



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品中国亚德客(企业)集团有限公司员工职业生涯规划(草案)一、目的:为了节约人力成本,提高员工士气,解决公司用人难,招合适的人难,无人可用的状态,减少不必要的人才流失,从而开源节流,使人尽其才,才尽其用,为员工提供一个发展的平台,使员工有一个良好的职业生涯规划,使公司与员工有一个双赢的机会,现对公司内部晋升作一特别说明:二、名词解释:1、转岗:通过内部竞聘,晋升职位或同等职位异动的称为转岗(员工主动异动)。2、换岗:在工作中表现不合格的,为提高其工作能力而进行的异动称为换岗(员工被动异动)。三、职业生涯规划方案1、公司原有技术员(机械及装配)培训即内部晋升,只是针对生产制造处的员工,而其他部门没有设置内部晋升规划,(技术员培训方案不变,但技术员培训的资格必须是在本公司服务满一年以上才有资格参加技术员培训,有经验者可适当放宽条件)现对技术员以外的岗位做一些晋升的补充,以利公司的人才储备及员工的职业生涯规划。2、操作工级:在本公司服务满一年(含)以上、中专学历、有良好的电脑操作能力,职等、男女不限、年龄在22岁以下,符合条件者均可参加公司的内部竞聘,通过考核者可晋升至事务员(仅限于生产门的事务员)或生管员;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位。如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;3、事务员或生管员级:在本公司服务满两年(含)以上、中专或以上学历、有很好的交流与沟通能力,有一定的发展潜力,T17(含)级以上职等、男女不限、年龄在23岁以下,符合条件者均可参加公司的内部竞聘,通过考核者可转岗或晋升为单位助理或储备干部等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位。如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;4、单位助理级:在本公司服务满两年(含)以上,依T级制度有晋升资格,有级别晋升亦可以往别的岗位转岗,大专或以上学历、有良好的交流与沟通能力,有一定的发展潜力,T15(含)级以上职等、男女不限、年龄在26岁以下,4年以上工作经验符合条件者均可参加公司的内部竞聘,通过考核者可转岗或晋升为储备干部、人事专员、采购专员、品管专员等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位;如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;5、储备干部级:在本公司服务满两年(含)以上,大专或以上学历、有良好的交流与沟通能力,有一定的管理经验,5年以上工作经验,T13(含)级以上职等、年龄在30岁以下,符合条件者均可参加公司的内部竞聘,通过考核者可晋升为副课长或人事专员、法律专员、培训专员、稽查专员、报关专员、二级工程员、一级资讯员、二级设计员、二级技术员、生管组长、采购专员等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗位培训,不能通过培训考核者,返回原岗位,如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理6、副课长级:在本岗位服务满两年(含)以上,大专或以上学历、有良好的交流与沟通能力,有现代化的管理理念,熟悉生产现场,对人、机、料、法、环有一定的理解,能很好的解决生产现场的各种问题,熟悉部门工作相关质量体系,有带过100人以上团队的成功经验,6年以上工作经验,T11或M11(含)级以上职等、年龄在32岁以下,符合条件者均可参加公司的内部竞聘,通过考核者可转岗或晋升为课长、特别助理、培训专员、稽查专员、行政专员、企划专员、高级顾问、一级技术员、一级设计员、一级设备维护员、一级模具技术员、一级机械技术员、工程师等公司同等级的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位,如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理7、课长级:在本岗位服务满三年(含)以上,本科或以上学历、有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系,8年以上工作经验,T10或M10(含)级以上职等、年龄在3040岁,有带过200人以上团队的成功经验,符合条件者均可参加公司的内部竞聘,通过考核者可转岗或晋升为主任、特别助理、培训师、储备干部、行政专员、企划专员、高级顾问、在建工程高级专员、项目主任、中级工程师、行政专员等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位,如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;8、主任级:在本岗位服务满三年(含)以上,本科或以上学历、有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系,10年以上工作经验,T9或M9(含)级以上职等、年龄在3045岁,有带过200人以上团队的成功经验;符合条件者均可参加公司的内部竞聘,通过考核者可转岗或晋升为副经理、特别助理、培训师、储备干部、行政专员、企划专员、高级顾问、在建工程高级专员、中级工程师、高级工程师、项目主任、行政专员等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位,如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;