质量目标责任书(共6篇)

精品篇一：质量目标责任书质量目标责任书部门：河南美华制药有限公司生产部质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。 为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1. 按gmp要求组织生产，督促车间员工严格按照工艺规程和岗位sop操作。2. 严格按照批准的生产工艺组织生产，确保所使用的原料辅料、包装材料等经质量管理部门批准放行后用于生产。3. 针对生产中存在问题及时查找原因，积极采取措施，确保产品质量稳定、均一，不出大的质量事故。4. 对关键工序质量控制点加大监督力度，发现问题及时采取措施，避免一切质量隐患，杜绝质量事故的发生。5. 认真审核批生产记录，批记录具有可追溯性，规范填写，及时上交。6. 按公司验证计划，按时保质保量完成本部门的各项验证工作。7. 做好本部门偏差统计分析工作，在生产活动中不出现重大偏差，当偏差超出警戒限度后及时上报。8. 加强生产过程的监控，确保产品质量一次合格率100%，出厂合格率100%。9. 车间硬件维修维护及检查工作，使其在最佳工作状态，有异常时及时维修检查，保证在生产时不出问题。部门签字人：公司质量负责人：日期： 日期：仓库质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。 为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1. 严格执行物料管理规程，确保物料在库期间质量稳定均一。2. 工作认真负责，确保帐卡物相符。3. 严格按照物料储存条件，存放原料、辅料或特殊物料，以确保物料质量。4. 严格执行退库产品和不合格物料的管理规程，并及时处理。5. 应定置管理，避免混淆或差错。标志清晰、无发错料现象发生。6. 做好药品的储存养护工作，并有记录。7. 严格把好药品入库关，药品入库前应检查商品的外观质量，包装质量及各类标识是否符合规定，发现问题及时与质量管理部联系处理。8. 严格执行药品出库管理制度，药品不放行不发货，发现问题应暂停发货，并报告质量管理部门进行处理。9. 加强药品效期管理，对于近效期产品应悬挂警示标识，药品出库严格按照“先产先出，近期先出，按批号发货”的原则。部门签字人：公司质量负责人：日期： 日期：销售部质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。 为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1. 建立规范、完善的客户档案。2. 建立产品销售台帐，并如实记录所出厂产品的名称、规格、批号、数量、检验合格证号、销售日期、购货单位及联系方式等，确保已销售产品的可追溯性。3. 发现产品质量存在缺陷，不符合质量标准并危及人体健康或公共安全，或接到药监部门的召回通知时，确保快速召回已经上市销售的产品。4. 收集上市产品的质量信息，并及时将有关信息反馈到公司质量管理部。5. 协助质量管理部做好外销药品的质量评审及查询，退换货处理工作。部门签字人： 日期：公司质量负责人： 日期：供应部质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。 为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1. 负责采购物料，采购供应计划的初步把关，并结合用货单位定准所需物料。2. 协助质量管理部对原辅料、内、外包装材料的供应商进行筛选定点。3. 负责按批准的供应商计划采购，保证供应。4. 参与成品外包装的设计管理工作。5. 配合质量管理部门对供应商进行质量审核，确保所购物料的质量。6. 配合质量管理部进行公司相关gmp工作。7. 坚持“质量第一”的原则，对所购进渠道的合法性，供货企业销售员的合法资格及购进药品质量负责。认真做好首营企业和首营品种的资料索取、更新及填报工作。8. 坚持以销定进，加快库存周转，减少积压。9. 每季度制定购进计划，计划的制定并有质量管理部门的参与。部门签字人：公司质量负责人：日期： 日期：篇二：质量目标责任书范本质量目标责任书中启胶建集团房建八分公司二零一三年质量目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。一、 目标工程名称：二、 工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的项目质量内控管理办法。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的建设工程竣工验收备案管理实施细则，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。三、奖罚规定1、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励；创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。2、处罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部10005000元，项目经理10002000元，质检员100-500元。4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部30005000元，罚项目经理5001000元。6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200500元，项目部5001000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部5001000元。7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格（内部分包队伍不在日照安排任务）。9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。四、有关事项1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。2、本责任书自 年 月 日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。