IE导入培训(1)

-080829中国工业革命 80年代个体户皮包公司 不要命 机会主义者（要求他们二次创业）下乡下海下岗49-80年的工业发展断层欧美 300年日本 100年外资（资本+技术）/内部问题要求企业家二次创业技术变得更加重要 利润 （压缩成本），变成练内功咨询公司的机会在70年代最红最专的年代美国对日本丰田进行深入研究（卖一步汽车能赚2000美金，同期的通用赚198美元），日美贸易谈判。克莱斯乐亏钱，照顾几十万工人。贸易谈判，加关税，不是办法，研究他，LP,TPS。经过5年时间，总结出来的经验精益生产和JIT的概念。不仅体现在生产制造系统，体现在产业开发，协作配套，营销网络和经营管理。 伏特第一个（手工作坊），零件标准化，作业标准化（大批量生产），第一次工业革命。当初的市场是卖方市场，当生产线普及，英国等国家迅速的扩张。变成买方市场，要变着花样做，因客户的要求，不断的多样化，做多就卖不掉。就变成精益生产的概念。一万个批量，生产过多和过早就变成一种浪费。IE（改善）+管理（优化）2（实际产生价值）+6（不生产实际价值）=8少异常处理，做事情多计划当产生物理和化学变化才产生增殖过程。如何把他消除变成企业所要考虑的问题如何把非增殖成本降低，所以企业为什么来做理念，文化和可以操作的一个项目主要表现成本+利润=售价（卖方市场） 售价-成本=利润（自虐）售价-利润=成本（变态）精益的模式银行和移动的卖方市场精益生产的特点：1。JIT及时化 2。自动（带人边的动）化消除七大浪费 牛如何吃草（扎一个庄） 工位（来回走）按机器 动要产生价值 变成U自型生产线。3柔性化，小批量整流化拉动式生产模式 （频繁切换变成不产生任何价值）变成小线的话（大生产线变成小生产线）4。自主式品管（过程理念，全员品管）5广告牌管理 6。全员参与，团队合作，坚持学习唐僧肉情节（吃唐僧肉），修炼，修行是非常漫长的过程，有捷径，也告诉我们结果。1 爱干静 2。重情谊 3。有人保护终生制，系统传承。必须把事情分成一段一段。 复杂问题简单化，经过过程培训。过程设计不能过长，设计流程人员就是核心人员。产业形态对精益的产品的生命周期：1导入期（技术密集型） 获利点在哪里？快速的推出市场，技术领先 时间差和技术差赚取时间点差异西门子和摩托罗拉研发过程和新品开发。研发活动时间差2成长期3成熟期（OEM,消除浪费，降低生产成本）4衰退期战略，系统，架动。精益生产醒目策划项目开始了解：1。什么是企业的成功 2。担负企业成功的责任 3。帮助企业实现价值推行进行以下认证：1 现状与需求，界定目标与任务2 推行机制如何设计3 盘店策划项目方案，界定成功标准4 人力资源盘点和整和，人员素质能力测评人与狗的故事：一般去业竞争力1.产品差异化 2.供应连管理 3.市场化管理(nike，可口可乐)流动化生产1年第一阶段安定化生产3年第二阶段 平准化，及时化生产 8年第三阶段第一阶段流动化生产（6个月1年）提高生产力，缩减生产周期，节省生产空闲，减少不良品，降低库存 消除50%浪费第二阶段安定化生产（品质安定，人员安定，管理安定，物量安定，设备安定）消除30%（1-2年）做到，做好第三阶段平准化，及时化（企业管理实现基本法制化，形成有竞争力的工厂）消除20%（3-5年）潜亏库存=报废主要表现形式与载体：TPM,TQC,拉动系统，人事政策，流动化生产线设计，过程控制，生产计划与控制，生产管理政策（精益生产推行的核心思想）有限思想，精益生产的规模一般是1000人以上，一定要问多少规模。3000人以上就需要分块比如行业：电子，五金，机械。化工暂时不要介入推销IE，工程部和制造部。IE实物性很强，通过做才能实现，并且通过现场实现才能证明方向正确。课程只是在扫盲阶段从上往下面谈（从系统面开始入手）和从下往上谈（拆分）生产效率偏低 解析（读）一下 集中表现在哪个阶段，是指生产系统有问题IE之间有一块 生产系统工程港台企业内资从模块如手精益不是讲到，要做到，感悟到。在台资推行派系要特别留意相应