xx年指挥部科技工作汇报（10月修定稿

1/19XX年指挥部科技工作汇报（10月修定稿指挥部科技、信息化工作汇报提纲石油勘探开发指挥部科技处尊敬的各位领导首先，衷心地感谢各位领导一贯对指挥部科技工作的亲切关怀和大力支持借此机会，我简要汇报“十五”以来指挥部科技工作情况和“十一五”科技、信息化发展计划，不妥之处，请批评指正。LOCALHOST第一部分“十五”科技工作回顾一、“十五”科技工作基本情况1、科技项目及科技成果情况。“十五”期间，指挥部累计开展科研课题256项，其中国家级和集团公司课题27项。2001年XX年共获各类科技创新成果254项。其中，省部级科技进步成果24项，获得国家专利授权14项。科技成果应用率95，科技成果转化率80以上，科技创新主要指标均达到了“十五”科技计划指标。2/19表1001年XX年指挥部开展科技项目统计表级别年度国家级CNPC项目指挥部级小计20011052532002222933XX/63/194046XX/75057XX/95867合计324229256表2001年XX年指挥部获得科技成果统计表级别年度4/19CNPC成果自治区成果局级成果小计2001/442462002135357XX/54449XX/5/1964652XX/54550合计1232302542、技术创新体系建设情况。指挥部根据技术创新的需要，建立了以钻采工艺研究院、地质研究院为主体，钻井、井下、录井、机械厂等单位技术部门为骨干的技术创新体系。具备地震资料处理、地质综合研究、油藏描述、钻井工程方案编制、采油工程方案编制及钻采工艺技术研究的实力，形成了较强的技术研发体系和新技术、新工艺推广应用网络。6/193、科技人员状况。截止XX年底，指挥部人力资源总量为16388人，其中职工12581人，各类专业技术人员总数3803人。其中，石油工程技术干部1961人，占专业技术人员总数的。技术研发人员328人，占石油工程技术生产服务人员总数的。两个研究单位从业人员总数427人，各类技术干部328人，其中直接从事科研工作人数309人，占研究单位工程技术干部总数的。职工本科以上学历185人，大专学历82人，中专及同等学历61人。高级职称30人，中级职称107人，初级职称191人，高、中、初的比例为1。4、科研装备情况。目前，指挥部科研装备主要分布在钻采工艺研究院和地质研究院两个科研单位。共有科研装备430台套，资产原值万元，净值万元。其中，钻采方面400台套，主要有无线和有线随钻测量仪、地面直读陀螺、千德乐水泥浆性能测试仪、多功能岩心驱替装置、HDKV渗透率自动测定仪、VT550旋转粘度计等科研设备；地震资料处理方面30台套，主要有PCCLUSTER集群、SGI2400并行处理计算机和SUN0/80系列工作站等处理设备。配备了地震资料处理、油藏地质建模、油藏描述、测井解释评价、举升工艺优化设计、完井射孔优化、三维压裂优化和酸化模拟设计等软件。5、科技投入产出情况。2001XX年，指挥部逐步加大7/19科技投入，拓宽投资渠道，先后投入科技经费3890万元，科技贷款5000万元；科研装备投入8916万元；争取国家和集团公司科研支持经费2480万元；各二级单位亦先后投入技术开发和技术改造费用亿元。“十五”期间，指挥部用于技术开发的投入累计达到亿元，解决了制约生产与经营的一些重大技术问题，形成了一批新技术、新工艺，特色技术在指挥部生产经营中发挥了重要作用，“十五”期间，科技创效累计达亿元，投入产出比1。表32001年XX年指挥部科技投入和创效情况级别年度集团公司指挥部二级单位自筹万元科技创效亿元2001150/14008/1920022405002000XX30010002000XX96010002400XX830139024009/19合计2480389010200二、“十五”科技发展情况“十五”以来，指挥部工程技术的发展，以油田增储、稳产及技术服务为目标，坚持面向目标市场需求，强化技术攻关，注重吸收与开发，取得了长足的进步，工程技术水平和服务质量的提高带动了指挥部市场占有率的稳步增长。