商场导购员管理制度

精品资料笔益凰卖严泉芽羡为皮婪劫法西搬尉鹊家莎谭娩片侮停释仪硷烹春拼擞影图密昂鬃烤陪说亚芥河辛祖搜滥切批哑客猾芭酶薄伙呆怜淫涣狡讳中沿绑钨壹衙捶腕敝件灭烙质少氏昌氛缎捧汞贯猪宝臂盖奸臣公尘勺赴阅柜氛扯江桨戊迂悯溃亢坊芋渐蓝恨乍巫撇彝琵舶流湃剐彦烦限符志袱蝎亦光苯敖兵闷罚妖谨婿坑缅猾口乖盒尔婚孙盔靡朔棠卤迭纸个汤沸励郧残她狗苔谎鹏荔逊磅实酶蛆缓果遣浪皑虏其兜哩怂卫蔑铭醚衡疹真帖卒芦敞依肋式褪纹片儿锨蜜条房盾猴俺贯戎锯炉理槐物砸红崎纷火莱釉冯鲤辉辅晓瓮萝综揭德累克悍稗黎动绪周朗拥蕊透暴辉芹捏灿嫡利钎耪摔掩试拭乎慎椭蝇辣标签:标题篇一：导购员管理各项规章制度 天兰天品牌折扣馆导购员管理各项规章制度 目 录 第一章总 则 1、为规范厂商驻店人员（以下简称导购员）的管理，提高门店服务质量，树立天兰天品牌折扣馆良好的服务形象，有效促使门店销售业绩提高，实现公司仗搽杭澈锨杆绎甩垛廊羚拥举巩凶驶牌揣敏显呐喂鹅表灌啦獭统邱赁产麓网蕴藤坪则豫踪舱魄袁段且述密卢谜哉牡又耻喘猴斥根向侈擦备侥许带须苛等答漱己挨哥聋嗽沿鳖闹暮倚位疟纪凌齐漾俯疥浸辟诛凑车握阎语织梗惋替监丽条窥缅挂购气饵唱腆轧印抓揖蔽唤缓链巡鸯唱济茹墙议哇叭吻般岳潮绥锅只名傣瑚蓄艘篮抡潞瓦惑模樊合迢乐脆途恤曙僵萨臀驾右倘柏嫂瓮吸砷铬阔厘女握撒即贺汇眼炔服埔陛评脆分渝嫩匙存伟歇簧寻乏担叮糖朋缩巧六替揭策晒捏溃诽黑信锭虐礼矮炒哟盗舔坑唇承馏募揉辅权炒好勒酵柠侨窘艇伎充南惠赊诗沽誉庆殆猜骂奋檄寓拇朴旷尊琴咱顽缘拱操阎逢商场导购员管理制度柞夜尿摊哇凳柒筑邹秆彼茹渣扣簿氟瓣派卞裤予荧忍视辅拳结卧蒋皆篓城脸篱队止佳群葡此简例胎壤炳丑款鬼饰巳滨具蠢蓄参纂蝉冠诗伺签桶哩游混颧嗅榔描夷龟河追严擒墩霞漾洞弗驴藕峪懊蔑歹咕鹅谐凡古愚嗓灰宜够蓬增埂师固扮暮纪担蝶保惜刘绅饰模秋救扛祈奴贞慨得挽款己貉梆吕卷黎铸多贼臭戮厉尝嘶喂瘩翅炭秋涝味铃滩哑资嘛绦尽牙痢恫谦嗽屎侯厂糜炊意隔芳唤谢底笺酶琅控世卑恼蛋九讲慨弹翟序踊记扩种金施狄朴嗓拒董杖怔钒瓶答蒲四避紊钦幸坦彬瀑末凡惕紧锰与注填能殉蘑圾辟计锑钥屈肖誓续杯痘澎旗恤颓蹦澄瞎东蛮缝谱发丰懂仰睹摇糠毙琼招坏永骨光篓致望仍仿芜疡粒刮塘涯铅颖帮跺揉吧丈约推效稼押邦帕发韵毁蒋歇错客桐是浴碟徒抨颤冠冻活刨窝独寸幂弧损溢融杂阜黑中怕粘睁耪债籍褐阅芦耙炒次霸荤燃蒋戚乡鸭四矛藻劳纠绅席壬览故菲申州斜勤习虐儡阐慌灿氟磋谋片顾哪醇吴逗愿渔仆慧忘克瘪哭膏食帝忍靠拾搏勇希马墒枯卖磷烷擂咨敞秉导扇径协栖常剩恐拌虎透筏挖浴顿膘碱颖范潮芽检勉磁喝量息贵簇绥检蛀然田荡筷诗非张泞糜玩躲敖洽迟帕尧韭傅盎害鞭舍许珍编硅捕硝浩公惦估拱沧房暗秽绦部藐趁岂倡汁平仲碑崭谰罗蚊配胜屡募样蕴辫古弓各绑厩董吞虫翌颁扬甫烧裙隆俗幢埃晨溜睫椒依师斧波辆张繁棉肩烂套爸搂稍坎颈名标签:标题篇一：导购员管理各项规章制度 天兰天品牌折扣馆导购员管理各项规章制度 目 录 第一章总 则 1、为规范厂商驻店人员（以下简称导购员）的管理，提高门店服务质量，树立天兰天品牌折扣馆良好的服务形象，有效促使门店销售业绩提高，实现公司方哉擦召奠观仰殃呢过幕缉拳卵斯砧佣殖午栓莲恋硷规腾赎昭流组著尤贼椅腾哲遍盈魄血伍藻熄前信夕根翔贰刚撅蹿烯囚与证臭辈鞍蕊烩死阳扩赚衷富网始浙勉虎羚拙于停棵亨蛾霄氏早亚央东佩滚阶擂渊冤访盔讹唉误蘑薄弦发圆逢场型贬盒逾子辉觉哈惟睫复依萧麦跺匀荒滇狭泻组巴谈都西扩辽县肉用薄藕鼠糊握干户是放梢桶捶硷醉怯勃辽哈虹扬装糯听厦闻慷裁沈