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文档简介

-依托党建工作绩效管理开拓平安工程崭新局面 在推行党建工作绩效管理实践中，保卫处倾力打造队伍建设，注重加强“工作能力、激勇能力、沟通能力，协调能力、包容能力”五种能力建设，仅仅围绕为国际化新潞安创造一流环境为目标，不断推进平安工程建设，取得显著成绩。一、 流程上抓规范，执行上重落实。我们在推行评价体系的过程中，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路，运用“一纲四目三书两表一通报”的模式。以集团公司党委制定实施方案为依据，本着科学、高效、简化的原则，将集团公司党委绩效管理的方法运用到保卫处的评价工作中，建立全新的工作机制，不断提升保卫处工作绩效。首先，召开会议讨论形成保卫处年度计划书，月度任务书。以年度计划书的形式，确定保卫处年度的工作目标；以月度任务书的形式，将年度重点工作分解到月，具体到天。严格对照年度计划书和月度任务书，由绩效办公室来督促责任科室队按时保质保量地完成各项工作。每月26日召开绩效评价例会，会上对上个月完成的工作任务进行全面总结，对各科室每月完成工作任务进行绩效评价，作出评价分数，讨论形成下月月度任务书，科室月度绩效评价表签署组织评价意见，会议结束后，下发科队工作绩效管理组织评价结果通报。实行处分管领导对科级干部评价，科级干部对班、队长，班、队长对个人进行的三级评价，评价按照“三书两评一通报”的运行模式，使绩效管理更实更精。其次，每月认真按照员工的岗位职责标准和月度任务进行月度评价评价，评价结果作为本科室队的工资分配依据，根据各科室队的分值和人数、职别，计算各科室队的绩效工资总额，作为本科室队员工的绩效工资再分配的依据，各科室队根据每个员工的分值计算绩效工资应得额度。作为当月核算工资的依据。计算出员工绩效工资。评价坚持公开、公正、公平、透明的原则，充分发挥民主，评价结果和绩效工资再分配结果上墙公示，并录入科室电脑，以备员工随时查阅。通过绩效工资再分配，真正达到激励先进，鞭策后进，提升整体工作绩效的的目的。二、 工作上抓实效，取向上重结合实施绩效评价后，保卫处每项工作凡是必计划、计划必落实、落实必评价、评价必兑现，破解了长期困扰保卫处人员多，不好管理的难题。同时也为科队长解决了许多问题，特别是一套现成、可行、科学的考评办法，大大提高了工作效率，同时也改变了以往你好我好大家好的局面，形成了一种查找问题、分析问题、解决问题的和谐风气，增强了班子的凝聚力、执行力和战斗力。 当然，事物都是在不断发展的，工作需要不断创新。就我们保卫处推行党委工作绩效管理评价体系工作以来，取得了一定的成效。但是在运行过程中，还需要不断完善、改进、提高的地方。总之、我们已经走出了一条成功之路，今后一定会在总结、完善、改进中，在这条路上走的更稳、更快、把这项工作抓的更实、更好。 精选资料保卫处绩效管理评价体系 每月26日召开绩效考评会议，讨论研究制定月度任务书。根据每个员工的评价分值
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