某工程项目施工组织设计方案

二0一七年十一月,*工程项目,施工组织设计,目录,第一章前言和编制依据,第三章施工组织布署,下页,返回上页,第二章工程概况,第四章施工管理目标,第五章施工重点、难点及对策,第六章工期控制和进度计划,目录,第七章主要分部分项技术措施,第九章文明施工及环境保护措施,下页,返回上页,第八章施工质量目标及保证措施,第十章安全生产措施,第十一章施工机械配置,第十二章施工合理化建议及降低成本措施,目录,第十三章工程创优质量通病防治措施,下页,返回上页,总结施工组织设计总体思路回顾,第三章施工组织部署,第一节施工管理组织机构,第三节施工资源计划配置,下页,返回上页,第四节施工总平面布置,第二节技术管理措施,小节目录,第四章施工管理目标,第一节安全管理目标及保证措施,第三节工期管理目标及保证措施,下页,返回上页,第四节文明施工管理目标及保证措施,第二节质量管理目标及保证措施,小节目录,第八章施工质量创优措施,第一节质量保证体系,第三节材料质量保证措施,下页,返回上页,第四节现场试验取样,第二节质量保证制度及创优措施,小节目录,第五节对分包队伍的管理及质量控制,第六节各分项工程质量控制,第七节隐蔽工程的质量保证措施,第八节预埋件、预留孔保证措施,第九节成品保护措施,第十节住宅使用说明工程回访及保修制度,第十章安全生产措施,第一节安全保证体系,第三节项目安全管理制度,下页,返回上页,第四节安全岗位责任制,第二节安全技术措施,小节目录,第五节防火消防保证体系,第六节机械设备操作安全保证措施,第七节安全教育制度及落实,第八节安全防护用品保障措施,第九节应急预案,根据本工程特点及国家和行业规定，从工程施工的各个方面进行了部署计划和预控，力求组织措施科学化，施工现场管理规范化，安全管理达标，工程质量创优，工期控制得力，尽量采用安全可靠的新工艺新技术，降低工程成本，以期最后取得良好的社会效益和经济效益。本施工组织设计，共分为十三个章节进行讲述。编制依据：1.本工程施工图纸及其所指引的标准图集2.国家现行施工规范及验收规范；3.北京市安全文明工地的有关要求；4.本公司程序控制文件及质量管理手册；5.北京市建设工程长城杯奖（省优质工程）评选暂行办法。,第一章前言和编制依据,下页,返回目录,第二章工程概况,*.*工程为剪力墙结构；地上*层；地下*层；建筑高度：*m；标准层层高：3m；C区地下车库为框架结构，总建筑面积：*M2总工期：*天。住宅用房内设有冷热水，给排水系统，动力及照明，电话，网络，楼宇对讲监控系统，消防报警、喷淋系统、排烟通风系统等，*住宅楼均设两部电梯，两部疏散楼梯。一梯两户，每层*户，单幢可容纳*户。采用地辐热采暖系统，EPS板外墙外保温。南北通透，融节能环保，智能建筑于一体。,返回目录,下页,返回目录,下一节,第三章施工组织部署,第一节项目经理部组成,项目经理*,1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和往来，定期向公司经理报告工作。3.对本工程项目施工过程全面负责，所有工作的总负责人。4.在项目实施过程中，对目标、计划、方案、措施、制度、信息等进行决策。5.协调项目部组织内外的各种关系，为项目部争取公司各部门的支持。6.按时参加代表本项目部出席的各种会议，代表本项目部对外发表言论，争取权利、履行义务。,第三章施工组织部署,第一节项目经理部组成,返回机构图,下一位,项目副经理,1.主持和执行项目工程的施工组织设计，确定现场组织系统，安排各分部工作程序。2.配合项目经理工作，主管日常施工管理工作，代替项目经理执行项目经理授权的全部管理职权。主张项目部合同权利，履行合同义务。3.负责对工程的安全生产、质量创优、文明施工、进度控制等工作的细化控制。4.负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理以及竣工后的一切善后处理。5.对本工程项目施工过程全面负责，协调项目部组织内外的各种关系，对所有工作负领导责任。为全项目部生产生活提供必要的条件。6.对项目部各分部分项工作进行细化分解，细化到定人定事定时间，力争事事有人管，管理无盲区。制定纠偏措施，做到长效监管。对分工的空缺，及时安排责任人负责监管。7.了解下属各自特长，知人擅用，平衡劳动强度。关心下属生活，把不利于工作的各种不良情绪消灭在萌芽状态，提倡团队合作精神。创建一个工作严谨，生活丰富多彩的文化氛围。,第三章施工组织部署,第一节项目经理部组成,返回机构图,下一位,项目生产经理,1.熟悉施工图纸，了解施工方案，组织工长讨论，对方案集中不足部分提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。2.根据总工期要求，编制总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施工准备的工作。3.组织各专业工长学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。做好各专业工长的技术、安全计划、任务交底。对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。6.安排好计划，并将此计划用书面形式下发到工长，落实到班组。7.抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及浪费。8.深入施工现场检查计划完成情况、工长的工作安排情况、作业队的施工情况，做好记录，帮助解决问题。抓好每日完成的统计工作，监督统计员做好统计工作。,第三章施工组织部署,第一节项目经理部组成,返回机构图,下一位,项目技术负责人,1.熟悉图纸和有关施工验收规范，编制施工组织设计，各种专项施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保安全生产。