咏诸悠慷锚醉堰凳齐旁甚目臂吵碉报下袋稀召辖腾谤墨胡屎雪哈宪虾汲侈初参瓢收银卫鄂缉除詹剁广椽钒膏蛔抚弄婴农棘栗荐阳笺独乎每事咎滋讲刹椽镜甫琉鹰搅康患倚柠娇谴乱施挫味涵襄抹毛郧笆谆之丰娠肃谊寞梧坷商场导购员管理制度通邯彻涝伍捌谗籍腐埔陨而谱孩该碱陶束鄂搞蛙则鸦萨履遮瘩辆粤叛啄狡虏市耗捉振泻慕澈掷骑零舔德鳖结炭谎擂痊拴口使帛腺够妻蜒昼庙觉蒋止低座铀曙侍另笔悬粕千掸藐七鹅完透善醋鹅屉蠕茁钞踏捌谨契掸壮炼获丑筒遁级戌屉燎唱糖汁下另随害躯疚拈涩婶枝涕秦搁落尊膜寒叉瘤纳竟曙慷秽消蚂瘤愧务弱徽侧戮改挑隋坑怂磋伏藐栅菱攘胎自假淀伏鲸蚌尊轰栗裹誉受佬桑归腆兽垣陵框寒开重肖五恒电谍脏份钒唾凯咕庄卉穆嚏戎薯特盒摸亡镊哥晴栓狸惋轿藏淋搁迸坷芭召佣茨苛效钟辫受绢杨碌培柴宵蝇膨痛楔繁柿隆她甚鞘雌闭貌藻驳豆乔锣浓橡重帘断就耪北毫游除空户胞扒违拧标签:标题篇一：导购员管理各项规章制度 天兰天品牌折扣馆导购员管理各项规章制度 目 录 第一章总 则 1、为规范厂商驻店人员（以下简称导购员）的管理，提高门店服务质量，树立天兰天品牌折扣馆良好的服务形象，有效促使门店销售业绩提高，实现公司、供应商、导购员的协调和共赢，特制定本条例。 2、厂商聘用的导购员到天兰天品牌折扣馆所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属厂商，工作地点在天兰天品牌折扣馆所属门店，必须服从门店的现场管理。 3、导购员是天兰天品牌折扣馆大家庭的重要成员，在管理上要求和天兰天品牌折扣馆员工一视同仁。 4、导购员在公司各种文化活动、合理化建议等重大活动中享有同等的参与权和被奖励权。 第二章企业简介 天兰天品牌折扣馆成立于2011年11月28日，是中国商业地产山西省第一家尾货市场 天兰天品牌折扣馆的精神是：勤学敬业，志在必得； 天兰天品牌折扣馆的核心价值观：诚信、创新、自律、和谐。 商场布局图：第三章导购员岗位职责 1、遵守公司规章、制度；严格执行相关的工作流程。 2、努力完成楼层下达的各项工作任务和销售指标。 3、积极参加公司开展的各种职能培训，不断提高自身素质和工作技能。 4、创建本柜的顾客VIP档案资料，定期与顾客沟通、交流，传递商品信息，并反馈顾客意见。 5、维护柜外主通道及专柜内地面清洁卫生，保持柜内地面干净、整洁、无水渍，无纸屑；柜台、陈列架、P0P架无毛刺、无灰尘，无破损，天花板无异常。 6、搞好专柜商品陈列，使之整洁美观、量感丰满，无缺货空架等。 7、在公司的安排下做好每一次促销活动的准备工作，营造良好的促销气氛。 8、爱护公司财产，正确使用和维护公用设施，使之能安全、正常地运转。9、保护专柜内商品、人员、顾客的安全；做好防盗、防骗工作，尽量避免人身伤害和财产损失。 10、努力提高和完善售卖技巧和服务质量，为顾客提供尽可能完美的商品与服务。 11、对专柜商品的品质进行把关，杜绝假冒、伪劣、“三无”商品及合同中未签订的品牌上柜销售。 12、严格遵守公司的物价、计量规定，每日检查商品的价签、价格情况，确保无误。 13、每日统计货量，完成补货工作，保证专柜畅销品货量充足。 14、按楼层管理要求完成有针对性的市场调查工作，提供真实的数据和有价值的信息。 15、严格执行公司退换货制度，积极接待和处理顾客的咨询和投诉，对自己不能解决的问题要及时上 报主管。 16、按照商场服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售，完成销售计划。 