工程管理部职责说明书23

-1. 工程管理部职责说明书部门名称工程管理部部门定员14人部门负责人岗位工程管理部总监隶属单位项目管理中心管辖部门工程管理部分析日期2011年10月12日职责内容：1、 经营计划：（1） 集团经营计划的组织制定，城市公司、项目公司的经营计划的实施和评估工作；（2） 负责集团经营计划相关会议的组织和调整工作；（3） 负责监督落实集团年度经营计划，并出具月度、年度经营数据及计划执行情况评估报告；（4） 配合集团开展并完成经营计划工作的落实工作；2、项目开发计划：（1） 从集团方面编制和管控项目的开发计划；（2） 项目每月的开发计划的汇总、分析并出具报告；（3） 按集团要求跟进、监督、统计汇总月度及年度开发计划；3、工程内部审计（1）制定工程内检管理规定，包括工程检查节点及标准等；（2）制定年度工程质量提升方案，并负责检查、实施；（3）定期对城市/项目公司的工程例行检查并评分，并进行奖惩；（4） 对城市/项目公司的整改进行监督和审核； ( 5 ) 对集团工程质量、安全、进度进行监督、指导、评分4、工程管理：1）集团管理；（1）对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术和质量问题进行研究，审查解决方案；并对项目部提供工程技术支持；（2）负责审核项目管理大纲（3）参与施工图设计会审；协助产品研发部组织好施工图设计；（4）负责指导、监督、检查全集团各项目工程施工过程中的工程进度、质量和安全工作；（5）参与城市公司（项目公司）工程验收工作；(6) 制订、定期评估、调整京汉置业集团地产工程管理制度；(7)监督、检查有关工程管理制度的执行情况；(8)审核工程总控进度计划，推动其执行；(9)对项目公司变更洽商签署的及时性准确性进行监督；（10）定期向集团有关领导提供各个项目的工程执行情况（11）协调本部门与集团各部门间配合工作；（12）根据国家施工规范定期维护并更新京汉置业集团的工程规范及操作指引，组织培训并落实执行工作；（13）审核工程总控进度计划，对各个项目工程管理进度和质量进行监控和审查；（14）对城市、项目公司的整改进行监督和审核；（15）制定年度各级质量目标责任书；（16）编写工程管理过程中的案例，在所有项目中宣讲、培训；（17）组织项目调研，为公司的发展资料储备资料；2）北京项目管理（1）负责编制北京项目公司项目管理大纲；（2）负责项目工程总控进度计划的编制和落实工作（3）参与组织总包单位、单项分包单位、监理单位、甲供材料和设备等招标工作，推荐候选机构，审核资质，并参与技术评标；（4）审核参与建设施工单位所做的施工组织（设计）方案，对其工期、质量、安全、造价等提出修正意见并组织实施，确定工程检查点;（5） 组织相关工程技术人员，学习熟悉施工图纸，理解图纸意图，参与施工图会审，提出合理化建议，并与产品研发部配合修正图纸错漏，完成技术交底流程；（6）定期或不定期巡视施工现场，监督施工单位、监理执行国家规范及集团相关标准，处理施工现场重大技术问题，提交解决方案；（7） 负责组织、指导、监督、检查施工过程中的工程进度、质量和安全工作；（8） 审核施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判；（9） 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合集团有关部门进行经营目标执行情况分析；（10） 根据工程进度，每月制定资金计划，并根据工程实际进度进行工程款报批工作。（11） 规范工程技术资料、技术档案的管理工作；（12） 监督和定期汇总工程技术资料的管理工作；对施工单位、监理公司的管理和考评，形成相应的评价记录和施工单位、监理公司资料库；（13） 审核相关工程合同； （14） 定期汇总施工现场关键技术点的现场照片，为各项工程合同支付和纠纷提供技术档案；（15） 组织工程例会，协调各施工单位的工程纠纷；监控项目工程款的支付；（16）根据项目不同建设阶段完成下列工作：一、规划设计阶段：现场三通一平条件具备二、施工准备阶段：完成工程管理规划三、项目建设阶段：(1) 项目开工(2) 基础施工(3) 主体结构施工至可售状态(4) 主体封顶(5) 外装工程完成并外架或吊篮全部拆除(6) 精装修施工完成(7) 市政施工完成(8) 园林、道路施工完成(9) 工程四方验收（10）项目预验收及整改完成（11）物业交付（12）工程维保所需配合部门并简述配合内容：1、 产品研发部提供报件所有经审核后的图纸、施工图审查报告，提供专业技术支持等；2、 成本管理部：提供招标备案结果、签订相应支持性合同并交底、工程预算、成本控制要点等；3、 采购部：按照招标计划和合同工期要求，协助敦促材料及时进场并验收等；4、 财务部：能及时按审核后的付款申请付款到位。