2.对新技术、新设备、新工艺应提前熟悉掌握有关施工方法和技术规范，正确指导施工；并制定相应措施和安全操作规程，保证安全使用。对于出现的新材料、新工艺3.与建设、代建、监理单位联系，解决有关设计变更等问题，并办理有关工作联系单和签证手续。4.指导资料、实验工作，编制实验取样方法及计划。5.编制分部分项技术交底，指导督促班组施工技术交底工作，编制质量控制措施，质量改良纠偏措施，制定质量计划。,第三章施工组织部署,第一节项目经理部组成,返回机构图,下一位,项目安全员,1.执行安全规章制度，做好职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作，负责新工人和安全知识培训，合格后才能上岗。2.按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。3.监督职工坚持正确使用“三宝”。对违规者进行处罚通报。经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。监督工人按章作业。4.坚持“安全第一”的原则，实行安全一票否决，杜绝违章蛮干。发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。5.严格检查班前安全技术交底活动，并进行相应记录。举行应急预案的演练，落实文明施工要求。6.对塔吊等重大危险源要重点监管，有人在危险源附近作业时，要在现场监督，做到勤检查、尽早发现不安全隐患，尽早消除隐患。7.协助指导资料员作好安全文明相关资料。对各级安全检查的问题要及时整改到位，并书面汇报整改情况和预防措施。,第三章施工组织部署,第一节项目经理部组成,返回机构图,下一位,项目安全员,1.执行安全规章制度，做好职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作，负责新工人和安全知识培训，合格后才能上岗。2.按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。3.监督职工坚持正确使用“三宝”。对违规者进行处罚通报。经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。监督工人按章作业。4.坚持“安全第一”的原则，实行安全一票否决，杜绝违章蛮干。发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。5.严格检查班前安全技术交底活动，并进行相应记录。举行应急预案的演练，落实文明施工要求。6.对塔吊等重大危险源要重点监管，有人在危险源附近作业时，要在现场监督，做到勤检查、尽早发现不安全隐患，尽早消除隐患。7.协助指导资料员作好安全文明相关资料。对各级安全检查的问题要及时整改到位，并书面汇报整改情况和预防措施。,第三章施工组织部署,第一节项目经理部组成,返回机构图,下一位,返回目录,下一节,第三章施工组织部署,1.管理人员要熟悉图纸和有关施工验收规范，施工组织设计，各种专项施工方案，能解决施工中的疑难问题，确保安全生产。2.对新技术、新设备、新工艺应提前熟悉掌握有关施工方法和技术规范，正确指导施工；并制定相应技术措施和安全操作规程，保证安全使用。3.经常与建设、代建、监理单位联系，解决有关设计变更等问题。4.指导资料、实验工作，编制实验取样方法及计划。5.督促班组施工技术交底工作，编制质量控制措施，质量改良纠偏措施，制定质量计划。6.建立工程质量管理保证体系和质量计划,并负责监督执行;参入安全质量事故调查，提出整改和纠偏措施。,返回目录,下一节,第三章施工组织部署,返回目录,下一节,第三章施工组织部署,1.搭设各种临时住房、加工棚，组建临电、临水、消防、卫生系统，硬化道路，修建围挡、安全防护棚，使之满足安全生产，文明施工的要求，详见临建方案。2.选择实力较雄厚，有很多成功案例的劳务公司，并对其公司资质，人员配置，内部管理做详细调查，担任此工程的劳务分包重任。3.周转材料已做好材料总体需求量计划，按施工进度计划，提前一周按计划进场，保证施工需要。4.机械设备按进度提前一周进场安装调试，大型机械，如塔吊等提前半个月以上进场，安装调试，技术监督局安检合格，备案后方可使用。5.现场测量检测工具：如经纬仪，水准仪，激光铅垂仪，各种砼试模、标养箱、钢尺等均经检测合格后备用。6.按时按量将安全防护用料进场，建立各种安全设施（钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器等）台账，确保防护用品的质量合格，并有可追溯性。,返回目录,下一节,第三章施工组织部署,第四节施工平面布置,返回目录,下一节,第三章施工组织部署,第四节施工平面布置,返回目录,下一节,第四章施工管理目标,第一节安全管理目标及措施,返回目录,下一节,第四章施工管理目标,第二节质量管理目标及措施,返回目录,下一节,第四章施工管理目标,第三节工期管理目标及措施,返回目录,下一节,第四章施工管理目标,第四节文明施工管理目标及措施,临时用电整体提升架防水工程基础工程主体工程清水全钢大模板施工模板支撑卸料平台冬、雨期施工,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,钢筋直螺纹连接低温热水地板辐射供暖系统安全施工组织应急预案制定和演练,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,车库同主楼开工时间间隔很短，需要动态安排施工现场。二者同时施工时，出现立体交叉作业，安全防护难度大。地上层数达24层的高层住宅，标准层不多，反映了其设计的个性化，结构复杂程度可见一斑。