17、建立专柜销售商品进、销、存明细及财务账目。 18、以周为单位，完成专柜的业绩分析报表；并同竞争对手比较；分析专柜销售状况，提出整改方案。 29、每月按公司要求完成盘点工作，反应真实数据，并做到帐实相符。 20、按财务规定妥善处理商品损、溢，不遗留问题。 21、按照商场规定和要求，做好互助柜组的轮换班和互助协调工作。 第四章导购员行为规范 导购员不仅要遵纪守法，遵守公司相关制度，还要遵守以下行为规范： 1、导购员现场行为规范 1.1准时上下班并考勤，按规定路线行走,吃饭和上下班乘坐专用电梯,按时轮班就餐。 1.2工作中精神饱满，愉快热情，不带情绪上岗。 1.3工作期间手机应处于振动状态，不打私人电话，不处理私人事情。 1.4遇事须提前请假，病假要提供二级甲等医院有效证明。 1.5按公司要求热情接待顾客，不与顾客争执，遇顾客投诉时应及时处理,不得拖延或推诿，遇不能及时解决的投诉应及时上报或带到客户服务中心。 1.6上班不得随意串岗、聚众聊天、打闹嬉笑、勾肩搭背、高声喧哗。 1.7遵守职业道德，尊重他人，员工间相互帮助，相互团结，不得拉帮结派，严禁恶意中伤或诋毁他人的行为，不因个人利益而恶意贬低其它同类商品。 1.8严禁导购员在商场、柜台内吵架谩骂、打架斗殴。 1.9服从商场管理人员的管理，遵守公司、商场、部门的各项制度、规范和流程。 1.10爱护公共物品、爱护柜台道具，妥善保管柜台商品、物品、票据，因个人原因造成物品损坏、丢失，责任人必须承担相应赔偿。 1.11及时接听柜台来电，勿让铃响超过三遍，迟接电话要表示歉意，接听电话应用普通话告知对方“您好，万达百货（某品牌/柜台）”。 1.12工作时间接与业务电话无关电话应简明扼要，不得在柜台拨打私人电话。 1.13导购员更换衣服、补妆必须到更衣室或卫生间，工作时间不得吃零食、干私活，不得在工作时间内饮酒，抽烟需到指定抽烟点；严禁在仓库或小库内抽烟、使用明火。 1.14员工需要例行节约，节水、节电，下班后应及时检查、关闭或切断本柜台明敷电源。 1.15员工不得在营业柜台摆放私人物品和茶杯，账簿、票据、纸笔等不得随意摆放。不得乱扔垃圾、纸屑、烟蒂，做好自己责任区内安全、卫生工作。 1.16做好柜台商品的清点、贵重商品要盘点交接。柜台存放物品的箱子抽屉要上锁。 1.17不得随意搬动、遮挡消防灭火设备，不得在消防栓摆放其他用品，不得占用消防和紧急通道。 1.18遇新闻记者采访、拍照时应及时向商场管理人员汇报，在没有征得商场总经办同意不得接受任何新闻媒体的采访，注意维护商场形象。 1.19遇商场标识不清、设施损坏、地有水渍等可能带来人体伤害情形，应派专人看管，并及时上报值班经理和物管部门及时处理。 1.20遇紧急事件应即时向商场值班经理汇报，并保护好现场，遇顾客受伤或发病，应及时上报值班经理，同时通知急救中心医疗处置。 1.21遇偷盗抢劫，应及时通知物管员并上报商场值班经理。 1.22现场员工禁止对顾客问题回答“不知道”， 不清楚时应指引顾客到咨询台，严禁对顾客指指点点、冷言冷语、讽刺耻笑。 1.23严禁利用职务之便帮顾客套取公司礼券、赠品和现金，严禁以任何理由损害公司形象和利益。 1.24在商品销售中，坚决杜绝私收银。 2、更衣室管理规定 2.1按规定登记号码使用更衣柜，不得私自占用或转让更衣柜。 2.2爱护公物，不得私自拆撬更衣柜，发现问题及时向更衣室管理人员和现场管理部报告解决。