




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-跟单文员工作职责跟单文员工作职责每日工作内容:1.接受上级工作指示和客户信息,必要时将该信息传达给公司内部对应部门。2.听从上级管理意见,听从其他部门,特别是生产部门关于交期的意见。3.每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。4.客户样品管理:1)当工程接到新产品单时,配合工程向客户寻求相关资料,2)当客户有交货需求时,督促工程迅速完成样本工作。3)如送样前客户提出交货,要求客户提出预产FORCOST或其他生产排程依据,以方便安排生产。4)当工程送样达成,参与新产品发布会,在会议前后时向客户讯证,并索要正式订单。5)将工程确认的样品,按册记录发放给品质部门,作为量产的管制依据。6)如品质部门或客户对样品提出疑问,将信息传达给工程处理。5.下单跟单工作:1)追客户下FORCOST或其他生产排程依据,以方便安排生产。2)依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作,并做好工单发放记录,避免造成有单无货或有货无单情况。3)审核生产日报表,进行工单产能结算工作,以追踪工单达成情况4)开立发料通知单给生产部门和物料员,通知其部门做好物料的准备工作。5)如有其他物料需要领取的,审核领料部门是否领料正常。6)督促PC计划员依据客户交期情况,与生产部门协商制订生产计划表,并依据生产状况和客户协商交期。7)如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。6.出货追踪管理工作:转载自百分网,请保留此标记1)将和客户协商的交期制定成出货计划,请仓库,品质做好出货准备。2)如客户对出货时间有疑问,与客户协商;尽量满足其合理的要求。3)督促生产部门达成交期并及时入库,要求仓库及时备料请品质部门检验,以上工作需要提前完成,避免出现备料不及时或无计划的出货。4)当仓库备好产品时,依据备料数量开立客户送货单,要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。5)督促仓库送货员将送货单准确收回,并建档以方便查帐。7.其他工作:1)按时和客户有关人员进行帐务核对,确保送货单没有失误。2)召开新产品发布会时,要参加。3)如客户有变更交期的,积极与PC协商,修订生产计划,督促生产部门执行之。4)如客户有紧急插单的,立即召开紧急插单说明会,向生产部门说明插单重要性,督促生产部门执行。5)如生产部门因交期没有达成,及时和客户协商,商讨新的交货时间。6)如有品质问题而影响交期的,同样及时和客户协商,商讨新的交货时间,必要时和品质部门协商让步接受;如需要返工处理的,当接到品质信息时,确认工程和品质部门意见,及时与生产部门沟通返工完成时间。7)如需要补单交货的,与生产部门协商及时补单作业。8)积极和仓库一起与客户协商包材回收问题,减少公司包材损失。l每周月工作内容:每周组织各生管召开交期检讨会不定期召开客户交期检讨会l所用表格:送货单制造命令单发料通知单领料单异常领料单不合格品报告外协申请单跟单文员工作流程跟单文员就是负责业务的跟踪、监督,避免飞单就是接到单子后把所要用到的原料辅料还有产品相关的所有的东西都要管的.跟单员的工作内容主要有:外贸业务跟单,物料采购跟单,生产过程跟单,货物运输跟单及客户联络跟踪(客户接待)。1.出口货物跟单;(外贸业务跟进)了解基本外贸知识:(谈判,报价,接单,签合同等等)。基础外语及函电往来。2.物料采购跟单。(业务跟进)懂营销,懂产品。(物料,性能,使用,保养)3.生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产,懂管理,懂沟通。4.货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识,(运输工具,方法,配柜)及了解报关知识。5.客户联转载自百分网,请保留此标记络跟踪(客户接待):了解对客户的管理,懂国际礼仪知识。1、客户所下订单的数量及质量进行相关的监督(订单数量、交货日期、结款方式、回传交期)。2、确认物料是否到位,为生产做好准备。3、跟进生产,满足客户供货要求。4、把交完的订单及时交给财务,做好对帐工作,协助业务回笼资金。5、把自己不能解决的问题及时向上级反映,及时解决问题。6、做好本职工作的同时,协助财务和出纳工作。工作要领:1、热情礼貌、积极向上、责任心强。2、在客户和业务之间做好沟通和协调工作并及时准确的传达信息。3、保持良好的客户关系。4、做好各部门的沟通和协调工作。跟单文员工作内容1.听从上级管理意见,听从其他部门,每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。2.负责客户样品管理:1)当工程接到新产品单时,配合工程向客户寻求相关资料,2)当客户有交货需求时,督促工程迅速完成样本工作。3)如送样前客户提出交货,要求客户提出预产FORCOST或其他生产排程依据,以方便安排生产。4)当工程送样达成,参与新产品发布会,在会议前后时向客户讯证,并索要正式订单。5)将工程确认的样品,按册记录发放给品质部门,作为量产的管制依据。6)如品质部门或客户对样品提出疑问,将信息传达给工程处理。3.下单跟单工作:1)追客户下FORCOST或其他生产排程依据,以方便安排生产。2)依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作,并做好工单发放记录,避免造成有单无货或有货无单情况。3)审核生产日报表,进行工单产能结算工作,以追踪工单达成情况4)开立发料通知单给生产部门和物料员,通知其部门做好物料的准备工作。5)如有其他物料需要领取的,审核领料部门是否领料正常。6)督促PC计划员依据客户交期情况,与生产部门协商制订生产计划表,并依据生产状况和客户协商交期。