外包分项的管理。起点高，本工程的质量安全目标是创建“长城杯”。,6.工期短，任务紧，这对高起点优质工程来说，又对精细化管理提出了更高的要求。7.穿插作业中的成品保护。,第二节施工重点难点及对策施,施工重点难点,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,按开挖前和开挖后的不同情况，动态布置钢筋加工棚等临建。出现立体交叉作业，我项目部决定使用全封闭的爬架，底部为双层硬防护，并在车库施工现场上方及临路的上空，第6层搭设一圈水平张网，增加安全系数。对于结构较为复杂，我项目部组织有经验的精兵强将，通过精细管理来实现工程目标。外包分项在总体进度和质量控制方面、力争取得建设发包方的大力支持，尽早计划外包分项的相关工作，并同外包方加强沟通，以期外包方有充足的准备时间来保质保量的完成分项工程。起点高，本工程的质量安全目标是创建“长城杯”。,5.为实现本工程的质量安全目标创建“长城杯”，我公司在签定劳务合同时，明确了这一项目目标，并成立创杯领导小组，专职负责有关创杯的工作，督促项目各机构把创杯工作贯彻到日常工作中去。工期短，任务紧，在工程精细化管理方面，项目部根据实际情况，建立了项目部各岗位责任制，做到事事有人管。在成品保护方面，我项目部编制成品保护专项方案，提前对成品保护进行预控。,第二节施工重点难点及对策施,针对重点难点的对策,临时用电方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,临时用电方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,整体提升架方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,架体轨道,断绳自锁保险22,牛腿支座,提升电葫芦,整体提升架方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,整体提升架方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,本工程采用导轨式提升架，根据本工程特点设计32个节点，分两片架体搭设，十六个电动葫芦进行拉伸。架体立杆间距最大1.5m，高度约为14.4m，架体步高1.8m，允许施工荷载32KN/m，架体廊道宽度0.9m。,基坑内落地架基础排水,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,防水工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,防水工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,防水工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,基础工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,基础工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,基础工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,基础工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,基础工程方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,坚持三检，保证质量,主体工程施工方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,主体工程施工方案,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,塔吊及施工电梯附墙,主体工程施工方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,主体工程施工方案,返回目录,下一节,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,重点安全防护区张网,清水全钢大模板施工方案,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,大模板设计要科学合理，符合工程使用要求，质量达标；吊装要安全，不准靠墙靠外架，安装：按照墨线立面吊垂直，底口一个平，拉通线检查，量净口复测，内侧顶，外侧撑，加固可可靠，刷油适量,模板支撑方案,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,计划配备三层梁板模板，冬期悬挑梁底板按四层配置，可以满足模板循环使用。梁模板采用18厚的镜面板，板模板采用15厚竹胶板，计划周转3次大模板尽量使用模板支脚形成自稳支撑。,卸料平台方案,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,立杆横向间距或排距la(m):0.60，立杆步距h(m)：1.50；立杆纵向间距lb(m):0.90，平台支架计算高度H(m)：4.00；立杆上端伸出至模板支撑点的长度a(m):0.10，平台底钢管间距离(mm)：300.00；钢管类型:483.0，扣件连接方式：双扣件，取扣件抗滑承载力系数:1.00；,卸料平台方案,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,立杆横向间距或排距la(m):0.60，立杆步距h(m)：1.50；立杆纵向间距lb(m):0.90，平台支架计算高度H(m)：4.00；立杆上端伸出至模板支撑点的长度a(m):0.10，平台底钢管间距离(mm)：300.00；钢管类型:483.0，扣件连接方式：双扣件，取扣件抗滑承载力系数:1.00；,卸料平台方案,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,施工人员等活荷载(kN/m2):2.00，最大堆放材料荷载(kN):5.00。