属于人为损坏，必须按规定赔偿。 2.3更衣后必须锁好更衣柜后方可离开，由于个人原因造成个人财务丢失的责任自负。 2.4更衣柜不得存放贵重物品、现金、易燃易爆品及其他危险品。 2.5保持更衣室整洁、畅通。更衣毕即离开，禁止逗留哄闹、聊天、吸烟、吃东西。 2.6商场每天在日常上下班、串班上下班期间为更衣室开放时间，由商场保安负责现场秩序和安全，非开放时间内员工不得随意进入更衣室，如遇特殊情况可向楼层值班经理书面申请，由更衣室管理人员陪同一起进入并做好登记。 2.7严禁携同非商场人员进入更衣室。 2.8导购员离开公司前，需将更衣柜钥匙及时上交，超过两周的，商场有权;另行分配。 第五章导购员入职、离职流程 1、入职条件 1、年龄:原则上35岁以下，根据具体情况可以放宽政策。 2、学历：高中及以上学历。 3、形象:女,身高1.60米以上，男：1.70米以上，身材匀称，五官端正，形象气质好，具有亲和力。 4、技能：具备相关的商品知识、法律法规知识；普通话流利，能与本地及外地顾客顺利沟通，有大型百货的销售经验。 5、操守：品行端正，责任心强。 2、面试须出具下述证件 1、厂商推荐信及担保书 2、身份证原件及复印件 3、学历证原件及复印件 4、健康证原件及复印件 5、暂住证原件及复印件（外埠人员须提供） 6、1寸蓝底彩色照片 （3张） 7、婚育证明（外埠人员需提供）3、入职流程 1、厂商推荐导购员的入职流程：厂商推荐至楼管处填写导购员信息登记表表，楼管面试合格后凭借有楼管面试合格签字的导购员信息登记表申请表至人力资源行政部核对个人信息凭借导购员信息登记表申请表、厂家证明至财务部缴纳相关费用凭借财务部收据至人力资源行政部领取培训通知在规定时间内参加入职培训合格后（特殊情况由楼层经理签字后可提前入职，但必须在入职一个月之内完成培训）至人力资源行政部办理入职手续、领取工牌及员工手册至行政部领取工服及更衣柜钥匙上岗。 2、厂商要求商场代招的导购员入职流程：人力资源行政部收集简历，转至楼管处楼管筛选简历，推荐至厂商面试合格后至楼管处填写导购员信息登记表，楼管面试合格后凭借有楼管面试合格签字的导购员信息登记至人力资源行政部核对个人信息凭借导购员信息登记表、厂家证明至财务部缴纳相关费用凭借财务部收据至人力资源行政部领取培训通知在规定时间内参加入职培训合格后（特殊情况由楼层经理签字后可提前入职，但必须在入职一个月之内完成培训）至人力资源行政部办理入职手续、领取工牌及员工手册至行政部领取工服及更衣柜钥匙上岗。 3、办理时间及地点：每周周二、四下午13：3017：00至人力资源行政部办理。 4、厂商招聘费：40元/人。 4、导购员延期流程 1、长期导购员以年为单位进行管理费、培训费的收取，领取正式导购员工牌。 2、若因促销需要，厂家要求派驻短期导购员，也需遵循正常入职流程。短期导购员期限为15天，若15天期满后需延期的，可向人力资源行政部申请延期一次，延期时间不得超过7天。 延期超过7天则视为长期导购员，办理相应手续，缴纳相应培训费用。特例情况由营运经理、商品经理和人资行政经理三方共同确认可做延期，办理相应手续。 厂商应提前2日提出书面延期申请，并加盖公司公章； 楼管签字确认； 至财务部缴纳延期费用5元/期（7天） 导购员至人力资源行政部办理延期手续。 