成本案例分析答案完整版1(1)

- 成本案例分析一，成本案例某公司设有一、二两个基本生产车间与供电、机修两个辅助生产车间，该公司生产甲乙两种产品2004年6月有关资料如下：1.各车间和分厂管理部门领用材料、燃料下：领用车间用途材料燃料一基本生产车间甲产品生产领用A材料40000/乙产品生产领用B材料20000/甲乙共同领用C材料80000/车间一般耗用3002000修复甲产品领用A材料400/二基本生产车间甲产品生产领用D材料10000/乙产品生产领用E材料20000/车间一般耗用15001500修复乙产品领用E材料600/辅助生产车间供电车间领用120013000机修车间领用1700300分厂管理部门一般消耗3000400说明：1-1.材料、燃料成本为计划成本，本月材料成本差异率为-2%，燃料成本差异率为5%。1-2.甲乙产品生产共领用C材料按定额耗用量比例分配，甲产品本月投产2240件，单位C材料定额用量为10公斤；乙产品本月投产850件，单位 C材料定额耗用量为20公斤；本月投产的甲产品尚有200公斤C材料定额耗用未投入。1-3.本月收回A材料边角料600公斤，每公斤计划成本0.2元；收回E材料边角料200公斤，每公斤计划成本0.25元。2.6月发生的工资给用如下：车间生产工人工资管理人员工资一基本生产车间12000800二基本生产车间125001200供电车间550150机修车间900100管理部门/800说明：2-1.6月工时资料如下：车间甲产品乙产品修复甲修复乙一基本生产2400015600400/二基本生产2750022000/5003.其他费用车间折旧费修理费待摊费用低值易耗品预提费其他一车间1500900100360/1274二车间1800980200400/669供电1500879180250/2067机修600200260350/2189分厂1100420150200250066364.辅助生产提供劳务作业量供电车间（千瓦小时）机修车间（小时）供电车间/120机修车间5000/一基本生产车间100000400二基本生产车间80000500分厂管理部门20000100合计2050001120说明：采用一次交互分配法。5.本月完工产品入库时发现不可修复甲产品的废品40件，回收残料200元；发现不可修复乙产品的废品10件，回收残料160元。40件甲产品的废品中有4件是由于生产工人的过失造成，应赔偿60元。不可修复废品的成本按定额成本计算。有关资料如下：甲产品直接材料40、直接人工6、制造费用7、合计53元；乙产品直接材料85、直接人工17、制造费用10、合计112元。要求：计算甲乙产品成本。二，案例答案1，甲乙产品应分配的直接材料成本 1）分配C材料：甲产品定额耗用量=2240*10=22400千克 乙产品定额耗用量=850*20=17000千克 C材料分配率: 80000/（22400+17000）=2.03元/千克 甲应分配的C材料22200*2.03=45076.14元 乙应分配的C材料 17000*2.03=34517.76元 甲应分配的A材料 40000-600*0.2=39880元 乙应分配的E材料 20000-200*0.25=19950元 2）考虑材料成本差异甲产品实际成本=（39880+10000+45076）*（1-2%）=93057.04元乙产品实际成本=（19950+34518+20000）*（1-2%）=72978.64元 3）会计分录借：生产成本-基本生产成本-甲产品（A材料） 39082.4 -甲产品（C材料） 44174.64 -甲产品（D材料） 9800生产成本-基本生产成本-乙产品（B材料） 19600 -乙产品（C材料） 33827.64 -乙产品（E材料） 19159材料成本差异-原材料 3388.48 贷：原材料 169424.16 4）修复产品的材料应计入废品损失，不计入产品成本，分录如下借：废品损失-甲产品（A材料） 392 -乙产品（E材料） 588 材料成本差异（原材料） 20 贷：原材料 10002，甲乙产品应分配的直接人工成本： 1）按工时分配： 一车间甲产品直接人工：12000*（24000/(24000+15600+400) )=7200元一车间乙产品直接人工：12000*（15600/(24000+15600+400) )=4680元二车间甲产品直接人工：12500*(27500/(27500+22000+500) )=6875元二车间乙产品直接人工：12500*(22200/(27500+22000+500) =5500元甲产品应分配直接人工：7200+6875=14075元乙产品应分配直接人工：4680+5500=10180元借：生产成本-基本生产成本-甲产品（直接人工） 14075生产成本-基本生产成本-乙产品（直接人工） 10180 贷：应付职工薪酬 -应付工资 24255 2）修复甲乙产品所耗用的工时应计入产品损失 借：废品损失-甲产品（直接人工） 120（400/40000*12000） -乙产品（直接人工） 125（500/50000*12500）贷：应付职工薪酬-应付工资 2453，甲乙产品应分配的制造费用1） 制造费用的汇集包括车间一般耗用，基本生产车间的管理人员工资，其他费用中基本生产车间的折旧，修理，低值易耗品，其他费用等，但不包括待摊费用。 