绩效考核-中层管理者-多级模糊综合评价-改进的层次分析法-绩效考核系统

-绩效考核论文：企业中层管理者绩效考核体系研究【中文摘要】本文研究的是针对现有评价指标的弊端,根据中层管理者的特殊性,建立了中层管理人员绩效考核的指标体系,同时运用多级模糊综合评判算法确定该中层管理者的最终绩效考核情况,从而使得中层管理者的绩效考核更加的公正、科学。为中层管理者的晋升、培训和奖惩等提供了科学的依据。并基于B/S架构开发了企业中层管理者绩效考核信息系统。主要从以下几个方面展开:首先,在综述和研究意义的基础上,分析了国内外绩效考核以及绩效考核信息系统的研究现状,阐述了绩效考核理论的基础知识以及模糊数学的基本思想,从而奠定了本文的理论基础。其次,分析了中层管理者绩效考核的现状及问题,指出了企业中层管理者的特殊性,在借鉴前人经验的基础上,利用平衡计分卡确定了其主要的绩效考核指标。然后,利用改进的层次分析方法确定企业中层管理者绩效考核的指标权重,建立了中层管理者绩效考核指标体系。再次,在确定绩效指标权重的基础上,针对中层管理者各个指标得分的情况,运用多级模糊综合评价计算出中层管理者的最终得分情况。并且把多级模糊综合评价用ASP编程语言实现。最后,根据前面的知识和方法,建立了企业中层管理者绩效考核信息系统,把多级模糊综.【英文摘要】This paper focuses on how to make use of multi-levels fuzzy comprehension evaluation to implement the performance evaluation of mid-level managers. And use computer lanuagage to realize it. And obtain the indexes of the performance evaluation of mid-level managers, deep understand the particularity of mid-level managers. At last find out a proper way to evaluate the performance of the mid-level managers. With the great effort to improve the objective and science of the mid-level managers performance. Accord.【关键词】绩效考核 中层管理者 多级模糊综合评价 改进的层次分析法 绩效考核系统【英文关键词】Performance appraisement mid-level managers multi-grade fuzzy comprehensive appraisement improvd AHP performanceappraisement system【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848【目录】企业中层管理者绩效考核体系研究摘要5-6Abstract6-7第1章 绪论11-191.1 问题的提出及研究意义11-121.1.1 问题的提出11-121.1.2 研究意义121.2 国内外研究现状12-171.2.1 国外研究现状12-141.2.2 国内研究现状14-161.2.3 国内外研究现状评述16-171.3 本文研究内容和方法17-191.3.1 研究内容17-181.3.2 研究方法18-19第2章 相关概念与理论基础19-382.1 中层管理者19-202.1.1 企业中层管理者的界定192.1.2 企业中层管理者的特点19-202.2 绩效考核20-312.2.1 绩效20-232.2.2 绩效管理23-252.2.3 绩效考核的基础内容25-292.2.4 绩效考核与绩效管理的区别29-312.3 模糊数学31-372.3.1 模糊数学的概念31-322.3.2 模糊数学的应用范围322.3.3 模糊数学应用于绩效考核的优点32-332.3.4 模糊数学的基础理论33-362.3.5 模糊综合评判36-372.4 本章小结37-38第3章 中层管理者绩效考核现状及对策38-503.1 中层管理者绩效考核的重要性38-413.1.1 中层管理者在企业中的地位和作用38-403.1.2 中层管理者绩效考核的意义40-413.2 中层管理者绩效考核的现状41-433.2.1 中层管理者绩效考核的特点41-423.2.2 中层管理者绩效考核的方法42-433.3 中层管理者绩效考核存在的问题43-463.3.1 中层管理者的绩效考核与企业战略相脱节43-443.3.2 针对企业中层管理者的绩效考核系统欠缺44-453.3.3 绩效考核主要采用定性方法453.3.4 绩效考核缺乏统一的标准45-463.3.5 忽视绩效考核结果463.3.6 绩效考核指标体系不科学463.4 解决中层管理者绩效考核问题的对策46-493.4.1 绩效考核与企业战略目标保持一致473.4.2 中层管理者绩效考核系统47-483.4.3 定性考核与定量考核相结合483.4.4 明确定义考核标准48-493.4.5 注重绩效反馈，建立面谈制度493.4.6 完善绩效考核指标体系493.5 本章小结49-50第4章 中层管理者绩效考核指标体系的构建50-674.1 中层管理者绩效考核指标基础分析50-534.1.1 中层管理者绩效考核设计的难点504.1.2 中层管理者考核指标项设计原则50-534.2 指标种类的确定53-574.2.1 应用平衡积分卡构建企业绩效指标体系534.2.2 基于平衡计分卡的中层管理者的业绩指标53-554.2.3 中层管理者绩效考核的内容55-574.3 权重的确定57-664.3.1 指标权重设计原则57-584.3.2 指标权重设计方法58-604.3.3 改进的层次分析法的应用60-664.4 本章小结66-67第5章 模糊综合评价在中层管理者绩效考核中的应用67-785.1 模糊综合评价对于企业中层管理者绩效考核的适用性675.2 考核主体的选择67-705.2.1 考核主体的形式68-695.2.2 考核主体的确定69-705.3 模糊综合评价过程70-755.3.1 确定绩效考核指标项和权重705.3.2 考核主体打分70-735.3.3 多级模糊综合评价73-755.4 模糊综合评价算法代码实现75-765.5 考核结果分析76-775.6 本章小结77-78第6章 中层管理者绩效考核系统分析与设计78-1046.1 总体设计78-826.1.1 系统需求分析816.1.2 系统实现框架81-826.1.3 系统设计原则826.2 系统的功能设计82-836.3 系统功能实现83-1036.3.1 IIS 配置83-876.3.2 系统登陆模块87-886.3.3