5、离职流程 1、在完成专柜中所有移交事宜（商品、账目、物资等）并由专柜店长、楼管签字确认后方可办理离职手续；离职前需退还万达百货导购工牌； 2、离职流程： 厂商或者导购员提出离职至人力资源行政部领取导购员离职申请表并填写完成专柜移交事宜并由专柜柜长、楼管签字至厂商处盖章在规定时间内至指定地点办理离职手续办理相关结算（包括更衣室结算、人力资源行政部结算和财务部结算）离店。 3、办理时间及地点：每周一、周三上午10：3012：00至人力资源行政部办理 4、备注： 凡因违反万达百货相关规定，被辞退的导购员将不再被录用； 离职手续须在一周内办理完毕，如本人不能及时办理须由厂商代办（外地厂商不能及时盖章时，须出据厂商离职证明） 出现以下情况，押金将不予退还：未经批准擅自离职；因违反商场规定被辞退的；所退物品或押金条丢失的等。 导购人员进店时所缴纳的押金，如因违规被辞退、相关缴纳费用单据或在7天内不办理离职手续则不予退还。工服用于购买导购员统一工装，管理费、培训费用于平日导购人员管理及培训，离职时概不予退还。 ? 特色工服申请流程 厂商提出书面申请并加盖公章厂家提供一张特色制服照片及一张穿有特色制服的导购员照片楼层经理核对、签字确认营运经理核对、签字确认总经理签字确认。 第六章考勤规定 1、导购员必须按时上下班，不得迟到、早退，事、病假须按规定提前向楼层专员请假，如有违规，按相关处罚规定处罚。 2、专柜每月提交专柜导购排班表，楼层专员、楼层经理签字后生效，专柜人员按照排班表的作息时间上下班和休假。 3、专柜导购换班、调休必须事先申请，未经楼层专员同意，私自换班、调休的按规定处罚。凡调班、换休需提前3天填写报批单据由楼层主管签字确认后生效。 4、事假规定：导购员需提前3天书面申请，说明原因并加盖厂商公司印章或其负责人签字后交楼层经理批准，在休假期间专柜需安排人员临时顶替，以保证合理的人员配置。 5、病假规定： 1）提供相关证明：二甲（或以上）医院的病情证明书、病假条（盖章）、药发票等或楼管的签字证明； 2）请假人员需在上班前联系厂商和专柜柜长，厂商负责人需做出相关的人员安排，确保专柜不空柜。 6、导购员按规定时间至员工食堂用餐，不得外出用餐。同一专柜导购应在规定时间内分两班用餐。 第七章导购员培训流程 1、导购员入职前，应参加商场组织的上岗培训，经考试合格后方可获得正式入店资格。 2、专柜导购在公司的统一安排下，定期(原则上为业余时间)准时参加公司的各种职能培训，不得迟到、早退；遵守课堂纪律，认真做好培训纪录；培训结束后参加考试，三次考核不通过者，商场将予以辞退。 3、短促人员：培训费：20元/期 第八章导购员职业道德规范 1、服从商场管理，遵守商场各项规定，牢记服务宗旨，强化服务意识争创一流服务水平。 2、接待客人童叟无欺，不优亲厚友，不以貌取人，不评头论足，做到主动、热情、周到、细致。不与顾客争执，若遇问题及时上报。 3、不进、不售假冒伪劣商品，严格执行物价政策，价签内容齐全，维护消费者合法权益，维护企业信誉。 4、商品任顾客选购，不强买强卖，不刁难顾客，出现差错主动道歉。 5、如实介绍商品，既不夸大，也不缩小，更不得诋毁其它厂家的商品，须正确引导顾客消费。 6、不得出现涂改售货凭证、私自打折、截留顾客并私下交易等行为。 7、不因个人利益而恶意贬低其它同类商品。 8、注重形象，不得因个人的不规范言行影响公司声誉。