一车间：300*（1-2%）+2000*（1+5%）+800+1500+900+360+1274=7228元 二车间：1500*（1-2%）+1500*（1+5%）+1200+1800+980+400+669=8094元会计分录：车间一般耗用借：制造费用-一车间（直接材料） 294 -一车间（燃料） 2100 -二车间（直接材料） 1470 -二车间（燃料） 1575 材料成本差异-原材料 36 贷：原材料 1800 燃料 3500 材料成本差异-燃料 175车间管理人员工资借：制造费用-一车间（直接人工） 800 -二车间（直接人工） 1200贷：应付职工薪酬-应付工资 2000其他费用中的制造费用借：制造费用-一车间 4034 -二车间 3849 贷：银行存款或应付账款 7883 2）制造费用的分配一车间甲产品=24000/40000*7228=4336.8元 乙产品=15600/40000*7228=2818.92元 修复甲=400/40000*7228=72.28元二车间甲产品=27500/50000*8094=4451.7元 乙产品=22000/50000*8094=3561.36元 修复乙=500/50000*8094=80.94元借：生产成本基本生产成本-甲产品 8788.5 生产成本-基本生产成本-乙产品 6380.28 废品损失-甲产品 80.94 -乙产品 72.28 贷：制造费用-一车间 7228 -二车间 80944，辅助生产成本的分配（待摊费用不计入辅助生产成本） 供电车间直接成本 1176+13650+550+150+4696=20222元 机修车间直接成本 1666+315+900+100+3339=6320元 供电车间费用分配率=20222/205000=0.0986元 机修车间费用分配率=6320/1120=5.643元 供电车间应分配机修车间的费用=5.643*120=677.14元机修车间应分配供电车间的费用=0.0986*5000=493.22元供电车间对外分配率=（20222+677.14-493.22）/（205000-5000）=0.102元/度机修车间对外分配率=（6320+493.22-677.14）/（1120-120）=6.136元/工时一车间应分配的辅助生产成本=100000*0.102+400*6.136=12654.4元二车间应分配的辅助生产成本=80000*0.102+500*6.136=11228元甲产品应分配的辅助生产成本=24000/40000*12654.4+27500/50000*11228=13768.04元乙产品应分配的辅助生产成本=15600/40000*12654.4+22000/50000*11228=9875.54元修复甲应分配的辅助生产成本=0.01*12654.4=126.54元修复乙应分配的辅助生产成本=0.01*11228=112.28元借：生产成本-辅助生产成本-供电车间 677.14 生产成本-辅助生产成本-机修车间 493.22 贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 493.22 生产成本-辅助生产成本-机修车间 677.14 借：生产成本-基本生产成本-甲产品 13768.04 生产成本-基本生产成本-乙产品 9875.54 管理费用 2653.6 产品损失-甲产品 126.54 -乙产品 112.28贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 20400 生产成本-辅助生产成本-机修车间 61365，废品损失结转1）不可修复产品的成本借：废品损失-甲产品 1860-乙产品 960原材料 360其他应收款 60 贷：生产成本-基本生产成本-甲产品 2120 生产成本-基本生产成本-乙产品 11202）将之前的废品损失结转至生产成本借：生产成本-基本生产成本-甲产品（废品损失） 2626.45 生产成本-基本生产成本-乙产品（废品损失） 1935.75 贷：废品损失-甲产品 2626.45 -乙产品 1935.756，管理费用的计算，我们认为分厂管