公司中层干部年度绩效考核办法

-汉口运输分公司中层干部绩效考核暂行办法为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据集团公司年度工作目标考核的精神，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法：第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对干部一定时期的政治思想意识、工作业绩、工作能力的考核，把握干部的实际工作状况，为干部教育培训、职位调动，以及年终奖励、优秀表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价，指导干部有计划地改进工作，以保证公司及其部门的有效运行与协调发展。第二条 绩效考核原则：1、考绩不是为了制造干部间的差距，而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、绩、廉的主要表现和主要特长，注重考核实绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据，在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊；同时保证公开性和保密性，仅使干部知道自己的详细考评结果，而不对无关人事公开。第三条 适用范围。本规则除下列情况外适用于公司所有中层（或享受同等待遇的）干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。1、考核期开始后进入公司或始任的干部；2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者；3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。第四条 考核步骤：1、干部绩效考核办公室根据工作计划，发出考核通知，说明考核进度安排；2、各考核对象准备自我总结和自评报告，各干部的主管领导准备考评意见；3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语（根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面）交到干部绩效考核办公室，申请考核；4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序，安排考核顺序；5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分；6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面，就考核结果征求其本人对考核的意见，一起修正考核评分，并需其签写书面意见，然后请其主管经理过目签字；7、按照正态分布原则和定档标准，对考评结果进行甲乙丙丁戊等档次划分，由公司经理、党委书记最后签批。考核结果送综合办公室、财务科和考核对象。第五条 在考核过程中，要注意加强双方的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第六条 结果反馈。考核领导小组通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第七条 考核组织：1、成立干部绩效考核领导小组，负责考核办法的组织实施2、每次考核公司推荐3名职工代表参与考核全过程的监督、评议工作。第八条 考核时间。考核期限分为月度考核和年度总评。考核时间为月度考核在次月15日前完成；年度总评在次年元月份完成。第九条 考核内容。考核满分100分，只扣不加，分别考核干部的“安全机务线”、“财务线”、“运调生产线”、“党政线”四个内容。同时，对于考核时不予以积极配合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣10分处理。同时，对于“附加”的考核内容，达标不扣分，一项不达标扣10分。第十条 考核结果。考核结果定性分甲、乙、丙、丁、戊五个等级评价，90分以上（含）为甲等，80（含）90分为乙等，70（含）80分为丙等，60分（含）70分为丁等，60分以下为戊等不合格。1、月度绩效考核：公司依据当月经济效益，提取一定的奖励基金，行政正职每月200元、书记按行政正职90%、副职80%，并从中层干部当月工资中扣除对等工资额，一并与中层干部月度绩效考核挂钩，甲等绩效足额发放，乙等绩效发放80%，丙等绩效发放60%，丁等绩效发放40%，戊等绩效不予发放。2、年度绩效考核：（1）基层单位：公司依据当年签订的经济目标责任书完成情况，与中层干部全年月度平均绩效考核挂钩，甲等绩效足额兑现全年目标考核，乙等绩效兑现95%，丙等绩效兑现90%，丁等绩效兑现85%，戊等绩效按职工年终奖发放。（2）职能部门：公司依据中层干部全年月度平均绩效考核与科长年终奖金挂钩，甲等绩效足额发放年度奖，乙等绩效发放95%，丙等绩效发放90%，丁等发放85%，戊等绩效按职工年终奖发放。第十一条补充说明。2010年考核结果只与2010年年终奖的70%挂钩。第十二条 绩效考核要素标准表（见附件1）。第十三条 考核细则（见附件2）。第十四条 本办法自2010年4月1日实施，解释权归公司干部绩效考核办公室。附件一基层公营车队绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、单位与部门之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成当月的目标利润计划；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、公车油耗控制在标准范围内。4分5、按时完成各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件二基层挂靠承包车队绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、单位与部门之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成当月的目标利润计划；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、规费收缴率达98%。