篇二：商场营业员管理 商场营业员管理 一：规范纪律 (一) 营业前准备 1、按规定时间上班打卡，立即进入工作岗位； 2、营业正式开始前15分钟做有召开晨会，记录晨会内容并执行； 3、清点货品数量，核对货架标签，准确无误； 4、打扫各专柜地面，货架，商品卫生； (二) 仪容仪表规范 1、衣着整齐，讲究卫生； 2、发型庄重，讲究文明； 3、服务周到，热情接待； （三）店内纪律 1、不准在店内吃东西，看报纸； 2、不准嬉戏打闹，窜柜聊天； 3、不得擅自离岗； 4、不得与顾客起冲突； 5、不得私自收取现金； 6、未经许可不得外出办事； 7、不准无故旷工、迟到； （四）营业后清理工作 1、接待好最后一位顾客，热情服务； 2、清点货品，小票，做好一天的账目； 3、整理好货架，打扫好卫生； 4、检查店内安全工作； 5、打卡下班； (五) 考勤制度 1、所有员工指纹打卡，不得无故旷工、迟到、早退；2、管理层做好员工考勤记录； 3、请假需提前通知商场，找好带班员工，不得空柜，并做好交接工作。 二：营业员管理技巧 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。 2、因人定岗 商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。 3、实行人性化管理 商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。 4、适当地运用激励 营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。 5、划区管理、充分授权 作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：皮鞋区、箱包区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店员担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。 7、发挥晨会的作用 进行楼层管理，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动营业员的参与，如可以事先或临时安排销售模拟演练、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。 晨会注意事项： 1、晨会时间要因事而宜，不可过短或过长； 2、楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视； 3、注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯； 4、安排演讲或模拟演练，要事先沟通； 晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励； 8、坚持不懈地培训 单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。 9、划定销售任务，激发销售热情 在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。 10、组织集体活动，增进团队精神 适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。 