项目经济责任书

精品资料篇一：项目经济责任书上海住总金属结构件有限公司项目经济责任书的安装、管理任务交给公司安装班组长承担（以下简称乙方）具体经济责任如下： 一. 工程地点：二. 工程范围；三承包方式：甲方以包工的形式发包给乙方，同时包质量、包进度、包安全。 四. 工程主要目标 1安全人员工伤率在1%以下，且无重大安全事故。设备完好率在95%以上，且关键设备完好率在99%以上，且无重大设备事故。 人员工伤每增加1%，则扣罚总安装费1%，安全事故责任由责任方承担。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担全部经济损失及其它相关责任。设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用1%；关键设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用10%；且承担设备（租借设备）事故造成损失的100%。 2质量及验收(1)本工程的工程质量以施工图纸、设计变更联系单和建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。本工程计划工期为 年 月 日至 年 月 日（实际按业主要求）进场施工工期为 年月日，具体按工程发包方进度及甲方生产计划编制项目施工计划执行。乙方施工进度应满足工程发包方及甲方生产计划的正常变更，并且有足够能力完成上述施工进度要求。 4效益（1）本工程允许材料损耗（易伤易碎品的搬运、安装、调换等）为单项材料用量的1%。若低于允许损耗，则允许损耗与实际损耗率的差值部分按材料价格的30%给予发奖，正常切割使用后的废料报甲方批准后回收；若超出损耗部分将按原价赔偿，如因乙方主观原因超出将加倍赔偿。经公司（以下简称甲方）研究，决定将工程（2）工程取款应克服困难，实现工程合同的付款方式（包括各项进度款与款），一般甲方对乙方安装、材料和管理费的发放与工程取款相对应。（公司融资项目除外，融资阶段由公司直接付款，但付款比例减少）。 5满意工程项目满意一般以客户意见为准，客户书面、口头、电话意见都将是乙方安装费、管理费考评发放的依据。如客户提出的意见，乙方无满意的整改行动，造成客户更换乙方甚至终止合同等有损公司利益的言行，则由乙方承担由此造成甲方的一切损失。 五及费用支付时间1. 施工费包括安装费和管理费（2） 以上费用包括安装工人人工费、伙食费，含加班、赶工费、施工人员保险费、办证费、消耗品、劳保用品、现场材料装卸、保管费、工人劳防费、场内运输费、现场施工工具器械费与保险费、拆脚手架前的清洁费和保证施工质量必须的各项费用及安全生产必须的各项费用，并包含龙骨现场加工制作费。产品交付业主使用前清洁保护费由公司负责。（3） 关于耗材：切割片、钻头由施工班组提供且已包含在所定单价内。（4） 所定单价包含了相应位置的龙骨安装、面板安装、打密封胶、和其它封堵全过程安装内容。（5） 如增加施工内容未涉及单价按公司有关指导价于工程结束后统一结算。 2. 安装费支付方式（1）施工队进场十五天内预支工程款： 元，以后每月支付： 元做为预备金、另外每月每人发生活资元。（2）工程竣工验收合格后满三个月付总费用的%，（如隔年验收，则在春节前付到总安装费的90%，发放人工工资。）余下5%的维修金，二年后付清(以上各项均包含已付生活费和工资，结算过程中扣除已发放的人工工资和生活费，余额付给乙方)。3. 竣工验收及保修款（1） 自竣工验收合格之日起计，保修期为二年；保修期满后15天内付清全部工程余款。二年内乙方并不免除保修的责任。（2） 工程中因变更而引起的安装费增加金额总和不超过人民币1000元，则安装费仍为原定金额，若超过人民币1000元，则超过1000元的部分，按实计算。 （3） 工程中因变更而引起的安装费如无法按面积计算时，而需人工签证，每个人工根据不同工种按40元80元计算，签证应及时办好相关手续。（4） 单价包死，面积以见光部分按实结算（以工程发包方认定为准），乙方应在工程结束后15个工作日内报送结算单。六双方约定 1. 甲方责任（1）指导、服务、检测及监督乙方按工程合同完成施工任务。 （2）完成设计、供料和生产加工任务以协助乙方施工。 （3）积极协助乙方协调施工现场各方关系。 （4）按约定付款。 2. 乙方责任（1）乙方需严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查记录，施工过程中，乙方应及时做好各个施工工序的自检和互检工作，在上一道施工工序合格后，才能进入下一道工序的施工。并按时向甲方提供工程进度报表。