4分5、按时完成各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件三基层修理厂绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、单位与部门之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成当月的目标利润计划；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、服务质量投诉为零；4分5、按时完成各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件四：职能部门绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、部门与单位之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成分管经理布置的各项工作；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、劳动纪律；4分5、按时完成当月各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件五：干部绩效考核细则为推进公司持续健康发展，有效促进干部考核激励机制的深入，体现干部业绩与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，根据公司干部绩效考核办法制定干部绩效考核具体细则。一、绩效工资考核目的：1、考核部门及干部绩效目标的完成情况，为核定实际绩效薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司年度干部职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高干部队伍管理水平和绩效素质，优化干部结构，保持公司人才资源的活力和竞争力。二、适用范围：本细则除下列情况外适用于公司所有中层（或享受同等待遇的）干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。1、考核期开始后进入公司或始任的干部；2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者；3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。三、绩效工资划分：依据公司基层单位和机关职能部门职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见绩效工资构成；四、考核周期：考核周期分为月度考核和年度总评。五、考核具体内容和标准：根据公司干部绩效考核办法规定，分别考核干部的“安全机务线”、“财务线”、“运调生产线”、“党政线”四个内容。月考核满分为100分。其中：（一）工作能力（10分）：1、制定当月工作计划（2分）。根据本单位或部门实际和公司布置的当月工作任务，制定当月工作计划并上报公司干部绩效考核办公室备查，得2分。未制定工作计划不得分。2、完成当月任务（3分）。完成当月制定的工作计划内容，得3分。每缺一项按比例扣分。3、贯彻执行上级指示精神（2分）。贯彻执行集团和公司的各项规章制度，达到的得2分，未达到每次扣0.5分。4、认真总结分析当月的工作（3分）。做到的得3分。当月无总结分析工作报告的不得分。（二）工作作风（10分）：1、落实执行上级工作力度（3分）。做到的得3分。凡检查发现执行上级工作不力的，每次扣1分。2、做好单位与部门的沟通协调（2分）。做到的得2分。如发现单位与部门沟通不协调的，每次扣1分。3、班子团结、沟通、协作（3分）。做到的得3分。如发现班子不团结、拉帮结派、工作各自为阵、互不通气，不得分。4、大局服务意识（2分）。个人服从组织、下级服从上级、有令必行、有禁必止，做到的得2分。未做到的每次扣0.5分。（三）工作绩效（60分）：1、基层单位完成当月的目标利润计划（30分）。完成当月的目标利润计划的得30分。每欠1%，扣0.5分。2、职能部门完成分管经理布置的各项工作（30分）。完成分管经理布置的各项工作的得30分。每缺一项工作，扣5分。3、（20分）。按安全月度绩效考核达标评分等级考核。当月评为优秀的得20分；达标的得15分；未达标：700-800（不含800）得10分、600-700（不含700）得5分、600以下的不得分。4、组织召开一次月度工作会议（3分）。每月组织召开一次本单位（部门）工作会议，并做好记录，做到的得3分。否则不得分。5、承包车队规费收缴率达98%以上（4分）。认真贯彻执行公司承包经营规费预缴制度，做到颗粒归仓，规费收缴率达98%以上的得4分，每欠一个百分点扣0.1分。6、公营车队公车油耗控制在公司核定的百公里油耗标准范围内（4分）。达到的得4分。每亏100升扣1分。7、劳动纪律（4分）。严格劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不做与工作不相关的事，外出办事请假，做到的得6分。检查中发现一项未做到的，每次扣0.5分。8、按时完成各项报表（3分）。达到的得3分。每延时1天，扣1分。9、修理厂服务质量投诉为零（3分）。达到的得3分。每发生一次顾客投诉，扣1分。（四）领导责任（20分）：1、经济责任（5分）。基层单位要认真完成本单位的经济目标指标，坚决贯彻执行公司的经营管理规定，严格财务制度，不得任意更改、调整经营管理指标，做到的得5分。如发现任意更改、调整经营管理指标，给公司造成经济损失的不得分。机关各部门要认真履行职能部门职责，维护公司经济利益，做到的得5分。因工作失职、玩忽职守，给公司造成经济损失的不得分。2、安全责任（5分）。认真贯彻执行集团和公司的各项安全管理规定，严格执行公司安全管理绩效考核条例，加强安全监管力度，不发生重特大安全交通责任事故和工伤责任事故，做到的得5分。未做到的不得分。3、管理责任（5分）。加强本