项目小组学习行动手册

学习行动手册培训编号：企业名称： 部门： 姓名： 课程名称： 培训日期： 年 月 日 年 月 日培训地点： 注：本手册所有内容需于培训三个月内如实如期完成 。 蜕 变蝴蝶化蛹是一个激动人心的过程，同时又充满危险与挑战。蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化；一方面破坏幼虫的旧器官，另一方面组成成虫的新器官。这种破坏同时伴随着创新的过程，不同的蝴蝶蛹期也不同，有的几个星期有的几个月。从蛹变成蝴蝶是自然界一种激动人心的奇观，在完成痛苦的变化改造后，成熟的蝴蝶小心翼翼地破茧而出，从蛹壳中艰难地爬出来，突破蛹壳的过程將使得蝴蝶的翅膀更加强壮坚韧，可以有力的拍打挥动，在空中展开双翅自由遨翔，成为自然天地間的美丽传奇。本次的学习，对于自己过去的工作方法、经验与知识将会面临新的理念及挑战，会很辛苦，也会有压力，但这也是成长的必然过程。祝愿您可以脱胎换骨，成为一只美丽的蝴蝶，为自己、为企业撰写一篇美丽动人的传奇故事。加油！ 学前准备：【总经理的期望】请重点记录与总经理面谈记录，完后再请总经理签字确认。 总经理签字：【自我的决心承诺】面谈后，请填写您自己对本次培训的期许与承诺。 态度决定一切 结果改变人生 1、 工作交接代理人：监交人：交接日期：交接内容：重要联络人 文件资料 重点工作 钥匙或其它物品 其它注意事项2、 学前三问题学习前请准备在工作中困扰您的三个问题，并请您在老师的培训课程中或与同学交流中找寻答案。现行工作的问题或困扰(学习前填写)学习后的启发与解惑(学习后填写)123学习日志（本栏可依实际培训天数调整）年 月 日 星期 学习第 1 天天气课程主题：老师：学习摘要结合企业实际可应用模式注心得与收获：每日一智：请在注一栏标记符号：马上可执行，半年内可推动，企业未达水平，可做理念教育。学习日志（本栏可依实际培训天数调整）年 月 日 星期 学习第 2 天天气课程主题：老师：学习摘要结合企业实际可应用模式注心得与收获：每日一智：请在注一栏标记符号：马上可执行，半年内可推动，企业未达水平，可做理念教育。学习花絮我的雅号： 担任班级干部职称： 获得的奖项： 内务5S： 颗结业考试成绩： 课后返厂作业完成日期人资部存档感恩的心 【学习论文】经过此次的培训，请写下600字的学习论文，撰写重点有：一、 对于日后工作及个人的职业生涯规划产生的影响或改变，未来会有什么目标、计划？二、 公司未来要壮大发展，该要如何变革与突破？ 授课分享计划分享重点注意事项：1、 本次学习的感受体会2、 自我突破与成长3、 对公司的感恩4、 学习中，值得分享的知识、观念是什么？5、 自己的工作岗位上有哪些方法可以借鉴参考6、 对公司的建议的改善重点应从何下手？7、 授课主题宜选手学习理解最透彻的课题8、 课题至少2个，每个课题时间12小时为宜。培训记录 课 程PPT讲议日期课时人数地点查核人课程主题1课程主题2课程主题： 课程大纲： 月日月日月日月日目标月日月日月日月日月日需求资源配合单位责任人改善计划表改善主题方法对策计划 -执行_工作要项改善大事记请写下改善过程中的问题点、突破点以及经验，以作为日后改善工作的参考。 改善成果改善成果发表1、举办改善成果发表会，制作横幅2、董事长、总经理高层必须参加3、成果制作成PPT，并以图文、数据或图表作改善前、后对比4、改善心得分享5、颁奖（例）主管综合评价 总经理总评 顾问师点拨指导请顾问师进厂时机：1、 改善活动中遇到困难，难以突破延展至实际工作2、 改善项目涉及跨部门或全公司运作机制3、 结合学习项目，协助干部展开工作4、 公司改革发展需要实施案例实施案例实施案例实施案例实施案例实施案例实施案例学习行动考评表项目考核内容考核参考要点考核标准评分配比考核主管企业应需要自行订定学习前总经理的期望与自我的决心承诺1、 了解高层用心2、 展现自我积极态度总经理工作交接1、按交接程序办理2、培训期间工作顺畅3、代理人可独当一面直属主管学前三问题1、 问题符合实际情况2、 得到确实可行思路直属主管学习中学习日志1、 可把握学习重点2、 可结合公司实际问题3、 学习触动发人省思人资主管学习花絮1、 在校表现优异人资主管感恩的心1、反应良好心态人资主管学习后学习论文1、 论述把握重点2、 申论引人启发3、 给企业良好建议人资主管授课计划1、 可表达分享学习成果2、 听课同仁得到启发3、 课程结合公司问题3、可内化成企业资产人资主管改善计划表1、 改善主题符合公司需要2、 带动相关人员参与3、 计划项目确实执行直属主管改善大事记与改善成果1、总结有价值的改善经验2