（2）乙方必须保证施工范围内不发生由自身施工原因引起的裂缝和渗漏等质量问题，发现此类现象，由乙方承担引起的所有费用。（3）乙方应保证于施工工期间派专职人员2人以上于现场，负责复核并提供实际工作面的实际尺寸及有关材料、人员及产品质量管理，严格遵守工地制度，安全操作，文明生产。认真配合项目部，全面控制工程进度与产品质量监督检查（如果材料施工损耗率加下料失误率之和超出允许损耗率的，则在其工程款中扣除其超出损耗率部分的费用）。（4）隐蔽工程在隐蔽前，乙方必须先通知甲方，在监理验收合格后方可隐蔽。 （5）乙方必须每天向甲方项目部提交安装施工报告，详细记录加工厂，工地、每个工种上工人及使用机械的数目，及当日各工种确实完成之施工数量，并在每日下班前交付甲方项目负责人审阅签字，且当天未安装的相关配件，下班后要及时交付仓库，储存之物料必须整齐分类置放于项目部指定地点。如甲方人员在施工场地发现所弃相关配件，则以一罚五。（6）甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。（7）乙方须确实做好人员安全，卫生管理工作，指定管理代表进场，凡进场施工人员均须精选资质合格、身心健康，经验丰富者，统计造册，“三证”（身份证、暂住证、务工证）及相关专业操作证，报请甲方核定后方可进场，若有人员调动必须提前三天书面或电话通知甲方项目负责人认可核准后方可调动，未经核准调动人员的按200元/人次给予处罚。现场如出现打架及不服从指挥现象罚款1万元/次。（8）在施工过程中如乙方违反了现场相关管理制度，乙方承担因违反有关规定所造成的损失和罚款，由甲方依据罚款单的数额在相应的工程款中直接扣除。乙方保证施工现场不发生打架、斗殴事件。如若发生无论责任何方，第一次罚款500元，第二次处罚1000元，以后每发生一次都加倍处罚。（9）任何时候，如果乙方的实际进度已落后计划进度，或者情况明确显示实际进度将落后于计划进度，那么乙方应结合当时的实际情况，向甲方提交一份修正的进度计划。同时还应当将其为实现在规定工期内交工，而采取的加快进度的措施书面告知甲方。如果乙方为履行本条款规定的义务而采取的措施增加了甲方费用，其费用由乙方承担并支付给甲方。（10）工程未交付业主之前，乙方负责已完工程和一切设施的保护工作。保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。（11）整个工程保修期限为二年，由竣工验收合格之日起计算，在此期间因材料质量问题或施工质量造成的缺陷和损坏，乙方必须进行维修，直至合格，乙方应在接到甲方通知之日起三日内（紧急情况下24小时内）予以修理和完善，若乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修，所发生的人工费用按实从保修金中扣除；因材料质量问题的维修费用由甲方负责人索赔并支付给乙方。如因乙方原因致使幕墙漏水、渗水等严重问题，乙方承担500010000元罚款。 （12）工程竣工后，乙方须协助甲方项目部制定保养、维修的措施度和计划。（13）乙方原因每发生一次监理质量投诉，罚款2005000元/次，如因乙方原致使甲方受到业主、总包、监理罚款，该款由乙方承担，同时，乙方无条件接受甲方同样金额的罚款。（14）乙方应保证有充分的作业人员施工作业，如乙方无法保证充足的人员进行作业，甲方有权调配施工人员进场协助乙方施工，人工每天（九小时）按每天150元200元计算，从当月人工费中扣除，如乙方确实无法满足质量、进度要求，甲方有权调换施工队伍，直至本协议终止，由乙方承担所有损失。 七. 违约责任（1）乙方应妥善保管好甲方提供的设备及现场堆放的材料和工程成品，如因保管不当造成的损失由乙方照价赔偿。（2）乙方在资质等级范围内承接工程，并不得再次分包或转包工程，如乙方擅自分包、转包，甲方有权将分包工程收回，并对乙方处以分包工程总价款的50%的罚款。 （3）乙方在签订合同价款后，不得以任何借口终止合同。如不执行合同，乙方所付出的一切费用及人工工资甲方不予结算，乙方由此所产生的费用由乙方负责人承担。并由乙方承担停工责任每天伍万元的损失。（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天运动支付给甲方五万元的违约金。如由于甲方原因造成工期延误，则按实补偿乙方误工损失。（因设计变更或不可抗力因素造成的工期顺延除外）。 八. 双方约定（1）乙方愿意提出风险承包基金/元，可用/作低押。（2）本协议作为甲方员工劳动合同的补充（包括项目主管）不应提出解除劳动合同或劳动合同期满不续签，须继续工作至项目部结束（以工程竣工验收通过及决算经报业主批准为准）方可办理离职手续，除非甲方同意要求另行委派负责人。