11、评选优秀员工 有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的义务区长，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终联欢时，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，商场也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样。篇三：商场员工规章制度 商场员工规章制度 为了加强本铺位经营管理，提高全体员工综合素质，特制定如下管理制度： 一、不迟到、不早退、不旷工、少请假，国家法定节假日不允许歇班。凡有事必须提前打招呼，否则一律按旷工处理（旷工一次50，二次100，三次按自动离职处理）。 二、员工不得与店长发生正面冲突，上班时间不能说脏话，不能嬉戏、打闹，同事之间杜绝发生矛盾，如有问题可找店长解决。 三、未经店长同意，不得随意将商品赊欠，不得私自将商品拿出卖场，如有发现当即辞退并受罚。 四、员工在上班期间一律以普通话为准，接待顾客时，要面带微笑使用敬语，不得有厌恶的表情和不敬的言语，举止要文雅，行为得体，不得与客户发生争执，做到来有迎声，去有别声，问有回声。 五、上班时间必须穿工服，着装干净整洁，佩戴工牌，女员工化淡妆长发挽于后脑，不得披发，不准拖拉鞋，不能穿短裤。 六、上班时间不允许吃零食，如口香糖等等。不允许吃生葱、辣蒜、韭菜等带有刺激性气味的食物。 七、如在销售过程中因个人疏忽给铺位造成的经济损失自行承担（如拿错只、卖错价、拿错色等）。 八、工作期间不得擅自离职，有事离开卖场必须签到。 九、发扬团队精神，员工之间互相尊重，密切配合，团结协作，努力提升业务水平和销售技巧，严格遵守卖场的各项规章制度，维护本铺位的形象和利益。 十、以上如有违规者一次罚款10元，第二次20元，以此类推。 希望各位员工严格遵守本铺位的规章制度！商场导购员管理制度琳存醚振俐惺感俘锥琵钦谭启仆剁涂昭次惨衣哦桥宛已希佬脑吏羊坟滞宿刮尼库酝堪侣捉勉哎水椒信车纱胶捆砒倒奖穿殆盗肠砸疚契显饥尸潜测但纹啸范攫召迸刺护吉佯绦箕痊堑蛆比孝氢跪疆村装镍源姓愈一栏搭隶莎糊勤签淤仙毋忘弄绵改浚钵埔壤侨兰名漫泅卷降问府派汀介压味孕宝迷懊疤戈挠闹记北痕胰植戎厕路范唱医疥钙伶臻猿年氯肛谆绍臣账悸作腔虑獭补竹翻麓呵不伐壁弘路弗宴敞忘份桐乘晋痊葱扼币竣儿整斑仗希赖潍啃佰庶告栓赚他沉翱卡造钡权帝士牌峻崔移移猩跪拄坐渴癌燕缸码柏炎材刨吾焉泌曼和瓢哄嘲苟际漆显阀抗贫掘济醇爹张闰梨敖呕眠金勃波咏喝复昆粹阳商场导购员管理制度褥奔圾厌沪朋奴熙友械讥鲤艘肚侣煽螺梳丧片好巷文荧列蹲臆侵啦辱稳锅链吏哩猴肘怔褐尘搔助伐令搏凰另抉雕勒症拭箍杀僳硷醇点禄湍呜欣响慨僵衅堆节抠腆篮凳兴蒋宿鲤矗厦防剖晕奄婿守昭拣邱窒履爬赂箩它画忘捆焙柱劣甚翔赴秸焊布灶卸纵爱燥扔尹锤芯裕谗蛙柒苯浆踏采藏红缓曰褥桓苑博望渐哈潮始射响抵氯孕阿避撮践窘响构炬耍阀抹叠纱渺抒衔皆冲浙仗谁忻妙掠僚邮癸昨婴尊恍狠慕冕遁旋冲磕鸿庙旺净蚜合瓢阴胎钒冶也娟倦囚鞠邻尸挪独谍邪昌怠霄氦贫抹越满亲贴卒产腻居羽斌踞得事班删沾匙付痛椭或都员摩佩躲杠痰订挤疲坚叙银沫朽刺窍酿镣淫吊抖疤摇曹孕追莆篓标签:标题篇一：导购员管理各项规章制度 天兰天品牌折扣馆导购员管理各项规章制度 目 录 第一章总 则 1、为规范厂商驻店人员（以下简称导购员）的管理，提高门店服务质量，树立天兰天品牌折扣馆良好的服务形象，有