房建八分公司（签章）：项目经理（签章）：经 理（签章）： 专职质检员（签章）：年 月 日年 月 日篇三：质量目标责任书重庆*机械制造有限公司目 标 责 任 书重庆*机械制造有限公司 重庆*机械制造有限公司总经理签字： *车间主任签字：二一四年二月六日 二一四年二月六日2014年质量目标责任根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则； 二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、零公里质量费（零公里差旅费、协调费、业务费等）； 三、车间质量目标责任1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作；2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平；4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生；5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。 四、质量经费定额指标：、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014年销售预测计划为基准制定; 、质量经费指标:五、奖惩条例：1、核算方式：、月质量费用=（*原材料单价+工时成本费）月废品数量-*残值+当月零公里质量费;备注:*工时成本费：滚齿前报废*元/件；*后及*报废*1元件；齿圈残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次；、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）20%；- 1-、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）20%； 2、奖惩方式：1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金；2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按以下比例给予奖励；对于月度质量定额超标的，取消当月相关责任人质量保证金，对于月度考核的金额，质检科将按以下比例给予相应考核，奖惩分配比例如下：六、执行程序及要求：1、每月各车间完成数据统计报表经主管审核签字后，于次月1日前报质检科；质检科按月对进行统计，季度结算，年度决算；2、质检科采取按月统计，每月定期对统计情况进行公示；3、各统计数据必须准确无误，如发现数据有误、徇私舞弊等情况，视情节轻重，取消该月奖励，并经予100.00-500.00元考核； 七、其它1、本责任书解释权归*公司质检科，修改权属机制公司。 2、本目标责任书一式两份，双方各持一份,双方签字盖章生效。3、本责任书目标责任实施时间：2012年1月1日至2012年12月31日。- 2-篇四：质量目标责任书质量目标责任书一、 工程质量总目标1、 项目经理负责承担建设的#工程质量必须达到合格以上。2、 无重大质量、安全事故。二、 工程项目施工过程中质检员的职责1、 贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程 和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。2、 负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。3、 负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。4、 负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。5、 负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。6、 对施工项目进行主体结构验收并签证，以纠正违章施工。7、 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。8、 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。9、 检查工程材料质量，制止使用不合格材料。10、 参加工程设计图纸会审及设计交底。11、 参加工程质量事故的处理。12、 完成项目经理安排的其他工作。三、 检查考核项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考核。四、 奖惩办法1、 对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，同时给予一定的物质奖励。2、 对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予处理。3、 对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。4、 竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。五、 本责任书自签订之日起生效六、 本责任书一式两份，项目经理，第三分公司各执一份南通四建集团有限公司 （签字）：项目经理（签字）：签订日期： 年 月 日篇五：质量目标责任书灵台二中2015年中考质量目标灵台二中（盖章）_责任班级：初三一班 语文教师：_英语教师：_化学教师：_ 责 任 书 负责人：_ 班主任：_ 数学教师：_ 物理教师：_ 政治教师：_历史教师：_二一五年三月五日灵台二中2015年中考质量目标责任书 为了全面提高初中教育质量，确保完成学校2015年中考奋斗目标，学校研究决定，特制定2015年中考质量责任目标及考核奖罚办法，并与各班级、科任教师签订中考质量目标责任书。一、质量责任目标：1. 年级组责任目标：（1）考核指标：年级教学质量综合考核、合格率、普通高中升学率达到全县一类校前三位，全县前30名、前300名、前800名学生比率达到全县一类校平均比率。（2）奋斗指标：年级教学质量综合考核、合格率、普通高中升学率达到全县一类校第一位，全县前30名、前300名、前800名学生比率达到全县一类校第一位。2. 班级责任目标：（1）考核指标：班级教学质量综合考核达到全县一类校前三位，班级合格率达到全县一类校前三位。（2）奋斗指标：班级教学质量综合考核达到全县一类校第一位位，班级合格率达到全县一类校第一位。3. 学科质量指标：学科质量得分达到全县一类校前三位。二、考核奖罚办法1. 班级质量目标奖罚（1）完成指标奖：初三级班级质量得分达到全县一类校前三位，奖该班600元。质量得分每超全县一类校第三位一分，加奖该班级50元。（2）优秀学生奖：学生中考总分进入全县前30名，每人奖该班级500元，进入本考点前20名，每人奖该班级200元。班级学生被我校实验班每录取一名奖该班级30元。（以上三项不重复计算，按最高奖金额兑现）。（3）班级未完成任务处罚：班级质量得分处全县一类学校第七位者，罚该班级300元。质量得分每低于一类学校第七位一分，罚该班30元。2. 学科质量目标奖罚（1）单科人均分奖罚：单科质量得分达到一类校第三名，奖该科任教师300元，每超一分加奖30元。比第七位质量得分每低一分，罚该科任教师20元。（2）初中毕业统考中，有一科不及格学生，每名罚该科任教师10元；有两科不及格者，每名罚该科任教师5元。若班级七科合格率处全县一类校前三位，则科任教师一科、两科不及格学生不予