7)如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。4.出货追踪管理工作:1)将和客户协商的交期制定成出货计划,请仓库,品质做好出货准备。2)如客户对出货时间有疑问,与客户协商;尽量满足其合理的要求。3)督促生产部门达成交期并及时入库,要求仓库及时备料请品质部门检验,以上工作需要提前完成,避免出现备料不及时或无计划的出货。4)当仓库备好产品时,依据备料数量开立客户送货单,要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。5)督促仓库送货员将送货单准确收回,并建档以方便查帐。5.其他工作:1)按时和客户有关人员进行帐务核对,确保送货单没有失误。2)召开新产品发布会时,要参加。3)如客户有变更交期的,积极与PC协商,修订生产计划,督促生产部门执行之。4)如客户有紧急插单的,立即召开紧急插单说明会,向生产部门说明插单重要性,督促生产部门执行。5)如生产部门因交期没有达成,及时和客户协商,商讨新的交货时间。6)如有品质问题而影响交期的,同样及时和客户协商,商讨新的交货时间,必要时和品质部门协商让步接受;如需要返工处理的,当接到品质信息时,确认工程和品质部门意见,及时与生产部门沟通返工完成时间。跟单文员主要工作范围是生产部门,登记好产品的生产情况,管理好产品的相关信息,跟进下单情况。其一日的工作流程可以归纳成以下的工作顺序:1.听从上级管理意见,听从其他部门,每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。2.负责客户样品管理:1)当工程接到新产品单时,配合工程向客户寻求相关资料,2)当客户有交货需求时,转载自百分网,请保留此标记督促工程迅速完成样本工作。3)如送样前客户提出交货,要求客户提出预产FORCOST或其他生产排程依据,以方便安排生产。4)当工程送样达成,参与新产品发布会,在会议前后时向客户讯证,并索要正式订单。5)将工程确认的样品,按册记录发放给品质部门,作为量产的管制依据。6)如品质部门或客户对样品提出疑问,将信息传达给工程处理。3.下单跟单工作:1)追客户下FORCOST或其他生产排程依据,以方便安排生产。2)依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作,并做好工单发放记录,避免造成有单无货或有货无单情况。3)审核生产日报表,进行工单产能结算工作,以追踪工单达成情况4)开立发料通知单给生产部门和物料员,通知其部门做好物料的准备工作。5)如有其他物料需要领取的,审核领料部门是否领料正常。6)督促PC计划员依据客户交期情况,与生产部门协商制订生产计划表,并依据生产状况和客户协商交期。7)如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。4.出货追踪管理工作:1)将和客户协商的交期制定成出货计划,请仓库,品质做好出货准备。2)如客户对出货时间有疑问,与客户协商;尽量满足其合理的要求。3)督促生产部门达成交期并及时入库,要求仓库及时备料请品质部门检验,以上工作需要提前完成,避免出现备料不及时或无计划的出货。4)当仓库备好产品时,依据备料数量开立客户送货单,要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。5)督促仓库送货员将送货单准确收回,并建档以方便查帐。5.其他工作:1)按时和客户有关人员进行帐务核对,确保送货单没有失误。2)召开新产品发布会时,要参加。3)如客户有变更交期的,积极与PC协商,修订生产计划,督促生产部门执行之。4)如客户有紧急插单的,立即召开紧急插单说明会,向生产部门说明插单重要性,督促生产部门执行。5)如生产部门因交期没有达成,及时和客户协商,商讨新的交货时间。6)如有品质问题而影响交期的,同样及时和客户协商,商讨新的交货时间,必要时和品质部门协商让步接受;如需要返工处理的,当接到品质信息时,确认工程和品质部门意见,及时与生产部门沟通返工完成时间。跟单文员主要工作范围是生产部门,登记好产品的生产情况,管理好产品的相关信息,跟进下单情况。其一日的工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年河北石家庄井陉县中医院公开招聘工作人员19名考前自测高频考点模拟试题及答案详解(各地真题)
- 2025年度应急管理部所属单位第二批次公开招聘102人模拟试卷及答案详解一套
- 2025年甘肃人力委托招聘中石油酒泉加油站加油员考前自测高频考点模拟试题及一套完整答案详解
- 2025北京石油管理干部学院春季高校毕业生招聘5人模拟试卷及1套完整答案详解
- 2025年河北唐山滦州市森林草原消防专业队员招聘7人考前自测高频考点模拟试题(含答案详解)
- 安全培训教室宣传牌课件
- 2025年医学研究与试验发展服务项目建议书
- 2025江苏无锡科技职业学院招聘高层次人才23人(长期)模拟试卷及完整答案详解1套
- 2025湖南长沙艺术学校教师招聘68人模拟试卷及答案详解(夺冠系列)
- 安全培训教学规律
- 智能化设计资源管理-洞察及研究
- AI时代网络安全产业人才发展报告(2025年)-安恒信息
- 2025股权融资合同书
- 2025员工试用期合同协议书模板
- 供电服务技巧培训
- 2025浙江大学医学院附属儿童医院膳食部劳务派遣后勤工人招聘(莫干山院区)备考模拟试题及答案解析
- 2025湖南衡阳工会招聘11名工会社会工作者备考考试题库附答案解析
- 2024-2025学年广东省广州市花都区黄广中学八年级上学期10月考数学试卷(含答案)
- 铁路现场安全知识培训课件
- 体育器材技术服务和售后服务的内容和具体措施
- 2025-2026人教版(2024)七年级上册英语教学计划 (三篇)
评论
0/150
提交评论