生产型企业成本会计工作总结(精选多篇)

1/14生产型企业成本会计工作总结精选多篇B区B17公司人力资源部张茵招聘总结一、总体情况本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理先达人才交流中心。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。注招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本2/14三、具体分析应聘比率应聘人数和各岗位拟招人数之比1月直接生产工人应聘比率138/692/1直接生产工人应聘比率33/113/1辅助生产工人应聘比率24/122/1共4页，第1页03人力资源管理1班，2016110高级管理人员应聘比率14/72/1其他人员应聘率24/122/14月其他人员应聘率54/183/1中级管理人员应聘比率38/192/1初级管理人员应聘比率70/352/1销售主管应聘比率6/32/1销售业务员应聘比率36/182/1直接生产工人应聘比率311/264直接生产工人应聘比率475/464直接生产工人应聘比率104/521/2辅助生产工人应聘比率70/57分析应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。录用率录用人数和应聘人数之比1月直接生产工人录用比率69/1381/23/14直接生产工人录用比率11/331/3辅助生产工人录用比率12/241/2中级管理人员录用比率13/261/2高级管理人员录用比率7/141/2其他人员录用率12/241/24月其他人员录用率18/541/3中级管理人员录用比率19/381/2初级管理人员录用比率35/701/2销售主管录用比率3/61/2销售业务员录用比率18/361/2直接生产工人录用比率264/311直接生产工人录用比率464/475直接生产工人录用比率52/1041/2辅助生产工人录用比率57/70分析录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。招聘完成比录用人数与计划招聘人数之比1月直接生产工人招聘完成比率69/691/1直接生产工人招聘完成比率11/111/1辅助生产工人招聘完成比率12/121/1中级管理人员招聘完成比率13/131/1高级管理人员招聘完成比率7/71/14/14其他人员招聘完成比12/121/14月其他人员招聘完成比18/181/1中级管理人员招聘完成比率19/191/1初级管理人员招聘完成比率35/351/1销售业务员招聘完成比率18/181/1直接生产工人招聘完成比率264/2641/1直接生产工人招聘完成比率464/4641/1直接生产工人招聘完成比率52/521/1辅助生产工人招聘完成比率57/571/1费用控制实际费用和预算费用之比预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。用人部门配合生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。四、总结招聘人员组成及分工从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一5/14年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。应聘人员同招聘标准公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。第三篇生产型企业供应科年度工作总结生产型企业供应科年度工作总结2016年供应科工作总结今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的精心指导和关心下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织。2016年共完成材料和外购件采购亿元左右其中招标项目5850万元零星采购900万元钢材采购亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作任务具体表现有以下几个方面一、统一思想提高认识提高科室人员素质为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资采购与供应工作我们根据6/14采购供应工作特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核办法努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德规范二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设四是以诚实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设工作五是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建设六是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力推进整体意识的能力。可以肯定的说本科室人员素质、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一步。二、实行阳光采购本部门在公开透明采购制度、采购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的情况下也始终坚持这个原则。特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。三、围绕控制成本采购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作2016年本部门继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注7/14重询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制成本努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金紧张全年到12月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。四、进一步加强对材料、价格信息的管理2016年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大部分材料和外购件的计划、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目采购、不高价采购做到采购有依据。五、严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关一是进一步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样8/14检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。成绩的取得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多不足1、采购管理流程较粗细化程度不够2、有些材料供应商选择单一3、同一类材料和外购件的价格目录没有健全4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。以上不足本部门决心在2016年从以下几个方面改进1、细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。2、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。3、制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司所有供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。4、进一步提高科室人员的业务素质和责任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的同时更加注重科室的团队协助能力与各部门积极配合的沟通能力与供应商的协调能力。总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后9/14的工作更加规范、合理、经济。为此我们在虚心向其他各部门学习好的管理方法和经验的同时不断总结、不断完善、不断提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。以上总结如有不妥恳请公司领导批评指正。2016年12月18日第四篇生产型企业会计核算一般流程生产型企业会计核算一般流程1、筹资内部借银行存款外部借银行存款贷实收资本贷短期/长期借款2、供应外购原材料外购固定资产借原材料借固定资产应交税费增值税贷银行存款贷银行存款/现金/应付账款或自建借在建工程贷工程物资/银行存款等3、生产借固定资产借生产成本/制造费用贷在建工程贷原材料/应付职工薪酬/货币资金分配制造费用生产完工后借生产成本借库存商品贷制造费用贷生产成本10/144、销售借银行存款/现金/应收账款计算本月应缴纳的增值税销项进项贷主营业务收入借应交税费应交增值税应交税金应交增值税贷应交税费未交增值税借主营业务成本贷库存商品5、经营成果的核算借主营业务收入计算并计提营业税金及附加、所得税费用其他业务收入借营业税金及附加营业外收入贷应交税费投资收益等贷本年利润借所得税费用借本年利润贷应交税费所得税贷主营业务成本营业税金及附加结转本年利润管理费用借本年利润营业费用贷利润分配未分配利润财务费用等分配利润借利润分配未分配利润贷盈余公积法定公积金任意公积金应付股利11/14累计折旧计算月折旧额折旧率借生产成本/制造费用/管理费用贷累计折旧加权平均成本计算存货单位成本月初库存存货的实际成本/第五篇成本会计工作总结XXXX年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下一、积极做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下12/14积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。13/14二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。1、接手部门日常事务和基础工作。2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。4、做好