中小企业生产车间管理流程图范本

-中小企业生产车间管理流程图范本目 录第十四章 生产车间管理流程210-214-001 车间生产计划流程21014-002 小组生产作业流程21014-003 车间生产准备流程21114-004 车间生产统计流程21114-005 车间生产异常处理流程21214-006 车间意见上传流程21214-007 车间人员培训安排流程21314-008 车间培训考核作业流程21414-009 车间人员动态汇报流程21414-010 环境标准设置流程21514-011 现场卫生检查流程21514-012 环境责任分派流程21614-013 5S实施作业流程21614-014 5S活动推进流程217第十四章 生产车间管理流程14-001 车间生产计划流程生产部 车间主管 生产车间开始编制车间生产计划分解参加计划执行小组生产计划做人员设备安排执行派工计划准备物料、工具开始生产结束14-002 小组生产作业流程车间主管 生产线组长 员工开始执行生产计划检查生产准备情况领取物料执行生产执行生产生产结果统计监控生产过程结束14-003 车间生产准备流程车间主管 生产线组长 仓库开始下达生产任务查看任务单安排任务工具准备物料准备图纸准备审核确认准备完毕结束14-004 车间生产统计流程生产线 生产线组长 生产主管开始完成批次生产统计生产结果填写生产报表审核是否合理 确认 交车间统计员结束YesNo14-005 车间生产异常处理流程车间主管 品质部/生技部 生产主管开始出现生产异常制定临时方案上报生产部调查分析寻找责任部门结束登记一、车间人员分工作业流程车间主管 车间派工员 车间员工开始接到生产任务确认人员需求实施人员分配.接受任务是否合理调整人员执行生产结束YesNo14-006 车间意见上传流程车间主管 车间员工 公司高层层开始产生看法接受意见沟通沟通形成一致意见向高层汇报给予回复记录结束14-007 车间人员培训安排流程 车间主管 老员工 新员工开始到车间报到安排带工者是否愿意带工学习汇报学习结果考核记录结束YesNo14-008 车间培训考核作业流程 新员工 车间主管 人力资源部开始参与生产定期汇报考核是否达标写转正申请受理申请写转正申请结束YesNo14-009 车间人员动态汇报流程员工 车间主管 人力资源部开始出现动态情况汇总动态信息分析原因形成动态报告审核是否合理制定应对方法实施结束YesNo14-010 环境标准设置流程车间主管 生产主管 现场员工开始制定现场环境标准提出参考意见汇总环境标准审核付诸实施公布结束14-011 现场卫生检查流程 车间主管 区域责任人 现场员工开始 执行检查检查到期审核是否合格整改实施整改记录实施奖惩结束YesNo14-012 环境责任分派流程 车间主管 区域责任人 生产主管开始划定区域责任分派征求意见是否同意接受安排批准结束YesNo14-013 5S实施作业流程 车间主管 员工 5S负责人开始推出5S计划接受任务分派工作整理不用料划分物料区进行大扫除固定化5S工作推行修养计划执行修养工作常态化结束14-014 5S