精选资料工程管理部总监岗位说明书岗位名称工程管理部总监岗位级别总监级所在部门项目管理中心工程管理部隶属单位项目管理中心管辖部门工程管理部岗位分析日期2011年10月12日工作内容：1公司战略/经营规划（1）协助高级总监拟定年度开发计划；（2）协调部门资源，在高级总监的领导下完成部门年度经营工作计划。2组织管理配合高级总监拟定工程管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度。3业务管理l 集团管理工作：（1） 对工程管理部的工作负全面责任，对集团工程质量、安全、进度进行监督、指导；（2） 组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术和质量问题进行研究，审查解决方案；并对项目部提供工程技术支持；（3） 负责集团经营计划的组织制定，城市公司、项目公司的经营计划的实施和评估工作；(4) 负责集团经营计划相关会议的组织和调整工作； (5) 负责监督落实集团年度经营计划，并审核月度、年度经营数据及计划执行情况评估报告；(6) 配合集团开展并完成经营计划工作的落实及推动执行工作；（7） 从集团方面审查和管控项目的开发计划； （8）按集团要求跟进、监督城市公司（项目公司）月度及年度开发计划。（9）组织制定年度工程质量提升方案，并负责检查、实施；（10）负责组织定期对城市/项目公司的工程例行检查，并进行奖惩；（11）对城市/项目公司的整改进行监督和审核；（12）负责审核项目管理大纲（13）负责指导、监督、检查全集团各项目工程施工过程中的工程进度、质量和安全工作；(14) 组织制订、定期评估、调整京汉置业集团地产工程管理制度；(15)监督、检查有关工程管理制度的执行情况；（16）协调本部门与集团各部门间配合工作；（17）组织项目调研，为公司的发展资料储备资料；l 北京项目管理工作（1）组织编制北京项目公司项目管理大纲；（2）组织项目工程总控进度计划的编制和落实工作（3）参与组织总包单位、单项分包单位、监理单位、甲供材料和设备等招标工作，推荐候选机构，审核资质，并参与技术评标；（4）参与审核建设施工单位所做的施工组织（设计）方案，对其工期、质量、安全、造价等提出修正意见并组织实施，确定工程检查点；（5） 组织相关工程技术人员，学习熟悉施工图纸，理解图纸意图，参与施工图会审，提出合理化建议，并与产品研发部配合修正图纸错漏；（6）定期或不定期巡视施工现场，监督施工单位、监理执行国家规范及集团相关标准，处理施工现场重大技术问题，提交解决方案；（7） 负责组织、指导、监督、检查施工过程中的工程进度、质量和安全工作；（8） 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合集团有关部门进行经营目标执行情况分析；（9） 根据工程进度，审核每月资金计划并监控项目工程款的支付；（10） 规范工程技术资料、技术档案的管理工作；（11） 审核相关工程合同； （12） 组织工程例会，协调各施工单位的工程纠纷；4人事管理（1）协助高级总监拟定工程管理部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交上级审批；提请工程管理部员工的任免建议；（3）负责对工程管理部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议。5财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权。专业技能要求：1. 熟悉房地产项目整体开发过程，能够很好控制项目工程建设的全过程；2. 具有管理项目进度、质量、安全的丰富经验，能很好的处理和解决现场随机发生的与工程有关的重大问题；具有全局观念和良好的沟通协调能力。六种必备胜任力素质要求（仅能选择6项）：组织协调能力；组织内活动能力；成就导向；创新能力；制度构建；制度优化；专业化；计划制定；计划推行；市场导向；市场分析；客户意识；关系网建立；客户关系管理与维护能力；预期应对能力；洞察判断能力；商务谈判能力；建立信任的能力；系统思维；分析推理能力；严谨性（关注细节）；条理性；诚信；自律；原则性；成