企业如何实施合理化建议及效果的研究-重大研究报告

-研究生课程考核试卷科目：企业如何实施合理化建议及开展效果的研究 教师： 姓名： 学号： 专业： 类别： 上课时间： 考生成绩：卷面成绩平时成绩课程综合成绩阅卷评语：阅卷教师 (签名)研究生院制研究生课程考核要求注：1、本试卷格式用于考核方式为“提交报告”、“课程论文”、“考查”等各类别研究生课程的考核。2、要有明确的课程考核要求：如课程论文（报告）题目（范围）、篇幅（字数）、必须的参考资料、提交时间等。并提前将课程考核试卷发给学生。3、提交课程论文撰写格式参考博士、硕士学位论文撰写格式标准。项目名称：企业如何实施合理化建议及开展效果的研究课题名称企业如何实施合理化建议及开展效果的研究研究方向生产管理日常改善研究类别生产管理研究计划完成时间2017-12最终成果形式论文、经典案例汇编档案申请经费总额(万元)10.00项目申请人1. 本项目研究的价值和意义、国内外研究现状述评。 世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，员工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关条例不断颁发和完善，而且企业法又以立法的形式为企业员工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，员工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合。11.1国外方面 （1） “日本建议制度协会”和“日本人际关系协会”对日本500家公司进行了为期一年的调查，结果表明，1983年，日本推行建议制度的企业达60%，工人参与的人数约250万。全年所提建议3600多万条，平均每人提建议15条。在这些建议中75%的被采纳，其中绝大部分最终得到了执行。从这些建议给公司带来的利益看，作用是不可低估的，仅1983年，这些建议所创造的总价值就达2600亿日元，而采纳建议的费用仅120亿日元，因此，这项投资的收入是成本的20倍。2（2）日立公司每人每年提100多条建议，而富士电气公司铃木工厂每人每天所提建议高达13条。建议条数的记录由富士电气公司的一个职工保持，1983年，他共提出了13173条建议，可以预计，随着企业职工参与管理的进行，日本建议制度还会得到进一步的发展。2（3）根据德国生产经济研究所的资料,在德国公司中,每100名工作人员平均提出16条合理化建议，而在日本，提出合理化建议的条数要达到2500件.1993年德国的企业由于采纳合理化建议而节约的总金额约为8.8亿马克。向工作人员颁发奖金的总金额约为1.8亿马克,平均为每条合理化建议颁发奖金932马克.参加提合理化建议的人数和应用合理化建议的效果各不相同。在橡胶工业有53%的工作人员提出过合理化建议,而在汽车及其配套工业中却只有36%的人提合理化建议.实际上在德国只有1/3的合理化建议得到采,而在日本却达到了86%.31.2国内方面(1) 中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节约1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节约2000万元目标努力。 （2）银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节约价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，编辑合理化建议汇编、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节约价值81万余元。 （3）东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好一准确优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。（4）红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展每月一星、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。从以上研究成果来看，国内外越来越多的企业开始采取各种激励的方式促进员工提出合理化建议，尤其是在日本的企业中最突出，同时随着越来越多的改善提案的提出，企业的效益和节约的成本形成的利益也越来越大，精益生产消除生产过程的浪费也做的越来越好。1.3研究的价值和意义（1）研究价值 本研究尝试从基层企业生产管理角度出发，研究企业员工合理化建议的效果，对企业成本的降低，效率的提高，浪费的减少所产生的促进作用，进一步改善固化，形成企业的核心竞争力。（2）研究意义本研究的理论意义在于：（1）合理化建议活动在企业管理中发挥了重要作用；(2) 合理化建议活动拓宽了职工参与经营管理的渠道；(3) 合理化建议活动提高了职工的积极性。本研究的实际意义在于：通过合理化建议活动在企业的推广和落实，能够凝聚职工的集体智慧，有效的发现管理过程中的薄弱环节，能够充分挖掘出企业的再利用资源和发展潜力，同时也消除了生产过程中的七大浪费，提高了企业的实际效益，节约了成本。2本项目研究的主要内容、基本观点和创新之处、研究思路和方法。2.1主要内容（1） 改善的方向本部分主要研究合理化建议的改善方向，包括改善工具、工装夹具等设施，改进生产流程、管理方式，改善操作方式，改善材料，改善设施布局，改善安全问题等。总之一切有创造性的想法，一切能减少浪费，节约成本，提高效率，增加效益，保证安全的想法都是合理化建议；其中不包括抱怨、不满，非建设性的期望，设备添置，重复建议，只有现状没有解决办法，公司及部门决策等建议。（2） 什么是好的合理化建议有创意，有具体可操作的实施方案，由建议者自己实施或组织相关人员实施，以低成本的方式解决问题，有明显的成效，消除了浪费的建议。 （3） 从七大浪费来挖掘合理化建议过量生产；多余库存；多余搬运；不合理的动作；不良品；加工本身浪费；（4） 员工培训和宣传推广宣传合理化建议的好处，及如何开展活动的培训等。（5） 合理化建议奖励制度通过提出和实施两部分积分制度，以季度统计然后折合成现金，以在网上购买礼品方式发放至员工手中。（6） 合理化建议提出和实施流程、管理制度及经典案例收集通过指定详细流程指导员工提出合理化建议并收集归档经典案例2.2基本观点 在企业管理活动中，员工的智慧是无穷的，我们不发掘它，就会任由他浪费。通过好的引导，可以给企业带来源源不断的收益，和良好的工作氛围，形成自己的企业文化和核心竞争力。2.3 创新之处本项目研究通过开展合理化建议活动新颖之处在与让每一个员工都能参与经营和管理，站在主人翁的高度去发现改善问题，主动积极去解决问题，为了一个团队去思考和经营。2.4 研究思路-发现问题提出问题-审核通过不通过 实施改善验证效果-装订成册统计效益积分奖励-图1合理化建议提出及实施研究思路2.5研究方法 本项目通过参照日本合理化建议实施企业的经典案例，制定适合本企业的合理化建议流程和规则，结合OA系统实现网上填写、审核、分发、归档、积分等功能，实现可操作性的实施方案，达到全员参与改善的目的。3项目负责人和项目组其他成员前期相关研究成果，中期成果，开展本项目研究的主要参考文献3.1前期相关研究成果（1）本项目申请人作为企业中负责生产管理的部门长，并利用公司有利网络和生产资源，结合日本企业相关成功经验，具有整体活动组织与协调能力。（2）本项目申请人及课题组成员已完成OA系统的表格流程制定，并做好了前期管理规则及积分规则的制定，最后做好了部门员工的动员，对开展合理化建议活动有相当大的促进作用。（3）公司的系统资源和信息化部的技术人员、设备等