内侧钢绳与墙的距离(m)：1.00，外侧钢绳与内侧钢绳之间的距离(m)：0.80；上部拉绳点与悬挑梁墙支点的距离(3m)：钢丝绳安全系数K：5.50，悬挑梁与墙的节点按铰支计算；只对外侧钢绳进行计算；内侧钢绳只是起到保险作用梁材料类型及型号：16a号槽钢槽口水平；次梁材料类型及型号：10号槽钢槽口水平；次梁水平间距ld(m)：0.50，建筑物与次梁的最大允许距离le(m)：1.20水平钢梁(主梁)的悬挑长度(m)：3.50，水平钢梁(主梁)的锚固长度(m)：1.50,平台计算宽度(m)：1.80。选择619钢丝绳,钢丝绳公称抗拉强度1550MPa，直径18.5mm。,冬期施工措施,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,雨期施工措施,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,钢筋直螺纹连接,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,工艺流程：预接：钢筋端面平头剥肋滚压螺纹丝头质量检验利用套筒连接接头检验；现场连接：钢筋就位拧下钢筋保护帽和套筒保护帽接头拧紧作标记质量检验。,钢筋直螺纹连接,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,钢筋丝头经检验合格后应保持千净无损伤。所连钢筋规格必须与连接套规格一致。连接水平钢筋时，必须从一头往另一头依次连接，不得从两头往中间或中间往两端连接。坑内多折段和正反丝连接。连接钢筋时，一定要先将待连接钢筋丝头拧入同规格的连接套之后，再用力矩扳手拧紧钢筋接头;连接成型后用红油漆作出标记，以防遗漏。力矩扳手不使用时，将其力矩值调为零，以保证其精度。,钢筋直螺纹连接,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,丝头加工尺寸（mm）,低温热水地板辐射供暖系统,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,低温热水地板辐射供暖系统,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,低温热水地板辐射供暖系统,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,安全施工组织,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,应急预案制定和演练,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,一、爆炸事故应急预案二、火灾预控措施及应急预案三、坍塌倒塌预控措施及应急预案四、触电预控措施及应急预案五、高处坠落预控措施及应急预案六、食物中毒预控措施及应急预案七、机械伤害事故应急预案八、食物中毒的急救预案,九、地震应急预案十、防高处坠落安全技术管理方案十一、起重伤害事故应急预案十二、脚手架整体倒塌应急预案十三、防汛防大风防暑应急预案十四、高层施工塔吊倾翻应急预案十五、触电事故应急预案十六、环境污染应急预案,应急预案制定和演练,返回目录,第五章施工重点难点及特殊过程,第一节施工特殊过程,下一页,建筑是产品固定，生产流动；产品多样，结构类型不一；露天作业多，自然条件（地质、水文、气象、地形等）多变；材料品种、规格不同，材料性质各异，交叉施工，现场配合复杂；演练是一种能让人新身模拟体验在灾难发生时，如何自救和救人的训练方法，目的是帮助人们撑握逃生救灾技巧。让人临危不乱，顺利启动应急预案，应急预案的演练是决定应急预案能否凑效的关键。因此也是安全工作的重点。,返回目录,下一节,第六章施工进度计划及工期保证措施,插入实际进度计划,1、在保证质量和工期的前题下，对工程进度进行细致安排。按周进度保月进度，月进度保半年进度，从而最终保证总工期的实现。2、组织方面保证措施(1)公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成；(2)实行在工程中：将工期细化为各工序时间控制点，确保分项工程按期完成。从而确保主要工序、关键路线按期或提前完成；(3)每周例会上，对照工期完成情况进行总结，找原因，采取适当措施加快工程进度。3、劳动力方面保证措施(1)组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入；(2)将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。(3)提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程式的施工任务责任到每一施工人员。