施工管理奖惩办法

-京张高速公路11合同项目经理部工程施工管理考核及奖惩办法为加强本项目施工管理的力度，增强广大职工的工作责任心和积极性，提高工程质量，降低消耗，提高效益，使“奖优罚劣”落到实处，特制定本办法。第一章总 则第一条：工程施工管理考核每两月进行一次，由项目经理、副经理负责组织实施，召集各部门有关人员参加。第二条：工程管理考核主要对工程施工人员、机械操作人员、材料人员、测试检、工程统计等分项进行考核。第三条：本章第二条所列人员的年终报酬将以考核为依据。第四条：本办法本着各负其责，奖优罚劣的原则，由经理部领导班子监督执行。第二章工程施工人员考核第五条：工程施工人员的考核分五项进行，总分100分：工程计划完成情况30分，工程质量情况30分，工程材料、机械使用及现场管理30分，内业资料10分。第六条：工程计划完成情况：以经理部下在宾施工计划为工作指标，然后根据合同清单单价换算成工程量指标，实际完成任务也折算成工作量，以实际完成工作量与计划完成工作量相比。用此百分数乘以该单项标准分30分即为该项得分。第七条：工程质量：根据自检、监理抽检和外观三项进行评分，三项评分分别为10分、15分、5分。第八条：工程管理：1机械台班使用情况与完成工作量的对应情况，机械台班不超不余，得10分，每节余1%，加0.5分，每浪费1%扣1分。2、材料使用10分，每节余1%，加加0.5分，每浪费1%扣0.5分。3、操作规程执行情况3分。4、工序交接符合程序3分。5、安全生产文明施工、现场整洁4分。第九条：内业资料：1、施工原始记录3分。2、民工及外租设备记工、台班记录3分。3、各种票据（运料单）等4分。检查内容为资料的完整性、准确性，符合规范性、整洁性等。第三章机械操作考核第十条：机械操作人员的考核分四项进行，总分100分：工程计划完成情况30分，工程质量情况30分，机械定额完成情况20分，维修及燃润油节余情况20分。第十一条：工程计划完成情况及工程质量情况考核同第六条、第七条。第十二条：机械定额完成情况：实际台班数除以规定台班数（由机械站与经理部联合制定），即为百分数乘以规定得分20分，即为该项得分。第十三条：维修及燃润油消耗：实际消耗与规定消耗进行比较，每增1%消耗，扣1分，每节余1%，加1分。第四章工程材料人员考核第十四条：工程材料人员的考核分四项进行，总分100分：材料供应情况30分，材料质量情况30分，材料数量30分，材料管理10分。第十五条：材料供应情况：材料供应满足生产需求，不耽误工程，每延误一天，按所误工期的百分数扣分。第十六条：材料质量情况：必须严把材料质量关，与试验、质检人员及时沟通，保证各项材料合格，发现一次不合格扣1分，并视质量造成严重程度给予重罚。第十七条：材料数量：实际进场数不小于开出收方数，每盈余1%，加2分，每亏1%，扣5分，亏3%，此项分数全扣。第十八条：材料管理：进场手续齐全，程序符合公司规定5分，出入库程序齐全、帐目齐全，帐物相符5分。第五章测试检、工程统计考核第十九条：测试检、计量统计考核内容：总分100分，施工生产服务情况30分，各种报表填报质量40分，内业资料质量30分。第二十条：施工生产服务情况：1、施工放线对施工施工指导能否满足要求。2、试验能否为施工提供及时准确的配合比等数据。3、测试检对工程质量监督和信息反馈的准确性、及时性、全面性，上述三项每项满分10分。第二十一条：各种报表 的质量：计划报表、统计报表、质检报表、计量支付报表，每项满分10分，共40分，检查报表的准确性、及时性、整洁性、全面性等。第二十二条：内业资料质量情况：1、各种原材料试验表。2、组成设计资料。3、日常自检资料。4、计量器具核定资料。5、工程变更资料。6、工程报验资料。7、开工报告。8、中间交工证书。9、测量原始记录，上述九项，除工程报验资料、工程变更资料各为4.5分外，其它均为3分，检查资料的完整性、准确性、符合规范性、整洁性等。第六章奖励与处罚第二十三条：每年年终进行总评，根据工程量所占比例对每次考核定分，总评分为100分。第二十四条：凡考核分数在90分以上的，可获得全部年终报酬，得分在8090分之间，按比例得相应报酬，得分在7080分之间，扣除5分后，再按比例得到相应报酬，右70分以下的，下年不再聘用。第七章附 则第二