分析企业产品生产成本控制的现状及解决对策

-分析企业产品生产成本控制的现状及解决对策 摘要：加强企业产品生产成本的控制工作对于提高企业的品牌价值，提升企业的竞争力非常重要。企业要对当前生产成本管理工作中存在的问题进行分析，以企业实际情况为基础，以市场经济为导向完善生产成本管理体系，从而切实加强生产成本管理质量。本文以企业产品成本控制的现状作为切入点，探析了加强企业成本控制的解决对策，希望为我国企业产品成本管理工作的发展提供帮助。 关键词：企业产品 生产成本控制 现状分析 解决对策 伴随经济建设速度的加快，我国企业得到了非常良好的发展。对于企业来说，加强企业产品生产成本的控制工作对于提高企业的品牌价值，提升企业的竞争力非常重要。目前，我国企业产品生产成本控制工作还存在疏漏，有的企业成本控制工作仅仅是从会计的角度对成本进行控制，而缺乏对企业战略和外部环境的考量。在实际的生产经营中，企业要加强对产品成本控制工作的重视，加强成本控制的创新工作，对企业产品的成本进行动态管理，从而为企业的良性发展提供保障。 一、企业产品生产成本管理概述 生产成本管理工作主要指的是在企业的生产经营活动中，通过科学的成本分析、核算以及控制等手段对企业成本展开科学管理的过程。在现代企业的管理理论中，要求将企业的生产成本管理工作放置在战略核心地位，并加强成本管理的精细化程度，推动成本管理工作的有效展开。 企业开展生产成本管理工作，具有以下的方面的重要作用。首先，生产成本管理能够帮助企业更好的控制生产成本，提高企业的经济效益。企业通过科学的方法对生产成本进行控制后，可以优化生产流程，减少产品生产的投入，从而提高经济效益。其次，生产成本控制能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中取得更大的优势。当前，全球经济一体化的趋势越来越明显，我国企业面临的国内外竞争非常解列，如何保证企业在有限的资源下，获得自身的独特优势将帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展空间。而通过对生产成本进行控制，能减小成本的投入，提高企业生产成本的边际收益，从而帮助企业建立成本优势。 二、企业产品生产成本控制的现状分析 （一）生产成本管理理念不够先进 在传统的生产成本管理工作中，企业主要采取增强规模效益、加强和供应商的谈判工作等方面降低企业的生产成本，在现代的市场竞争中，这些手段已经表现出了不适应性。企业开展生产成本管理工作不仅是简单的对产品生产成本进行控制，同时还要做好企业生产资源的优化工作以及加强企业资产输出的效率。另外，有的企业片面的追求高存货来转移生产成本，这种情况下企业的生产成本并没有减少，而只是被积压的存货隐藏了。因此虽然可以在短期内提高企业的经济效益，但从长远来看对企业的发展是非常不利的。 （二）生产成本管理模式存在滞后性 目前，我国企业生产成本管理的模式存在较大的滞后性。企业在进行生产成本管理时，对于显性因素更加关注，例如企业成本管理中涉及到的会计指标、成本控制指标等，但对于隐性因素关注较少，例如对于企业的生产成本管理具有重要影响的管理文化、生产流程优化等。同时，信息化的生产成本管理系统能够有效的提高企业的生产成本管理的效率，简化生产成本管理工作，但当前一些企业的生产成本管理还采用手工方法展开管理工作，这严重制约了生产成本管理工作的展开。 （三）企业没有从发展战略角度开展生产成本管理 在平时的生产成本管理工作中，企业应该从战略角度开展成本管理的工作，在提高企业成本优势的同时，从战略角度推动企业的可持续发展。但当前，很多企业的生产成本管理工作对战略管理因素有所忽视，缺乏有效长期管理定位，从而导致企业的长期成本管理工作存在缺失。 （四）生产成本管理的制度还有待完善 目前，企业生产成本管理的制度还需要较大的完善空间，具体来说，主要表现为以下几个方面。首先，企业的生产成本管理制度缺乏对经营管理的关注，更多的是从财务角度对成本管理工作进行约束；其次，企业对成本会计管理系统过于依赖，导致成本管理制度的全面性不高；最后，企业成本管理的制度中缺乏有效的监督和激励机制。 三、加强企业产品生产成本的对策 我国生产成本管理工作起步的时间较晚，因此当前很多企业产品的生产管理工作受到传统观念的影响比较严重。而美国、日本等国家企业开展生产成本管理的时间较早，因此我国企业可以借鉴其先进的生产成本管理经验，结合我国市场经济和企业发展的实际情况开展生产成本管理工作。 （一）以企业实际情况为基础建立针对性的生产成本管理机制 1、从战略角度对生产价值链进行分析 企业在进行生产成本管理工作时，要从战略发展的角度对生产价值链进行分析，从而保证生产成本管理的质量。当前，我国很多企业的生产成本管理工作对短期的指标和利益较为关注，存在重结果轻过程的情况。通常来说，如果企业生产成本管理的会计指标达到了管理的要求，那么就认为生产成本管理工作是有效的。但对于其中发生的问题关注较少，同时，有的企业管理部门通过挪用资金，堆积存货等方式来美化成本管理的财会指标，隐藏了生产成本管理中存在的问题，这些现象对于企业的长远发展都是非常不利的。企业要在实际工作中，对生产的价值链进行分析，对产品制造过程中的附加值进行研究，对产品的物流工作进行科学选择，从而有效的优化生产成本的资源，最终达到降低成本的目的。 2、加强对关键环节的生产成本管理 在生产成本管理工作中，对关键花环节的管理工作非常关键。例如，企业要在生产前加强生产成本的预测、决算以及规划工作，在生产过程中要对预算的执行力度进行监督，同时加强成本的核算和管理。在生产过程后要加强对生产成本的分析和考核工作，对生产成本管理中发现的问题进行及时分析，从而提高生产成本管理工作的质量。 3、强化生产成本管理的信息化建设 良好的信息化建设对于生产成本管理的开展也有重要帮助。在实际工作中，企业要通过科学的计算机系统对产品的生产过程进行分析，对市场的需求情况进行研究，对产品生产技术进行科学预测。另外，企业通过成本管理系统还可以对产品的售后使用和维修情况进行分析，从而达到良好的生产成本管理效果。 （二）以市场经济为依托完善生产成本管理体系 1、创新企业降低生产成本的方式 企业要积极创新生产成本管理的方式。例如，企业刻意通过设置生产技术进步奖、创新性建议奖来鼓励企业的员工参与到生产成本管理工作中。同时，企业要加大对科研创新的投入，并和科研单位以及高校建立良好的合作机制，保证企业产品的科技含量始终处于行业领先水平。 2、在市场经济引导下建立科学的成本管理理念 企业要以市场经济为导向，建立科学的生产成本管理理念，积极引入先进的生产成本管理方法，对企业的生产流程进行合理优化，并加强生产部门和其他部门之间的沟通和联系。另外，企业要以人力资源为切入点加强生产成本管理工作，积极提高生产成本管理人员的职业素质，坚持以人为本的管理理念，从而推动生产成本管理工作的发展。 四、结束语 在企业的生产运营活动中，生产成本管理工作能够帮助企业建立成本优势，推动企业更好的发展。在实际工作中，企业要对当前生产成本管理工作中存在的问题进行分析，以企业实际情况为基础，以市场经济为导向完善生产成本管理体系，从而切