,返回目录,返回上级,下页,第六章施工进度计划及工期保证措施,4、物力方面保证措施(1)公司及时调配建筑机械和周转材料，不因材料而影响工程的进度，材料工程材料提前复试；(2)加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应；5、技术方面保证措施(1)抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面(2)积极推广新材料、新工艺、新技术；6、其它方面保证措施(1)做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度；(2)搞好后勤保障工作，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满；(3)昼夜施工实行2-3班作业，不搞疲劳战术；(4)各班组配备通讯工具、加强信息联系，及时解决影响进度的各种问题；,返回目录,返回上级,返回上页,第六章施工进度计划及工期保证措施,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第一节施工测量控制,测量用仪器,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第一节施工测量控制,施工测量程序及要点,采用内控法放线,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第二节施工段检验批划分,9号楼西段,9号楼东段,总验收批划分线,钢筋验收批划分线,钢筋验收批划分线,A西,A东,B东,B西,塔吊,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第二节施工段检验批划分,10号楼西段,10号楼东段,总验收批划分线,钢筋验收批划分线,钢筋验收批划分线,A西,A东,B东,B西,塔吊,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第三节主体结构施工,钢筋工程：直径大于12的水平钢筋采用闪光对焊连接，竖向钢筋直径大于12时采用电渣压力焊连接，小于等于12的钢筋均采用绑扎搭接，直径大于等于22的钢筋采用直螺纹套筒连接。,模板工程：本工程墙模板采用奥宇86系列全钢大模板。拆模控制：根据同条件试块结果：梁板底:跨度L8M时,砼强度R75跨度L8M时,强度R=100悬臂梁=100%方可拆除。顶板采用15厚竹胶板，梁模采用18厚镜面板。,砼工程：核对商砼的标号及外加剂是否同设计相符，坝落度满足施工技术要求。采取技术措施盖塑料膜防裂缝、加强振捣减少气泡，堵好缝子防止漏浆形成蜂窝。,架子工程：脚手架搭拆均应有方案，有力学验算，有验收，材料有合格证明，搭拆过程有人监控。见专项方案。,设备安装：配合土建主体施工进行，开洞应同土建协商，并按规范要求补强，预埋管道不得漏埋。不乱砸墙体,主体结构施工过程,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第四节脚手架工程,扣件式钢管脚手架搭设的基本要求是：横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，摇晃小。,安全设施完整、牢固，能正常发挥安全作用。架体基础稳固，扣件紧固架板用铁丝绑牢，无探头板，无遗漏。后搭设的先拆，先搭设的后拆除。,电动整体提升脚手架，要由有相应资质的专业公司根据工程外轮廓等情况专门设计加工，安装。每次提升或降低要严格按照相关规定进行验收。,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第五节建筑防水,转角处均应做半径为50MM的圆弧先检查找平层的质量和干燥程度涂刷要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡由防水最低标高处向上施工水落口周围直径500mm范围内用防水涂料或密封材料涂封作为附加层，厚度不小于2mm在雨后或持续淋水2h以后进行。有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验，其蓄水时间不得小于24h。防水层与预埋管件等细部做法，应符合设计要求和施工规范的规定，不得有渗漏现象（蓄水24h观察无渗漏）两种上防水材料直接接触的，要作相溶性试验。若发生化学反应，则不能直接接触使用。,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第六节装饰装修,抹灰前，首先清除砌体和混凝土表面的灰尘、污垢和油渍，并洒水湿润，然后在混凝土墙柱表面及天花面用1:1水泥砂浆（掺107胶）抛毛处理。为消除不同材料产生的温度裂缝，宜于梁底墙顶处及管、线开槽上钉挂钢丝网，然后再进行抹灰。外墙面砖粘贴：排砖：根据大样图级墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、通天柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有非整砖，同时要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。清水砼直接刮腻子、上涂料时：将现浇砼面上的外露铁丝等金属用防锈柒点涂防锈。外墙涂料：在确认基层满足施工要求的情况下，用配好的白水泥腻子刮补平整，一次不能补平的应分两次补平。操作时应横抹竖起，填实补平，并把多余的浮腻子收净。每次补完腻子，必须在腻子有一定强度（干燥）后用粗砂纸打磨平整，并把浮尘扫净。按涂料配合比配料，反复拌合均匀，颜色应按样板配制，并由专人负责掌握。涂料主要以底涂料、主层涂料和罩面涂料组成。施涂时应先涂封底涂料，待其干燥后再涂主要涂料，干燥后再施涂两遍罩面涂面。罩面涂料施涂时不得漏涂和流坠现象，待第一遍罩面涂料干燥后，才能施涂第二遍罩面涂料。,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第七节安装及消防工程,一般先地下、后地上；先大管、后小管；先主管、后支管。