论我国中小型企业财务管理问题分析

-学 号： 2008304720 学 年 论 文题 目完善中小企业财务管理对策研究学 院派斯学院专 业会计学班 级2008级会计本科7班学生姓名郭娇指导教师赵光宏职 称副教授2011年9月6日目 录摘要 1一研究背景 3二研究内容及方法3三中小企业财务管理的现状3四我国中小企业财务管理中存在的问题及改进策略 4（一）我国中小企业财务管理中出现的问题4（二）中小企业财务管理的改进策略5参考文献7完善中小企业财务管理对策研究摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业在解决工业化时期农业劳动力的转移、缓解就业压力，保持社会稳定，为大企业提供配套服务、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。管理好中小企业，财务管理是关键。研究中小企业财务管理具有重要的理论价值和实践指导意义。本文针对中小企业发展过程中面临的财务管理问题，立足于中小企业本身，分析了财务管理出现问题的成因，并提出了解决问题的有效措施。 关键词：中小企业，财务管理，问题及措施Abstract: the small and medium-sized enterprises are important components of the national economy, to economy development and social stability play a decisive role. Small and medium-sized enterprises in solving the period of industrialization of agricultural labor force, alleviate obtain employment pressure, maintain social stability, providing support services for large enterprises, promote the adjustment and upgrading of industrial structure, technological progress and technological innovation, promote the industrialization of high technology plays an important role in. But because of its small size output, lower capital and technologies, by the traditional system and external factors such as macro-economic impact, the small and medium enterprises in the financial management with regard to their own development and the market economy are not suited to the situation. Must cause each attention, study the countermeasure, promotes our country small and medium-sized enterprise reform and development. Management of small and medium enterprises, financial management is the key. The financial management of SMEs, has important theoretical value and practical significance. In this paper the development of small and medium-sized enterprises face the problem of financial management of small and medium-sized enterprises, based on the analysis of the financial management itself, the causes of the problems, and put forward the effective measures to solve the problemKey words: small and medium-sized enterprises, financial management, problems and measures.精选资料中国加入世贸组织以来，中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，中小企业的核心问题是生存问题。而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。文章对中小企业财务管理存在的问题及对策进行了分析和研究。一、研究背景中小企业在解决工业化时期农业劳动力的转移、缓解就业压力，保持社会稳定，促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新，推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。管理好中小企业，财务管理是关键。目前，我国中小企业由于其生产规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和其自身原因所造成的，研究中小企业财务管理具有重要的理论价值和实践指导意义。二、研究内容及方法根据我国中小企业的遇到的发展机会，以及发展方向，对我国中小企业在管理中存在的不足，以及需要加强的方面，本文阐述了中小企业在财务管理中出现的问题、解决方案首先，在中小企业中的重要性，其次，财务管理中存在的问题；最后，中小企业财务管理的改进策略。三、中小企业财务管理的现状企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。四、我国中小企业财务管理中存在的问题及改进策略目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。（一）我国中小企业财务管理中出现的问题财务管理方面存在的问题，是制约企业发展的重要因素，有必要对其进行分析和探讨，以进一步采取完善措施。我认为主要存在以下几个问题： 1资金严重不足造成这方面的主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，给银行和投资方带来了投资风险。三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。2. 管理观念陈旧，管理模式僵化现今有相当一部分中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相分离，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次，企业家族式管理状况仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。3. 风险意识淡薄，投资决策较差企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。决策一旦失误，企业风险加大，就会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬。在我国的一些中小企业中，由于家族式管理方式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。4.财务控制薄弱，资金管理混乱在企业中，资金犹如其生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃；而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位，则致使企业无法顺畅运行。（二）中小企业财务管理的改进策略1、改善中小企业财务管理模式首先，中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高，要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。进而在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。2、设立中小企业融资机构我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途径进行探索，同时需要加大对中小企业的支持力度。各级政府、各部门需要在满足中小企业的融资需求方面，对金融部门进行全方位多层次的引导。以企业效益为目的、以市场发展为导向的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强。此外，还要加速建立和完善中小企业的贷款担保机构。目前，中小企业贷款难，在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位，以及中小企业贷款风险较高，银行债权难以维护等原因造成的。为此，我认为可从以下方面来探索建立和扩展多形式多层次的担保体系：一是可运用企业互保、联保等多种形式解决中小企业担保困难问题；二是可由政府出资成立和管理担保机构，或由政府出资、企业入股组建担保机构，或由有关行业协会、商会和企业出资成立担保机构。3、实现对企业财务控制上的规范中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法。在实现对财务管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部财务管理办法。要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。此外，中小企业还需要在企业内部建立起一个相对独立、不附属于任何职能部门的内部审计部门，直属于企业管理者的部门。其职责在于加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥。4、扩大企业融资渠道融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展。中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进。以对内投资为主，加强投资风险防范。（一）以对内投资方式为主，应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。（二）分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。（三）规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。5、加强中小企业财会人员队伍建设在中小企业财务人员队伍建设的强化过程中，首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。6、完善财务资料，提高营运资金管理水平。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，或帮助企业获取融资时的资信地位。在资金管理上首先要使资金来源和资金运用得到有效配合，如绝不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回。其次要合理地进行资金分配，使流动资金与固定资金有效配合。最后要充分预测资金收回和支付的时间，精确计算现金头寸。在