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目标与行动,2017版,确定目标,检视现状,拟定行动计划,目录,CONTENTS,检视现状,检视现状,请写出您的小组经营数据:,人力情况组员人均收入组员的件均保费组员的活动率组员的绩优占比情况,确定目标,确立目标,同样的保费不同的收入职级差异,每提升一个职级收入翻番每提升一个档次成倍翻番,作为业务主任,我们的阶段目标就是,人力:主管直接增员10人,业绩:团队月均FYC6000元以上,确立目标,确立目标,主管直接增员10人,主管直接增员10人即“10人建设法”,其精髓在于不管小组如何育成出去,主管都要通过直接增员及时填充人力,使主管自己的直接增员人数始终保持在10人或以上。,业务主任,高级主任,营业部经理,高级营业部经理,晋升为营业部经理,作为主任,我们的长远目标是,确立目标,认清现状,确认目标,马上行动,规划我们的工作,工作我们的规划,确立目标,拟定行动计划,财富解码88322,拟定行动计划,根据现状与目标之间的差距,我们以周为单位拟定行动计划:,销售计划(个人、团队)人力发展计划(增员、辅导),计划是达成目标的重要前提!,拟定行动计划,月度行动计划表,辉煌密码:88322,发布行动计
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