特色技术基本涵盖了油田工程技术领域，整体技术达到国内先进水平，部分技术达到国内领先水平。为指挥部完成指挥部各项生产经营指标，发挥了积极的作用，取得了显著效果。1、树立和落实科学发展观，形成了比较浓厚的科技创新氛围。围绕增强核心竞争力、提高技术创新能力，指挥部进一步整合科技资源，加强科技管理工作，形成了用科技创新统领生产经营、带动市场开发、加快发展的新思路。一是加强了科技工作的组织领导。针对市场快速发展和企业对科技进步日益增长的需求，指挥部及时调整充实了科学技术委员会，并于2002年初成立了科技处，建立健全了10/19以指挥部主要领导为首、主管副职负责、科技处组织实施的科技决策系统，进一步加强了科技管理。同时，亦加强了二级单位科技管理和技术开发力量，建立、健全的科技管理网络与技术开发体系。二是围绕生产经营的特点和指挥部整体发展计划，把科技发展计划作为生产经营计划的重要组成部分，将技术创新与生产经营工作整合起来，融入了业务流程，制定详细的科技工作运行计划，做到了任务、人员、资金和措施“四落实”，有力地促进了技术开发与应用工作。三是进一步完善激励机制，调动了科技人员的积极性。指挥部先后出台了“科技开发周转金使用管理办法”、“技术创新奖励办法”和“选择培养优秀专业技术人才实施办法和员工技术竞赛管理办法”等激励政策。钻采院、地质院等单位制定了“专业技术干部低职高聘实施办法”等奖励政策。激励机制的建立和完善，大大推动了科技成果向现实生产力的转化，激发了广大科技人员的技术创新热情。2、技术创新能力不断增强，指挥部整体科研实力进一步提升。针对目标市场的技术需求，科技工作围绕提升指挥部技术创新能力，努力打造“吐哈石油科技”品牌，加快技术步伐，指挥部整体科研水平和技术实力有了明显提高。一方面瞄准石油工程前沿技术，以提高核心竞争力为目的,加强集团公司级科研项目的立项工作。2001XX年，11/19先后共承担国家级、集团公司级重点攻关课题27项，获得集团公司科技经费支持2480万元，先后获得省部级科研成果24项、国家专利14项。与“九五”期间相比，指挥部承担的国家级、集团公司级重点攻关课题数量和获得的科技经费有了大幅度提高，指挥部科技工作已踏上集团公司科技整体发展的步子。另一方面，紧密围绕市场技术需求，加快核心技术的创新与集成，基本形成了地震资料处理、地质综合研究、测井解释评价、难采区块开发、钻井工程、采油工程、井下作业、录井工程、水电工程、地面工程、机械制造和工程信息等12个技术序列，在工程技术服务主营业务群形成了一批特色和优势技术，有效地解决了制约生产发展的技术瓶颈，增强了核心竞争力。地球物理勘探方面主要形成了滚动勘探开发、处理解释一体化和物探与测井一体化技术系列。钻井工艺方面主要形成了复合导向钻井、定向井及水平井、套管开窗侧钻、欠平衡钻井、复杂地层固井水泥浆体系及固井工艺技术、新型钻井液技术、气体钻井技术、波纹管堵漏技术和钻井工程方案编制等特色技术。井下作业及采油工艺方面形成了采油工程方案设计、气举采油、特殊油藏压裂酸化、低渗透油藏化学调剖、机械找堵水及分层注水、APR全通径地层测试、超深井碳酸盐岩酸压改造、中深井与超深井大修打捞、鹰眼视像井筒诊断等技术。录12/19井方面主要形成了砂岩次生油气藏定量录井、水淹层录井评价监测、裂缝性油气层综合录井裂缝识别、气相色谱地化录井评价和录井信息远程传输系统等技术。油田地面建设开发形成了带压开孔技术、长输管道施工技术和球形储罐现场制造等技术。石油化工形成了正丁烷固定床氧化水吸收法顺酐生产工艺技术。机械制造形成了节能型系列抽油机、油管和抽油杆生产制造技术，油管和抽油杆获得了美国石油学会API认证，研制了钻井泥浆净化系统、井下作业标准化配套设施、泥浆自动加重装置等新产品，扩大了机械产品种类。