当管道交叉发生矛盾时，应按下列原则避让：（1）小管让大管；（2）有压管让无压管，高压管让低压管；（3）支管道让主管道；消防安装：施工流程测绘安装大样图放线支架制安配管下料试装配管管道连接管道处理管道试压管道冲洗处理消防设备器材安装系统试运行。,给水,排水,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第七节安装及消防工程,工艺流程施工准备预埋线管、预留孔洞和预留件电缆桥架及线槽安装照明器具安装及电机检查接线孔洞封堵调试线管暗配时，其弯曲半径不得小于管外径的6倍，敷设在砼中时不小于管外径10倍。直线长度超过30米、20米以上有一个弯、15米以上有两个弯、8米以上有三个弯的都必须加装接线盒。在穿线时，管口要倒口、清除毛刺并加塑料护口，防止导线绝缘层损伤。,电气预埋配管,电气穿线,剖开导线绝缘层时，不应损伤线芯，线芯连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒（箱）内。管内导线包适绝缘层在内的总截面积不应大于管子内截面积的40%。当导线敷设于垂直管道内时，应按规定增设固定导线用的拉线盒。导线敷设时应平直，无明显松弛，导线转弯处，不应有急弯,防雷接电气接地装置共用。接地体利用独基及基础梁钢筋焊接而成，并形成闭合环。低压配电系统采用TN-C-S系统：设置专用保护线（PE），接地装置接地电阻小于1欧姆。接至电气设备上的接地线，应用镀锌螺栓连接。接地体、防雷引下线及避雷带为一个整体网，相互连接必须可靠。各系统与设备接地必须直接与接地体连接，严禁串联后再与接地体连接。屋顶按设计要求设环状避雷网（带），并利用两根以上主筋通常引下与接地网作可靠的电气焊接。,防雷接地,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第八节冬、雨期施工,冬期施工,做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞。派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。雨天不得进行电焊操作，防止漏电伤人。密切注视每日的天气预报，在大风来临前做好各项防范措施。对机吊基础进行检查、加固。检查外脚手架及卸料平台架，特别是附墙点必须认真检查加固；对卸料平台应用保险钢丝绳与建筑物拉牢。,明确责任，做好冬季施工技术交底，确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工，要认真做好冬季施工记录，整理好施工技术档案。入冬前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温员、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术培训，掌握有关冬季施工方案、施工方法、质量标准，掌握必须的技术工作和操作要点。屋顶按设计要求设环状避雷网（带），并利用两根以上主筋通常引下与接地网作可靠的电气焊接。在冬季施工期间，必须指定专人掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并随时做好气象记录，并有针对气温骤然降低的技术措施和物资准备。混凝土养护和测温、试块制作养护及保温、加热设施的管理等各项冬季施工措施,雨期施工,返回目录,下一节,第七章主要分部分项工程施工技术措施,第九节施工技术管理制度,项目工作程序图,完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制各工序质量，确保工程目标的实现。优化施工方案，对施工组织实行动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。工程技术档案管理所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。,技术工作任务,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第一节施工质量目标,我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标,确保本工程质量达到长安杯工程奖。,长城杯工程奖,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第二节质量目标管理措施,一、树立质量第一的观点二、树立一切为业主的观点三、树立预防为主的观点四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理2、全员的质量管理3、全方位的质量管理五、用数据说话的观点,质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。,为业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。,提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中,把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心项目质量,人人做好本职工作参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第三节质量保证体系,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第四节质量创优措施,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第五节材料质量保证和现场试验取样,材料试验及检验规则.doc,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第六节加强对分包队伍的管理,分包管理,选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从业主、监理的管理。