度的准 确最晚完成日期。 如果计算的进度偏差(标准差)为四天， 项目集经理将承诺的最晚完成日期 是哪天？（1010 分）分） A43895.0 B43915.0 C43922.0 D43946.0 正确答案:B 试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲 观时间一最乐观时间：24 天，把 3 月 1 日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为 3 月 25 日。 4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成 本将影响项目的预算。 如果这项需求获得批准， 项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请 资金？（1010 分）分） A 管理储备 B 风险储备 C 发起人储备 D 应急储备 正确答案:A 试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通 过变更控制过程）后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。 所以 A 选项最准确。 5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成 20。项目预算为 300 万美元，而 当前的支付为 180 万美元。 项目经理向项目发起人报告了这个状态。 项目当前的成本绩效指 数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（1010 分）分） ACPI=0.33，SPI=0.40 BCPI = 0.336，SPI=0.50 CCPI = 1.20，SPI=2.00 DCPI = 3.00，SPI = 2.00 正确答案:A 试题解析：本题是挣值计算题目，求 CPI、SPI。根据基本公式算，PV=150 万， EV=60 万，AC= 180 万，CPI=EV/AC=60 万180 万=0.33，SPI=EV/PV= 60 万/150 万=0.4。 6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。 项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务？（1010 分）分） A 控制图 B 帕累托图 C 鱼骨图 D 检查 正确答案:C 试题解析：调查缺陷来源，即查找导致缺陷的根本原因，而找根本原因是鱼骨图 （或因果图） 的主要功能。 7、在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可通过下列哪一项避免？ （1010 分）分） A 经常开展客户调查 B 对员工开展质量控制方面培训 C 按计划实施管理质量过程 D 反复执行质量控制 正确答案:C 试题解析：只有管理质量过程中采取的预防工作和过程改进，才能够避免缺陷的产生。质量控 制工作只能发现可交付成果的缺陷，而无法避免缺陷。A 的作用是了解客户需求和满意度， 与题目不相干；B、D 都是强调控制质量，只有 C 是管理质量。 8、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户 的产品交付要求。 由于存在违反垄断法的潜在风险， 每家公司都担心不应分享的信息。 结果， 项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做？（1010 分）分） A 创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查 B 接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议 C 向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住 D 制定 RACI 图表，澄清角色和职责 正确答案:D 试题解析：竞争对手之间由于存在根本上的利益冲突，不会主动相互配合及分享信息，这是人 性本能，无法通过团队建设来解决，只能制定规则，规划清楚角色与职责。另外，相关方管 理、团队管理都是项目经理的职责，不应该也不需要让高层介人。 9、两名同事共同开发一个项目任务。同事 A 更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。 同事 B 具有直接工作风格。 他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突， 并影 响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题？（1010 分）分） A 项目经理 B 力资源经理 C 项目发起人 D 职能理 正确答案:A 试题解析：解决项目冲突问题的核心责任人是项目经理 10、项目 A 完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目 A 的多名 团队成员必须分配到项目 B。项目 B 的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。 解散项目 A 的项目员工属于下列哪一项的责任？（10 分） A 项