如何编写项目策划书

-如何编写项目策划书一、 如何编写工程概况对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述，项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人等项目相关人员的姓名联系方式等。可以将此部份理解为对“项目输入”的评审。二、 项目组织机构及职责分工应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项目部的构成例如：构成编写组织机构框架图：项目经理：技术负责人：现场负责人：钳工：焊工：编写这个组织机构应该不是问题，编写前需了解安排的人员的工作安排，是否能在你需要的时间内为你的项目工作，另外，需要和各部门部长进行沟通，合理安排人员使用。编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负责什么，需要做什么，让每个你的下属，知道自己的权利、义务和责任，以便发挥更大的作用。注意：无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能，可尝试编写如下规章制度：1) 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划，统计与进度管理制度;6) 项目成本核算制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配与奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项目的相关制度，对你的管理应该有好处。三、 活动分解1、罗列活动根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项目活动进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中的问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段可试做如下表格：序号活动用时必前必后此表格完成后，可进行下一步，编制网路图2、项目网络图按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始和结束活动中间将其它所有活动列在中间，尽量根据必前和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图：在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的项目网络图即完成。3、关键路径根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路径用时。如：1-2-3-4-5-9 共用时12天 1-2-6-7-9 共用时10天 1-2-6-8-9 共用时11天根据用时，选择关键路径：12天为时间最长路径，所以，123459为关键路径4、甘特图根据以上活动，网络图、和关键路径，用PROJECT软件编制项目甘特图甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、结束时间上写明具体日期，基本的简单活动甘特图就编写完成了：如下图：四、 工程预算编写工程预算是所有活动的最终目的，也是相关管理好坏的最终体现，预算不是越多越好，也不是越少越好，性价比最高的的预算才是最好的预算。预算的前提工作有如下要求：罗列所有项目活动，计算各活动所需费用，费用包括：人工成本、材料成本、工具成本等具体工作如下：1、 列出活动2、 活动细化分解3、 用人4、 用时5、 产生费用如下表：序号项目活动分解用人用时预算费用1234总计提醒大家注意的是活动列项：1、 差旅费的包括范围：固定基数的差旅费包含吃住行费用2、 来回交通费：一般一个项目只报销一次往返车票费用3、 工具费：单位如没有施工工具，或现场需要特殊工具，需列出工具费明细，如下表：序号工具名称数量单位可提供数量单价总价1角磨机20350元700元2手电钻20200元400元3冲击钻20450元900元4氩弧焊机104000元4000元5保温压箍机10600元600元6保温滚板机101000元1000元7氩气400120元4800元合计： 14048元4、 现场材料费：所需耗材费用5、 二次搬运费用6、 检测费用7、 招待费用8、 调试费用等等，可将活动尽量列细，这样预算的准确度越高，但每项活动必须是合理和必要的注意：所有项目经理必须知道合同的签定金额，以及现场费用的报价，费用一旦高于合同价格，则要组织人员进行重新预算，通过改变施工方案，提高工作效率，改变技术方案等方法，有效合理确定方案，达到在规定的预算范围内完成工作，如合同价格大于你的预算费用，则由评审小组确定你的预算是否合理。五、 注意事项1、 预算时要分析活动环境，如：高空作业，是采用吊车，还是脚手架，则要根据现场环境，工人能力等多方面因素考虑2、 预算时的活动分解，不必过细，也不能太粗，例如：预算燃油间管路连接，2人5天，1800元，这个就是太粗，要分解活动，如：焊工焊活需要多少天，钳工需要多少天等，细化到可量化范围，以便审核人员进行评判3、 要考虑现场安全措施费用，以及劳动保护费用，如需要企业形象的，还要考虑工作服、工作看板等企业标识，如环境有要求的，还有有围栏、地标等警示标识，此费用应在全面了解客户需求和现场情况的前提下，编制该预算。六、 项目质量控制按照公