伍健康-中小企业公司治理完善技巧

精品资料伍健康-中小企业公司治理完善技巧伍健康-中小企业公司治理完善技巧.txt生活，是用来经营的，而不是用来计较的。感情，是用来维系的，而不是用来考验的。爱人，是用来疼爱的，而不是用来伤害的。金钱，是用来享受的，而不是用来衡量的。谎言，是用来击破的，而不是用来装饰的。信任，是用来沉淀的，而不是用来挑战的。名师简介中旭商学院（中旭文化网）高级讲师工商管理博士英国成本行政会计师高级经营师注册企业管理咨询师股权激励资深专家 企业制度专家深圳市体制改革研究会常务理事深圳改革研究会秘书长和一家研究院的研究员 曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定 成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目 熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验 从事企业管理理论研究和任企业总经理多年，具有企业管理理论与实践的丰富经验 在深圳、重庆等地有几十家成功企业案例，培训学员已有近千人擅长领域资本运营 招商引资 融资 企业战略 管理技能 企业战略名师文章如何完善民营企业的公司治理?如何治理有多个自然人股东的公司如何制订合理的企业经营管理目标主讲课程如何设计有效的股权激励方案中小版、创业版企业上市(IPO)实战现代企业内部控制与风险管理实务中小企业公司治理完善技巧中小企业如何融资现代企业如何制定和实施发展战略规划现代企业如何进行并购和整合如何实施管理层融资收购中小企业公司治理完善技巧企业内部控制与公司治理中小企业如何融资?如何建立有效的企业集团管控体系课程简述企业内部控制与公司治理课程背景据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题；而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果；二是能持续确保企业资产的增值与安全。随着市场竞争的加剧和企业生存环境的变化，企业要想持续经营下去，就需要不断地提高竞争力和控制经营风险的能力。单纯依赖传统的会计控制已不能应对企业可能面临的经营风险，会计控制必须向企业内部控制体系发生转变，只有这样，才能有效提高企业持续经营的能力！课程大纲一.概论1、内部控制的概念2、建立内部控制的必要性 法律法规的要求 科学管理的要求 成本-效益原则的要求 3、内部控制目标4、内部控制的内容5、公司治理结构6、内部控制环境 内部环境重要性 董事会 经理人 企业文化 人力资源 监督机制等二.内部控制与公司治理案例分析案例研讨：海尔内控机制的基本模式三.内部控制的设计与案例研讨1、内部控制的设计 内部控制设计的基本思路 单项内部控制的设计思路 财务报告内部控制的设计思路与程序2、内部控制的设计案例及案例研讨 X公司内部控制系统的建立与执行情况 X公司内部控制系统存在的问题与改进措施四.内部控制的评估1、深入了解内部控制系统2、对内部控制的逐项评估3、对内部控制的检查与测试4、内部控制的局限性5、案例研讨：B公司内部控制评估案例五.内部控制的实施1、销售与收款循环的内部控制 案例研讨：宝钢股份公司案例2、购货与付款循环的内部控制 案例研讨：鸿雁股份公司案例3、生产与费用循环的内部控制 案例研讨：鸿雁股份公司案例4、筹资与投资循环的内部控制 案例研讨：红塔集团案例中小企业公司治理完善技巧课程大纲一、公司治理概论1、 什么叫公司治理2、 公司治理的主要内容3、 中小企业公司治理基本状况4、 人力资本已登上了历史舞台5、 公司治理模式6、 公司治理案例研讨二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）1、我国中小企业发展的基本判断2、企业发展的一般规律3、可持续发展的基本观点4、中小企业可持续发展方面的问题5、中小企业可持续发展的逻辑三、人力资本机制建设（含案例分析）1、 人力资本激励机制建设2、 人力资本约束机制建设四、中小企业公司治理分析（含案例分析）1、股权结构的分析2、董事会的构成与效果分析3、监事会的作用分析4、董事长的战略分析5、经理层的责权利要求分析6、公司治理与企业融资分析五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）1、有效董事会的构建2、监事会的职责设计3、经理层的激励与约束4、董事长的责权利的合理安排5、股东会议事规则的合理安排6、接班人制度安排六、现场答疑如何实施管理层融资收购?课程大纲 一、 企业实施MBO的理论依据二、 我国已具备实施MBO的可行性三、我国MBO的实施情况四、我国企业实施MBO的背静五、我国企业实施MBO的效应六、我国实施MBO与国有企业改革七、MBO在我国发展的市场前景八、中外企业实施MBO的比较九、MBO的操作实务与技巧十、MBO方案的基本要求十一、 MBO目标公司的选择十二、 构建MBO的管理层团队十三、 MBO收购平台的构建十四、MBO收购目标公司的选择十五、 MBO资产评估和估值十六、MBO的定价十七、 MBO方案制作中的融资与还款问题十八、 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧十九、现场答疑 服务客户南玻集团