两个体系建设实施方案简化

-两个体系建设实施方案简要一、风险分级管控体系具体实施方案风险分级管控基本原则：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。如：一级、二级风险可由公司直接监管，风险点所在车间总体管控，班组、岗位负责责任范围内容的危险源管控；三、四级风险点可由车间级监管，班组、车间管控；四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。 -具体操作方面：企业层面下面分四步实施1、协助企业排查风险点原则：依据GB6441和GB/T13861进行风险排查.步骤：确定危险源（点）识别方法。确定危险源识别范围。（明确识别区域、范围。包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险）实施危险源识别。（编制识别信息统计表）XX公司风险点基本信息表（示例）识别区域、范围或者活动子系统风险点位置风险等级风险管控责任单位（岗位）典型控制措施采取管控措施存在隐患情况监控责任单位2、确定风险等级原则：依据LS或LEC计算风险等级。（建议采取这两种方法进行等级划分）风险矩阵评价法：风险R=可能性L后果（严重性）S作业条件危险性评价法：危险性D=可能性L频率E严重程度C步骤：进行风险评价。（确定风险分级评价方法）进行风险分级。（编制风险评价分类统计信息表）对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别（火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高低温、振动与噪声、粉尘、毒物等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。LEC法对*作业进行风险等级评价作业活动辨识对象辨识内容（危险因素）事故类型典型控制措施风险评价LECD级别吊装人、物、管理、环境起重伤害161590三3、明确管控措施原则：按照工程控制措施管理（行政）控制措施-个体防护控制措施-应急控制措施要求：可行性；安全性；可靠性；（4）经济合理性。步骤：明确管控措施原则及要求。策划风险控制措施。（根据企业实际的风险点按照以上原则提出相适应的对策措施）企业针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。4、风险公告警示公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，应当设置报警装置，配置现场应急设备设施和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位。公告警示牌示例主要风险点风险类别风险等级管控措施应急措施个体防护二、隐患排查治理体系具体实施方案（具体分三步）-参照标准化隐患排查治理等要素1、排查消除隐患步骤：编制完善的隐患排查治理管理制度（明确职责和要求）明确隐患排查依据（收集、整理法律法规、标准规范，为编制安全检查表做好准备）确定隐患排查工作方案和方法（编制各类检查表）实施隐患排查（编制隐患信息统计表即隐患排查汇总登记表）编制隐患治理方案完善隐患治理台账预测预警。2、加强应急管理-对应风险分级管控体系中管控措施中的应急管理，且与之相对应。步骤：编制完善的应急救援管理制度及成立相关的应急机构和队伍编制适合企业的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，到相关部门备案，定期评审应急装备、物资清单及检维护保养记录应急演练记录及演练总结事故救援及事故档案（包括事故管理制度、事故调查报告等）要有与风险分级管控相呼应的应急相关内容。3、防控职业危害-对应风险分级管控体系中管控措施中的个体防控，且与之相对应。步骤：编制完善的职业健康管理制度要对工作场所进行职业危害因素