供水供电引进应用了带电作业、在线监测技术和供水供电自动化技术，实现了“五遥”和信息共享。通讯信息应用了光纤通信、数字交换、计算机网络系统等技术，完成了“吐哈石油之窗”门户网站设计、开发了一批网络板管理软件，提高了办公效率。物资供应、物业管理、多元产业、医疗等专业也积极实施技术创新工程，打造特色技术。新技术、新工艺的应用，有效地促进了工程技术作业队伍的技术水平和服务质量提高，进一步增强了指挥部核心竞争力。3、围绕科技创效、增效的主题，加速优势技术的集成与推广，科技在指挥部生产经营中发挥了重要作用。为进一步加速科技成果向现实生产力转化，降低成本、提高效益，发挥科技在创收、增效和开拓市场方面的主力军作用，13/19近年来指挥部成立了“重点攻关和新技术推广项目督导组”，强化跟踪管理，加快优势技术的集成与推广，一批成熟技术在生产经营与市场开发见到了明显的效果。在内部市场，物探资料处理、解释一体化技术和测井精细解释水平的提高，赢得了油田分公司的充分认可，地震资料处理、综合研究、测井解释工作量和质量逐年攀升，“十五”前四年，处理二维14670公里、三维地震资料6432平方公里，应用了速度场模型、速度场的修改与校正和叠前时间偏移成像技术，大大提高了层速度预测精度，改善了资料的信噪比，使处理质量有了较大幅度的提高。运用全三维立体解释、变速成图、储层预测等技术开展地质综合研究，先后为油田公司提交井位67口，采纳40口，已完钻井中有23口井获得商业油气流。完善配套测井解释评价技术，完成了91口探井和586口开发井的解释评价，解释符合率达到。油田开发技术系列逐步完善，研究水平稳步提高，难采区块合作开发已建成了每天100吨的生产能力，为指挥部培育新的经济增长点做出了积极的贡献。“复合钻井技术”在丘陵、鄯善、温米和神泉等区块广泛应用，共推广应用191口井，XX年吐哈地区共实施复合钻井99口井，复合钻井进尺万米，占应用井总进尺的，平均机速同比提高了，大大加快了整体钻井速度。“可循环微泡沫钻井液14/19技术”，在雁木西区块、三塘湖区块等31口井上进行了推广应用，钻井液密度下降10，钻井液密度小于或接近油层压力系数，油气显示活跃，油井初期产量提高40左右，有效地保护了低压油气层，取得了良好的应用效果，为解决低压油藏开发的技术瓶颈提供了有效途径。“水平井钻井技术”,完善轨迹控制和仪器配套研究，技术水平进一步提高。2001XX年完成水平井、侧钻水平井19口。XX年红南区块3口水平井全部使用简化井身结构，钻井速度和纯钻时效明显提高，钻井周期较XX年同区块红南平2井缩短51，钻井过程中无任何井下复杂发生，标志着吐哈油田水平井技术已跃上新台阶。高砂比压裂共应用200多井次，压裂施工成功率，平均砂比3640，最高砂比6070，累计增油15万吨。“ZJ50钻机电动化改造技术的推广应用”，改造了4台钻机，顺利地完成了12口井的钻井作业，运转正常、安全可靠，有效的降低了钻机运行费用，取得了明显的经济效益。积极向油田推介定量荧光分析录井评价新技术，录井市场新技术应用呈现良好态势，内部市场占有率达到，市场对录井评价新技术的认知度愈来愈高。“电动钻机供电装置”在吐哈油田得到了广泛应用，成功开拓华北钻井市场，取得了良好的经济和社会效益。在外部市场，通过加大新技术、新工艺推介与宣传，特色技术在巩固、开拓市场方面做出了重要贡献。“青西地区15/19深井快速钻井技术”不断完善，在窿10井深井段应用中取得了明显的效果，窿10井钻井周期与邻井相比提前台月，全井平均机械钻速与邻井相比提高，进一步稳定和发展玉门钻井市场。“压裂气举排液技术”，新开发的KPX148和KPX145两种规格的压裂气举工作筒，在塔河油田得到了广泛应用，排液周期缩短到原来的1/15，经济效益和社会效益十分显著。