9、副经理级:在本岗位服务满四年(含)以上,本科或以上学历、有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系,10年以上工作经验,T8或M8(含)级以上职等、年龄在3045岁,有带过300人以上团队的成功经验;符合条件者均可报名公司的内部竞聘,通过考核者可转岗或晋升为经理、特别助理、培训师、储备干部、行政专员、企划专员、高级顾问、在建工程高级专员、中级工程师、高级工程师、项目主任、行政专员等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位,如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;10、经理级:在本岗位服务满五年(含)以上,本科或以上学历、有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系,有良好的团队建设能力,并能协助企业进行企业规划,做好企为业文化建设管理,10年以上工作经验,有带过300人以上团队的成功经验,T7或M7(含)级以上职等、年龄在35岁以上,符合条件者均可报名公司的内部竞聘,通过考核者可转岗或晋升为协理、高级顾问、在建工程高级专员、高级工程师等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位,如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;11、协理级:在本岗位服务满六年(含)以上,本科或以上学历、有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决公司各种问题,有现代化的企业管理理念,成功的团队建设经验,良好的市场经营前景规划能力,能进行企业规划,10年以上工作经验,有带过1000人以上团队的成功经验,T5或M5(含)级以上职等、年龄在35-45岁,符合条件者均可报名公司的内部晋升考核,通过考核者可转岗或晋升为副总或总监等公司同等级别的职位;但必须接受公司为其设定的岗前培训,不能通过培训考核者,返回原岗位,如果在本岗位表现不合格应对其换岗;以提升其能力;如果换岗后培训不合格或换岗后不能适应当前岗位者,应予以降级或解聘处理;四、内部竞聘表单当前岗位学历工作要求年龄工作经验公司服务年限职等拟升岗位操作工级中专(含)以上学历有良好的电脑操作能力22岁以下1年(含)以上、1年(含)以上不限事务员或生管员级事务员或生管员组级中专或以上学历有很好的交流与沟通能力,有一定的发展潜力年龄在23岁以下3年(含)以上2年(含)以上T17(含)级以上职等单位助理级单位助理级大专或以上学历有良好的交流与沟通能力,有一定的管理经验年龄在26岁以下4年以上工作经验,3年(含)以上T15(含)级以上职等储备干部、人事专员、采购专员、品管专员级储备干部级大专或以上学历有良好的交流与沟通能力,有一定的管理经验年龄在30岁以下5年以上工作经验,3年(含)以上T13(含)级以上职等人事专员、采购专员、品管专员、培训专员级副课长级大专或以上学历有良好的交流与沟通能力,有现代化的管理理念,熟悉生产现场,对人、机、料、法、环有一定的理解,能很好的解决生产现场的各种问题,熟练操作各种质量体系年龄在32岁以下6年以上工作经验在本岗位服务满两年(含)以上T11或M11(含)级以上职等课长、培训师、行政专员、项目主任级课长级本科或以上学历有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系年龄在3040岁8年以上工作经验,在本岗位服务满三年(含)以上T10或M10(含)级以上职等主任、高级专员、特别助理、培训师、行政专员、高级顾问、项目主任、中级工程师级主任级本科或以上学历、有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系,有带过200人以上的团队成功经验年龄在3040岁10年以上工作经验,在本岗位服务满三年(含)以上T9或M9(含)级以上职等副经理、高级专员、工程师级副经理级本科或以上学历、有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系,有带过300人以上的团队成功经验年龄在3040岁10年以上工作经验,在本岗位服务满三年(含)以上T9或M9(含)级以上职等经理、高级专员、中级工程师、项目主任级经理级本科或以上学历有良好的交流与沟通能力以及管理能力,能很好的解决本部门的各种问题,熟练操作本部门所需的体系,有良好的团队建设能力,有带过1000人以上的团队成功
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 康养法律顾问咨询创新创业项目商业计划书
- 专利转让受让合同(标准版)
- 果蔬低热量饮料创新创业项目商业计划书
- 坚果产业互联网平台创新创业项目商业计划书
- 投币式唱机创新创业项目商业计划书
- 2025二手汽车购买合同
- 2025年尼尔斯骑鹅旅行记读后感范本
- 2025合同范本之南昌市购房合同备案
- 2025注册公司代理合同范本
- 2025年委托咨询合同协议书
- 农业生产玉米病虫害田间识别、抗性评价与防治技术
- DZ/T 0462.3-2023 矿产资源“三率”指标要求 第3部分:铁、锰、铬、钒、钛(正式版)
- DZ∕T 0338.2-2020 固体矿产资源量估算规程 第2部分 几何法(正式版)
- 农村特岗教师聘用合同书
- GB/T 232-2024金属材料弯曲试验方法
- 社区获得性肺炎教学课件
- 大学语文(第三版)课件 渔父
- 结缔组织教学课件
- 兽医未来职业规划
- 【放心签】家政服务电子版合同范本(仅供参考)正规范本(通用版)
- 造价咨询部工作手册
评论
0/150
提交评论