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-百货业态门店改造费用审批流程改造费用分为两类：经营调整类费用和物业设施更新或技术改造类费用。一、 经营调整类项目的费用审批1、经营调整类项目改造方案须按流程经总经理及招商本部长签批。2、门店根据审批的改造方案制定物业设施改造方案，并提报物业改造费用预算，报中心店总经理批示后，报物业本部审核。技术部、物业本部本部长签批后，报总经理审批后实施。3、物业本部负责改造方案技术性审查，大型设备、重要材料费用的审核，以及造价1万元以上（含）、10万元以下项目的费用审核。4、对于10万以上的费用审查，在物业本部审核的基础上由财务部门指定一家跟踪审计单位进行二次审查。二、 技改类项目的费用审批1、 技改项目主要是设备超过使用年限的更换及设施设备大修或改造类项目。2、 技改项目需要在年度预算报批的基础上，每年2月份（制冷季开始前1-2月）和8月份（供暖季开始前1-2月）集中进行方案审核。3、 门店技改类项目先由中心店物业部进行改造技术方案论证，再报物业本部进行技术审核。4、 物业本部组织专业技术人员对改造方案进行比较分析及系统论证，技术审核通过后，门店根据该改造方案编制预算费用，报中心店总经理审批。5、 年度预算内的技改费用总金额不超过1万元的由中心店审批。超过1万元，不足10万元的技改，先由中心店物业部进行技术审核，再报物业本部进行审批。6、 技改费用在10万元以上时，物业本部初步审核后，并报总经理立项，由财务部门指定一家跟踪审计单位进行二次审查。三、 固定资产报废的审批流程详见银座办字20108号文件，山东银座商城股份有限资产购置管理（暂行）办法第八章之规定。附表1：山东银座商城股份有限公司建设项目审批表附件2：资产报废/售卖申请表山东银座商城股份有限公司建设项目审批表单位（项目组）：序号工程名称预算造价（万元）12345678910物业管理本部审核意见总经理审批意见备 注请将工程各分项详细预算书附后。单位（项目组）负责人： 填报人：资产报废/售卖申请表（表1）申请部门： 申请日期： 金额单位：人民币元 卡片编号资产名称购置日期使用人数量资产原值申请月资产净值售卖/报废原因总计公司总经理：公司总会计师：总部财务负责人：归口总部负责人：中心店总经理：申请单位总经理:申请单位财务负责人:申请单位部门负责人:注:申请月资产净值=上月资产净值(系统查询数字)-申请当月折旧额（表2）报价参考报价单位报价资产售卖/销毁实施:售卖/销毁日期: 售卖放行/销毁见证: 固定资产管理员/防损售卖收入： 票据编号： 清理净损益： 财务：财务副总：报价确定报价核准： 审核部门负责人注: 报价参考栏只有当申请售卖/报废资产净值大于或等于5千元或批量处置资产净值大于3万元才填写,否则填写报价确定栏即可。复合业态门店公共区域工程改造费用审批流程该流程涉及到维修材料的统计、超市与百货的费用分摊等问题，需待复合业
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