上述人员未经批准擅自离职，给甲方造成经济损失的，甲方将追究其赔偿责任。 （3）若工程长期停工缓建，则本经济责任书暂停执行。 （4）工程结束，款项付清，本协议随之终止。（5）本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，未尽事宜，双方友好协商。上海住总金属结构件有限公司 项目甲方：上海住总金属结构件有限公司（此合同以现场项目部盖章生效为准）甲方代表签字盖章： 乙方签字盖章：签约日期： 签约日期：篇二：项目管理经济责任书项目管理经济责任书一、 承包范围及经济责任：采用风险经济责任制承包形式，确定基数比例，盈亏自负。公司不平调项目经济责任人的赢利和财产，如发生亏损由项目经济责任人承担。二、工程管理：1、公司在工程管理中，根据工程项目的具体情况，负责组建项目管理部。指派项目经理、财务负责人、工程技术员、质监员及安全员，建立项目管理部各种责任制和实施细则。经济责任人担任项目部副经理，负责选派技术工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、预算员、统计员和财务人员，并将名单和上岗证书复印件、身份证复印件报人事科备案（无证人员必须参加培训取得上岗证书方可上岗）。2、项目管理部由项目经理负责全面工作，具有对施工项目的生产经营权和监督权，审查并管理进入工地的人、财、物、机、料等生产要素。经济责任人协助项目经理工作，负责对施工项目具体的工程技术、质量管理、安全文明施工、材料订货、机具租赁、劳务施工队的管理工作。3、项目管理部要对所选择的劳务队伍的资格、施工能力、机具装备等进行综合考察评审，并提出意见报公司工程管理部、经营部审批备案，同时项目管理部对进入施工现场的施工劳务队及职工个人有重大违纪、影响质量安全的行为有惩处和清退的权力。三、质量管理：以合同书中的质量要求和补充协议条款执行，由公司负责监督实施。四、安全生产：在施工期间，若发生安全事故，项目经济责任人应及时通知*公司，项目经济责任人应在*公司的指导下处理安全事故，期间发生的费用由责任人承担。五、文明施工：详见协议书。六、财务管理：1、依据公司财务管理制度的规定，根据工作方便的原则，在项目所在地开设一银行账号，项目经济责任人使用每一笔款项需报经项目经理和财务主管同意，并且根据施工企业的会计制度，正确核算工程成本，税务费用以及利润等。同时保证于每月25日前必须向局财务审计部上报各类财务报表。成本帐由项目管理部做。账册、凭证待工程竣工后统一交局财务审计部保管。2、本工程按决算造价收取经济责任人7%的税管费（若业主提供免税证明，则可免扣营业税）。3、项目管理部的日常支付由项目经济责任人在保证该工程资金不被挪作他用的情况下使用，以保证工程资金的安全。项目经济责任人全面履行业主与甲方所签订的工程合同的有关工期、质量和验收、安全施工、竣工结算、质量保修的各项条款。七、项目管理部委派专职人负责工地的贯标工作，严格执行*公司程序文件和质量手册，保证iso09002的标准在工地贯彻落实。八、签约双方应遵守本协议及附件，违约方必须承担因此而发生的经济和法律责任。协议经双方签字后生效，工程项目竣工验收，余款结清后自动生效。本协议一式四份，双方执正副本各一份。*公司项目经济责任人：篇三：公司项目经理经济责任书公司项目经理经济责任协议书甲方 ：乙方 ： 甲方将 室内装饰工程交给(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：第一条：工程概况：工程名称：工程地址：工程日期：从年 月 日至年 月日。工程质量：工程造价 元。第二条：双方责任：一、甲方应承担如下责任：1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。2、负责公司与业主签订工程承包合同；并协助乙方搞好工程施工。3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。二、乙方（项目经理）应承担如下责任：1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的各项质量及技术指标的全面完成。3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。第三条：双方权益：一、甲方权益如下：1、2、 确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。 监督乙方履行本“经济责任书”。3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。二、乙