,分承包方，必须经总包、业主评审为合格承包方后方可进场作业。,为保证实现质量目标，结构劳务分包队伍选用正规劳务公司。,坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第七节分项工程质量控制程序,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第八节分项工程质量控制措施,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第九节隐蔽工程质量保证措施,返回目录,下一节,第八章施工质量目标及保证措施,第13节成品保护措施,贯彻执行成品保护有关规定，增强施工人员的责任感，保持工程施工过程的干净、整洁，具体措施(1)组织措施建立成品保护组织，由技术负责人组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加，组成成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品（或房间）交接检查制度等。(2)保护措施包括遮挡、包扎和封闭等。遮挡：如对成品地面遮盖油毡、塑料布或铺锯末加以保护；为防止油柒、涂料污染窗台、门窗等处，采取贴报纸等物加以保护等。包扎：对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子，门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。封闭：对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位（如一个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。(3)技术措施在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。,第四章施工准备,做好图纸的会审交底工作，编制作业指导书。,拟推广和应用的四新技术。,试验工作计划,组织技术人员，认真熟悉审查施工图纸、会审记要及交底工作和有关设计资料。,编制完善的实施性施工组织设计报公司及现场监理审批。,平面座标控制网及标高点的设置,技术准备,一,五,二,三,六,第一节技术准备,四,根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案。,工地标准养护室的建立,返回目录,第一节技术准备,点击添加标题,计划编制的分部分项施工方案具有：测量放线、防水、基础地下室、钢筋、模板、混凝土、脚手架、屋面、外墙外保温、室内外装饰、楼地面，门窗油漆、安装工程等方案。,返回目录,返回上级,第一节技术准备,第四章施工准备,点击添加标题,试验工作计划,返回目录,返回上级,第一节技术准备,第四章施工准备,点击添加标题,拟采用的新技术、新工艺、新设备、新材料1、新三级钢筋及粗钢筋直螺纹连接工艺使用；2、混凝土裂缝防治技术3、清水混凝土技术4、清水混凝土模板技术5、新型脚手架应用技术6、中空玻璃及XPE挤塑板外墙保温建筑节能技术的应用7、地下室底板、外墙，屋面，厨房及卫生间采用聚氨脂防水涂膜。,返回目录,返回上级,第一节技术准备,第四章施工准备,第六章施工总平面布置,施工临时用电设计(1)根据现场施工机械电动机总功率为：P=1.1（K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4）式中：P供电设备总需要容量（KVA）P1电动机额定功率(KW)，K1取0.6P2电焊机额定功率(KVA)，K2取0.6P3室内照明容量(KW)，K3取0.8P4室外照明容量(KW)，K4取1.0COS-电动机的平均功率因数，取0.65P=1.1（0.65050.65+0.6135+0.82+115）=564KW(2)电源变压器选择P变=KPCOS=1.055640.75=790KVA(3)现场线路布置从施工现场到配电房，主体结构施工时分11路，如图中所示，第一路供3#楼现场区域施工用电；第二路供3#楼施工区域对焊机用电；第三路供3#塔吊用电；第四路供4#楼塔吊用电；第五路供3#人货电梯用电；第六路供4#楼人货电梯用电；第七路供6#楼现场区域施工用电；第八路供6#塔吊用电；第九路供6#楼人货电梯用电；第十路供生活区、水泵房用电；第十一路供4#楼现场区域施工用电。每路的配电箱内都设漏电保护器，以确保安全用电。,返回上级,返回目录,下页,第六章施工总平面布置,返回上页,返回上级,返回目录,第六章施工总平面布置,施工临时用水设计（一）施工现场临时用（q），主要由施工用(q1),生活用（q2）和消防用水（q3）三方面组成，即q=q1+q2+q3。(1)施工用水（计算整个施工工地的用水量，选配适当的管径和管网布置方式，选择供水水源，设计各种供水构筑物和机械设备等。施工用水通常按最大日施工用水量计算。q1=K1Q1N1K2/（T1t83600）q1施工用水量（L/S）K1未预计的施工用水系数取1.10K2施工用水不均衡系数取1.5Q1最大用水日完成的施工工程量N1施工用水定额或机械用水定额。