招聘计划书DOC

精品2014年度招聘计划书 目 录2014年度招聘规划方案1、招聘的原则- 3 -2、2014年度岗位需求状况分析- 3 -3、2014年度招聘需求- 3 -4、人员招聘政策- 5 -5、招聘渠道费用预算- 6 -6、招聘部架构及成员明细- 7 -7、招聘的实施- 9 -8、录用决策- 10 -9、入职培训- 10 -10、招聘原则及注意事项-10- 2014年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。一、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短；从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核，通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则；确保为企业输入匹配的人才。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，目前岗位需求涵盖各部门，现有人员空缺配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析本年度招聘岗位信息如下：（1）营销中心： 12 人；（2）运营中心： 80 人；（3）后勤服务中心： 20人；（4）2014年计划招聘总人数: 112 人。2、 各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需求）表序 号职能中心部门职务现员数(名)定编数(名)定编急需人数（名）计划需求人数(名)招聘进度（月度/人）7月8月9月10月11月12月1营销中心拓展部主管01112专员02223分销部主管01114专员02225商品部经理11016跟单专员02227运营中心企划部企划主管01118资深美工01119文案编辑011110运营部运营店长352512客服部售前客服31071013售后客服010101014推广部推广主管011115推广专员044416数据分析专员011117CRM管理专员011518服务中心行政部行政经理110119经理助理110120行政专员110121网管110122财务部财务经理110123会计264624成本核算011125仓储部仓储主管011126配货专员020202027其它总经理330328储备1000合 计18856885四、人员招聘政策1、招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于客服专员、配货专员，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。外部拓展渠道，内部实施人才举荐制度2、招聘方式（1）网络招聘: 主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网等；（2）媒体招聘：主要以本地报刊为主；以及泉州晋江公交广告视频投放；（3）校园招聘：目前学校都已放假，可考虑联系学生会同学推荐；（4）现场招聘：大泉州人才网举办的丰泽人才市场等现场招聘会；（5）外包招聘：猎头荐才与熟人荐才；（6）其他方式（海报/H展架）：在公司附近主要小区、公寓、厂区、街道等张贴海报；（7）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、HR群人才共享；五、招聘渠道及费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘赶集网可免费发布招聘信息0058同城可免费发布招聘信息00前程无忧季度会员900900智联招聘季度会员900900海峡人才网全年会员10001000大泉州人才网全年会员100010002现场招聘人才网举办现场招聘会海峡人才网免费送003媒体招聘公交传媒107部每天滚动播放60次，视频制作980098004校园招聘泉州轻工学院除外出招聘人员的餐饮费用外，学校招聘费用，一般可避免海峡人才网免费送0黎明大学华侨大学闽南科技学院泉州师院5其他方式X展架印刷费80元/个160海报印刷费0.17元/张170喷绘印刷费10元/m25006其他不可预期费用猎头、中介人才引荐费用00合 计：14430六、招聘部架构及成员明细行政经理 编制：1人组长： 组员： 编制：3人组长： 组员： 编制：2人组长： 组员： 编制：3人组员： 编制：2人 总经理 编制：1人 企业组编制：3人现场组编制：3人 媒体组编制：3人 接待组编制：3人 电邀组编制：3人组长： 组员： 编制：2人 高端组编制：3人组长： 组员： 编制：2人招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员数工作内容及职责备注1企业组3企业组组长，全面负责企业组招聘工作，对接外包招聘团队完成公司一线员工的招聘面试工作。2配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选，外包团队引荐人才初试工作3配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选，外包团队引荐人才初试工作4电邀组2电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。5高端组1高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。1协助组长完成企业高管人才的接待等工作6现场组1现场组组长，全面负责现场人才的招聘工作， 1协助现场组长完成与举办方的协调工作，及人才的筛选、初试等工作1协助现场组长完成与举办方的协调工作，及人才的筛选、初试等工作7媒体组接待组2负责公交传媒的对接工作、负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作，8七、招聘的实施一）、前期准备1.目前公司的组织架构、岗位职责、薪酬体系、部门管理制度等模块还未定稿，在实施招聘计划前，前期的准备工作尽快落实到位，为招聘工作提供有力的支持.2. 完成各招聘渠道的确立和对接3. 相关招聘渠道所需物料的准备：H展架、海报、视频等；二）、各阶段招聘方法1、第一阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，但目前公司正面临团队成立组建阶段，故此段时间，要全面展开招聘工作、以网络招聘为主，其它招聘全程辅助，具体实施如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天至少电话邀约20名，每天至少1次以上集体面试邀约；（2）每天关注相关组织单位举办的现场招聘，保持好联系，随时关注动向，主动参加现场招聘。（3）与中介或外包团队保持联络，做好人才输入的实时跟进、建议需求。（4）9月份学校开学后，校园招聘小组要着重参加稳中有降大院校的综合招聘，筹备公司单独举办专场招聘会； （5）对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；。此阶段完成年度招聘计划的 70 %。2、第二阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的 30 %。3、第三阶段：12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（4） 建立并完善公司管理制度、流程及体系；八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 十、招聘注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应