“深井试油测试技术”在完善、试油测试装备的基础上，应用测射联作、跨隔测试工艺以及APR全通径测试工具，优质完成了塔里木英买101等20口井45层试油测试任务，为有效地发现油气层做出了重要贡献。“录井评价新技术”继续加大外部市场的应用力度，高质量、高水平地完成了玉门窿10井和塔里木轮古39井等录井作业任务，受到甲方的高度的评价，为赢得更多的市场份额做出了积极的贡献。“带电作业技术”已成功打入塔河油田和塔里木油田电力施工市场，在外市场累计作业施工21次，解决了带电作业施工问题，减少了停电带来的经济损失，为指挥部水电技术走出吐哈迈出了可喜的第一步。与中海油签订了“涠洲121油田涠四段注气开发可行性研究”项目合同的运行为指挥部油田开发技术介入外部市场打下了良好的基础，必将进一步拓展技术服务领域。在海外市场，“气举采油技术”以精湛的技术和优质服务继续扩大应用规模，独占了哈萨克斯坦“气举采油”市16/19场,累计应用151井次，防硫工具应用524套,完井投产成功率100，取得了显著的增产效果。“定向井钻井技术”，高效、优质完成了哈萨克斯坦滨里海盆地H8010井的作业任务，该井日产达到1140吨以上，成为哈国千吨井典范，在集团公司和哈国市场产生了很大反响，在中亚国际石油服务市场树立了“吐哈石油”品牌，为赢得该市场后续工作量打下了坚实的基础。“套管开窗技术”XX年首次走出国门，获得了69井、234井两口井的技术服务合同，在市场开发上取得了突破。另外，“清洗技术与井下工具服务”项目新开辟苏丹市场，“古布斯坦油田开发方案”顺利通过了阿塞拜疆国家石油公司验收，受到甲方高度评价，标志着指挥部勘探开发一体化综合配套技术已成功地迈出国门，必将为开拓海外市场发挥重要作用。4、着力打造技术驱动型企业，特色技术产业化实现跨越式发展。指挥部坚持走特色技术发展道路，强化科技创新，在加大对油田公司和指挥部工程作业单位支持力度同时，积极打造以钻采院、地质院为代表的技术驱动型科研单位，树立了依靠特色技术实现跨越式发展的典范。钻采院实施技术产业化战略，通过创新与集成，研究攻克了一批制约生产的“瓶颈”技术，形成了独具特色的钻井、采油及化学剂研发三大特色技术系列；探索实施了“技术研究与服务一体化”科技服务模式，技术服务收入实现了快17/19速增长，XX年达到亿元，同比增长40。地质院大力实施“技术创新、市场开发、联合发展”三大战略，地震资料处理、地质综合研究、测井精细解释、油田开发技术有了长足的进步，004年技术服务收入2604万元，与去年同期相比增长了16，收入与支出盈亏持平。主体科研单位钻采院和地质院已彻底告别了吃皇粮的历史，实现了跨越式发展。5、强化科技管理，科技管理水平和效率明显提高。科技管理工作围绕提高科技管理效率和水平，进一步整合规范科技管理流程，强化项目运行跟踪管理，有效地促进了科研攻关课题有序运行。一是在科研项目立项方面，突出“市场导向、用户需求、提升科技竞争力”的立项原则，采取“低层申报与顶层设计”相结合的方式，加大对项目论证力度，确保了科研与生产的结合。同时，试行了项目课题制管理，与科研、生产单位签订科研攻关合同，进一步细化了课题的研究内容、考核指标和进度要求，落实了项目负责人，确保项目按计划按步骤正点运行。二是研究制定了“指挥部科技项目管理办法”和“指挥部科技项目验收办法”，规范了科技管理流程。从科技项目的立项、运行、验收、成果评审和知识产权管理等环节全面整合规范了科技项目管理的流程和制度。三是着眼于科技管理的现18/19代化，积极组织开发、推广应用了指挥部科技网络办公系统。系统涵盖科技管理的全过程，全部实现了网上无纸办公，极大地方便了现场科研人员和科技管理人员，提高了科技管理的水平和效率。四是积极开展知识产权战略研究，及时制定和完善知识产权管理办法，建立健全了知识产权管理体系。通过广泛开展以“尊重知识产权、维护市场秩序”为主题的宣传和学习活动，密切跟踪核心技术、关键技术的研发进展