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1/3LG公司让员工成为企业的精英进入公司，没有感到一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司员工的工作态度就是最明显的韩式风格，严谨的工作态度和强烈的自我牺牲精神是员工的共性。像她自己就是每天至少工作小时以上，一个人负责人事、企划、行政、财务四大块，这样的企业文化时刻感染着每一个员工。此外，在晋升相当困难，每一个管理人员都是通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的，每走一步都要付出艰辛的努力。让员工成为精英作为一家投资规模较大的跨国企业，每年都会吸纳一批本地员工，如去年月在北京设立的研发中心，到年将吸引名当地员工。人才吸纳、人才培养是企业发展的基础，那么有怎样的人才吸引、培训方式呢人才策略的目标是为人才提供不断发展的可能。首先，新入社的员工要在电子培训中心接受为期周的新入社员教育，只有对公司整体发展和部门职能有了进一步了解之后，才能正式上岗工作。而这仅仅是开始，在2/3公司内部有强大的网络平台，时刻为员工提供培训的机会。每年，会向北大买下许多课程，加上自己培训中心开发的课程一并放于网上，让员工自主选择，但规定每人每年必须完成门必修课另加任意选修课，像大学一样实行学分制，根据考试结果实行奖励或罚款，还会定期公布优秀学员名单，考试成绩更将影响到系统中的绩效考核。LOCALHOST“工作、培训都要考核，做的员工确实压力很大，但是在公司磨练几年后，个个都是精英。”丁经理自豪地说。此外，清华大学也为电子本地高级管理人才设立了课程。电子的精英都有机会参加课程学习。学员们将在为期周的时间里学习包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理以及企业经营战略等方面的知识内容，回到公司后，还要继续做个月的课题研究。理论与实践的相互促进提升了员工的整体领导能力。每年，电子还要派出大量的员工前往韩国总部的大学进行系统培训。核心人才培训就是这当中的代表，着重培养员工具挑战性的企业家精神和相应的领导能力。公司强大的培训体系对员工颇具吸引力，使公司的离职率始终保持在保持高绩效的平衡点。3/3储备本地化人才电子在全国范围内启动了“电子奖学金计划”，授予全国所大学的多名优秀博士、硕士以及学士在读的学生，首次总投入近万元人民币。会长卢庸岳认为，人才培养的中心一定要放在人才本地化上，电子希望通过设立这一奖学金，推动中国本地人力资源的发展。一家外企将发展中国人力资源作为己任，确实让人费解。丁经理解释说，中国的市场是仅次于韩国、美国的第三大市场，而且未来将视之为超过韩国
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