热控合理化建议管理制度1(1)

-大唐鲁北发电有限责任公司热控合理化建议管理制度(试行)精选资料前 言本标准由山东大唐鲁北发电有限责任公司提出 本标准起草单位：设备部本标准主要起草人：刘金标本标准主要修改人：刁月峰本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托设备部负责解释。本标准是首次发布。热控合理化建议管理制度为深入开展合理化建议活动，加强科技领导，发挥科技是第一生产力的作用，进一步调动职工充分依靠科技进步，积极参与技术攻关和技术改进活动，在生产活动中以节约成本、提高效率、改善环境为目标，特制定本管理制度。本制度适用于大唐鲁北发电有限责任公司热控设备维护人员。一、 合理化建议申报程序1、 生产班组的合理化建议及技术改进工作由建议者或实施者本人填写登记，班组技术员负责收集资料，并按月上报设备部。2、 热控专业主任应在充分考虑班组合理化建议与技术改进项目的可行性、技术先进性及生产设备系统运行的安全性、经济性、可靠性等方面发挥作用的程度大小基础上签注意见，上报设备部。3、热控管理人员的合理化建议与技术改进工作由建议者或实施者本人直接填写登记表，部门领导应充分考虑合理化建议在可行性、技术先进性及对提高管理水平、效率，控制成本支出，对生产系统的安全、经济、可靠性发挥作用的程度等方面后，批注意见。4、 由于现场紧急情况需要及时实施的合理化建议可以随时申报，不拘泥于网络或书面，完成后由热控班组技术员填报。二、 合理化建议与技术改进工作的组织实施1、 一般建议与改进项目，即指本班组在管辖设备范围内的检修工艺、操作方法及提高功效等方面项目，由班长认可，班组组织实施。2、 较大建议与改进项目，指属于班组管辖设备系统范围内，在系统联结方式、保护定值修改、提高自动调节品质等方面项目，由所在班组提出申请，经热控、公司有关部门申核，主管生产领导批准后，由热控组织实施。3、 对跨专业协作的建议与改进项目，指需其它专业实施或配合实施的项目，班组将提出的建议按月上报设备部，由设备部审核批准后安排有关专业组织实施。4、 对重大项目，指需设备部决策项目，由班组按月汇总上报设备部。三、 合理化建议及技术改进台帐管理及验收1、 热控设立合理化建议及技术改进管理台帐，由技术员负责填写。对一般建议，经本室认可的合理化建议及技术改进项目，技术员负责对已实施的计划登记情况和日期。2、 实施后的建议，经设备部验收后，由技术员记入合理化建议管理台帐。3、对较大建议及跨专业协作建议，设备部将意见及时反馈班组，有关专业及时安排计划并督促按时完成项目，完成后由技术员负责填写合理化建议登记表，并记录在技术改进台帐。4、 对重大建议，由设备部及发电部组织有关专业人员会审，由设备部及发电部组织合理化建议评审的有关专业人员评审验收，通过验收后由设备部班组技术员负责填写合理化建议登记表。5、 对生产急需实施的建议可随时报设备部及时组织落实。事后补记台帐。四、 合理化建议的管理1、各班组都要依据实际情况积极开展合理化建议的收集活动，认真积极地安排和组织合理化建议的实施,。2、 合理化建议评审及奖励以班组合理化建议台帐与设备部合理化建议台帐记录项目为准，每年12月和6月分别汇总前半年的建议由合理化建议评审组进行评审，由公司进行奖励。3、设备部对已实施项目记入厂合理化建议及技术改进台帐，并对已实施项目建议表存档。4、各班组合理化建议的考评以设备部合理化建议及技术改进台帐为依据。5、合理化建议内容要围绕本班组工作内容，围绕安全生产、消除渗漏、节能降耗。6、合理化建议活动应坚持经常化、制度化，坚持合理化建议面向检修