现以每个工作班组浇筑一层楼面混凝土,由于混凝土采用商品混凝土，所以仅考虑养护及冲洗模板用水（300L/m3）和砌筑砖墙55m3（砌筑砖墙用水量为200L/m3）计，则施工用水量为q1=1.1(350300+55200)1.5/（83600）=6.657L/S(2)生活用水量（q2）（包括施工现场生活和生活区生活用水）q2=P1N2K3/（t183600）+P2N3K4/（t283600）q2-生活用水量（L/S）P1-施工现场最高峰昼夜人数（人）N2-施工现场生活用水定额，视气温情况而定，一般取2060L/人.班，取40L/人.班。K3-施工现场生活用水不均衡系数，取1.4P2-生活区最高峰职工及家属居民人数（人）N3-生活区昼夜生活用水定额，每人每昼夜平均用水量随地区和有无室内卫生设备而变化，一般100120L/（人.昼夜），取100L/人。K4-居住区生活用水不均衡系数取2.2t1-每天工作班组（班）t2-每天按3台班计q2=250401.4/（813600）+2501002.2/（383600）=1.12L/S(3)消防用水（q3）根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用定额按1015L/S考虑，现场占地约12000平方米，消防用水取q3=10L/S。(4)总用水量计算Q，q1=7L/Sq2=1.12L/Sq3=10L/S当q1+q2q3时，7+1.12=8.12L/S10L/S，则总用水量Q=q3+1/2(q1+q2)=10+1/2（7+1.12）=14.06L/S,考虑补偿不可避免的水管漏水损失Q总=1.114.06=15.47L/S.,返回上级,返回目录,下页,第六章施工总平面布置,施工临时用水设计（二）(3)消防用水（q3）根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用定额按1015L/S考虑，现场占地约12000平方米，消防用水取q3=10L/S。(4)总用水量计算Q，q1=7L/Sq2=1.12L/Sq3=10L/S当q1+q2q3时，7+1.12=8.12L/S10L/S，则总用水量Q=q3+1/2(q1+q2)=10+1/2（7+1.12）=14.06L/S,考虑补偿不可避免的水管漏水损失Q总=1.114.06=15.47L/S.(5)管径选择d=4Q/（r1000）式中d-配水管直径（m）Q-总用水量（L/S）r-管网中水流速度(m/s)取1.5m/s则d=415.47/（3.141.51000）=120mm需要管径为120的管网才能符合要求。(6)水源及管网布置水源：本现场有市政管网从南处引入。管网布置：从甲方给定的西边围墙内的供水干管向东接至生活区及各幢楼的首层核心筒部位。楼层里供水沿核心筒部位向上安装暗埋式水管，每层接出水笼头2个，供楼层用水。考虑到城市自来水供水管的压力情况，在各幢楼7层分别安装一台高压水泵，采用高压水泵给各楼层供水。,返回上级,返回目录,下页,返回上页,第六章施工总平面布置,返回上级,返回目录,返回上页,第七章主要分部工程施工方案,测量放线方法,坐标控制点测量：以甲方指定的BM1、BM2坐标及高程控制点，用全站仪向场内各个楼号布置控制桩。桩位控制点分别设在各楼号两个相互垂直的贯通轴线上的基坑边上，并进行妥善保护。基础施工时，用激光经纬仪直接将轴线控制桩位点投测在垫层上，然后用50米钢卷尺测量出其它基础各轴线，最后根据设计截面对各构件进行放样。施工至地下室顶板时，应在顶板上选择合理的控制点标注在混凝土面上，以此做为向楼层上传递坐标的依据。各楼层放样时，以首层控制点为准，用激光铅垂仪向上投测出各层控制点，然后用激光经纬仪配合50米钢卷尺投测出其它各轴线及构件的截面尺寸。高程测量时首先以甲方给定的控制点BM1点用水准仪将高程传递到各楼附近的相对固定的墙面上，并用红油漆标注。地面以下施工测量时，直接用水准仪配合塔尺测量。地面以上楼施工时，先用水准仪将控制点引测到一层结构面上1000mm部位的外墙上，然后用50米钢卷尺向上测量出各楼层标高，并以此标高用水准仪在楼层内投测。（详细施工测量放线方案见测量放线专项方案）。,测量放线施工方案,返回目录,返回上页,第七章主要分部工程施工方案,大模板安装方法,1、弹出墙体模板、阴、阳角模、洞口处安装控制线，误差控制在规范允许范围内。2、在墙体钢筋上绑轧同墙厚的钢筋头，上、中、下各三道，在阴阳角部位成垂直布置三道，以防止角模扭转、错台。3、安装洞口模（木或钢）并借助暗钢筋加固。同时需在洞口模框上贴宽度不小于1的海棉条，以防止脱浆。如窗口模大于等于1800时，需在洞口模的下框上开设2-3个18的排气孔，以确保砼的密实。4、为防止模板底部漏浆，应保证墙根部楼面平整（平整度控制在2以内），同时需在模板下边框上贴胶条或厚海棉条，或在模板根部抹砂浆，以防止浇筑砼时漏浆。5、先安装阴角模，后安装大模板，先安装内墙板后安装外墙板。按流水方向分开间进行组装，直至模板全部合拢就位。6、遇丁字墙部位配600单元板和相邻两块模板穿墙孔横向间距大于400时，须安装2对小背楞加固。7、为保证层间过渡平整、光滑，外模下口与已浇砼墙面相交部位贴海棉条。海棉条应贴在模板的下端。8、安装穿墙螺栓与校正大模板同步进行。墙体截面尺寸及模板垂直度在规范允许之内。9、模板安装完成后，应进行严格的检查验收。确保模板位置准确、板面拼缝平整、接缝严密、加固牢靠。10、墙体砼施工时，砼应严格按规范分层浇筑，并注意砼浇筑的连续性，辟免出现“冷缝”现象。浇注过程中，外墙要有专人看护，若发现模板下口漏浆或其它原因有砼溅到下层墙面上，要及时清洗干净。11、墙体砼达到一定强度后，方可拆模（不沾模，不掉角，一般情况下砼达到1.2MPa或试验确定）。常温情况下砼浇筑后8h可转动穿墙栓，10h后可调走大模。冬季施工达4MPa，顶板的拆除视板的跨度，跨度在28m间的同条件试块强度值必须在75%以上方可拆模。12、拆除模板时应先拆下穿墙拴，再松支撑调整螺杆，使模板完全脱离墙面。当局部有吸附或粘贴时，可在板下口用撬棍撬模板的撬点，严禁用锤砸模板